Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Совершенствование стимулирования труда на предприятиях

Работа №172823

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

экономика

Объем работы65
Год сдачи2023
Стоимость4600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ 5
1.1 Сущность стимулирования труда персонала 5
1.2 Материальное и нематериальное стимулирование труда персонала 9
1.3 Методы совершенствования системы стимулирования труда персонала
организации 14
2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ООО «ФИЛАДЕЛЬФИЯ» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «ФИЛАДЕЛЬФИЯ» 19
2.2 Анализ трудовых ресурсов и системы оплаты труда 29
2.3 Анализ системы стимулирования труда персонала ООО «Филадельфия»... 36
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДУЕМОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА В ООО «ФИЛАДЕЛЬФИЯ» 46
3.1 Рекомендуемая материальная система стимулирования персонала 46
3.2 Рекомендуемая нематериальная система стимулирования персонала 51
3.3 План реализации предложенных мероприятий по стимулированию оплаты
труда в ООО «Филадельфия» 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63


Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии является актуальной темой исследования в современном бизнес-контексте. Постоянно меняющиеся экономические условия, конкуренция на рынке труда и стремительное развитие технологий требуют от организаций усиленного внимания к вопросам мотивации и вознаграждения своих сотрудников.
Одной из главных причин, почему эта тема актуальна, является стремление предприятий к повышению эффективности своей работы. Система стимулирования труда является мощным инструментом, позволяющим создать условия для максимального проявления потенциала сотрудников. Правильно организованная система стимулирования способствует увеличению мотивации, повышению производительности и качества работы, снижению текучести кадров и улучшению общих результатов предприятия.
Кроме того, разнообразие и изменчивость ожиданий и потребностей работников требует от предприятий более гибкого и индивидуального подхода к стимулированию труда. Такие факторы, как возраст, опыт, мотивационные предпочтения и ценности, могут существенно влиять на эффективность системы стимулирования. Исследования в этой области могут помочь предприятиям разработать и внедрить более адаптивные и персонализированные подходы к стимулированию труда, учитывающие индивидуальные особенности и потребности сотрудников.
Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование системы стимулирования труда на предприятиях, на примере ООО «Филадельфия».
Согласно поставленной цели определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты системы стимулирования труда на предприятиях;
- провести анализ действующей системы стимулирования труда персонала ООО «Филадельфия»;
- разработать рекомендуемую систему стимулирования персонала в ООО «Филадельфия».
Объектом исследования в выпускной квалификационной работе выступает финансово-хозяйственная деятельность ООО «Филадельфия».
Предметом исследования является система стимулирования труда на предприятиях.
Информационной базой исследования служат содержание научных статей, информационные, аналитические, методические материалы, данные финансовой отчетности ООО «Филадельфия» и информационные ресурсы Интернета.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендуемой системы стимулирования персонала в ООО «Филадельфия», которая может быть использована руководством организации для решения поставленных задач.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

В ходе проведения исследования были решены все поставленные задачи, а цель выпускной квалификационной работы была достигнута. Так совершенствование системы стимулирования труда персонала организации является важным фактором для достижения успеха и конкурентоспособности. Применение различных методов, включая нормативные, социальные, экономические и организационные, а также инновационные подходы, мотивационные программы, развитие системы оценки и обратной связи, карьерное развитие и признание, способствуют созданию стимулирующей и поддерживающей среды для сотрудников. Постоянное совершенствование и адаптация системы стимулирования требуют гибкости и учета изменяющихся условий и потребностей организации, и ее персонала.
Анализ показателей хозяйственной деятельности, а также анализ трудовых ресурсов и системы оплаты труда ООО «Филадельфия» позволяет сделать вывод о низкой эффективности текущей системы стимулирования. Были рассмотрены основные тенденции и факторы, влияющие на это:
1. Снижение рентабельности: В 2020 году рентабельность составила 4,49%, а в 2021 году она снизилась до 3,07%. Это говорит о снижении прибыльности предприятия и возможном неэффективном использовании ресурсов.
2. Сокращение численности персонала: Численность персонала в 2021 году сократилась на 30,77% по сравнению с 2020 годом. Более того, среднесписочная численность уменьшилась на 35,29%. Это указывает на проблемы с удержанием сотрудников и высокий уровень текучести кадров.
3. Высокий уровень текучести кадров: Коэффициент текучести кадров в 2021 году составил 91%, что превышает норму для предприятий общественного питания (80%). Это говорит о проблемах в удержании опытных сотрудников и нестабильности кадровой составляющей.
4. Молодой возраст и низкий уровень образования сотрудников: В 2021 году средний возраст сотрудников составил 24 года, что может свидетельствовать о нехватке опыта и навыков работы. Также наблюдается снижение доли сотрудников с профессиональным и высшим образованием, что может негативно сказываться на качестве работы и результативности трудового процесса.
5. Низкий уровень стажа работы: Доля сотрудников с стажем более 1 года существенно снизилась в 2021 году до 22,22%, по сравнению с 96,15% в 2020 году. Это говорит о большом количестве новых сотрудников, которые не имеют достаточного опыта работы в компании, что может негативно сказываться на слаженности и эффективности работы коллектива.
Учитывая эти факторы, был сформирован вывод о необходимости пересмотра и улучшения системы стимулирования в ООО «Филадельфия».
В рамках разработки рекомендуемой системы стимулирования труда в ООО «Филадельфия» были предложены два мероприятия - снижение доли заработной платы официантов и увеличение премиальной составляющей, а также создание стены почета, на которой будет размещена фотография лучшего официанта, набравшего наибольшее количество баллов в ходе использования балльной системы для расчета премиального коэффициента.
Снижение доли заработной платы официантов и увеличение премиальной составляющей позволяет установить прямую связь между индивидуальными достижениями официантов и их вознаграждением. Премиальный коэффициент, рассчитываемый на основе баллов, позволяет стимулировать официантов к более активной и результативной работе. Такая система вознаграждения не только поощряет сотрудников, но и способствует повышению их мотивации и вовлеченности в работу...


1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. Издание 3 -е, перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2020. - 272 с.
2. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: учеб. / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2016. - 350 с.
3. Алексина, С.Б. Методы стимулирования: учеб. - М.: ФОРУМ, 2020. - 304 с.
4. Аширов, Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2021. - 237 с.
5. Баженова, Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2021. — 192 с.
6. Базарова, Т.Ю. Управление персоналом: учеб. 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2022. - 491 с.
7. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. - 2022. - Т. 2. - № 4. - С. 179-181.
8. Демченко, А.А. Приоритетные направления повышения трудовой мотивации / А. А. Демченко, Э. В. Сукманов: Курский гос. ун -т: Курск, 2019. - 134 с
9. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - ИНФРА-М, 2021. - 267с.
10. Думенко, Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. -2020. -№ 6.- С. 60-62.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. - 3-е изд. / А.П.Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2020. - 345с.
12. Захарова, Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова — М.: ЕОАИ, 2021. - 265 с.
13. Зубкова, А.Ф., Слуинзер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. — М.: Экономика, 2022 -314с.
14. Крестьянскова, Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации / Е.А. Крестьянскова // Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск, 2020. - С. 8-15
15. Ловчева, М. В. Оценка эффективности системы стимулирования персонала: показатели, методы, практические рекомендации / М.В. Ловчева // Мотивация и оплата труда. -2019. - № 1. - С. 14-26...29

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.