Введение 6
Глава 1. Теоретические проблемы становления и развития менеджмента в России 9
1.1. «Менеджмент». Сущность, понятие, значение 9
1.2. Философская парадигма понятия «Менеджмент» 14
1.3. Социальная роль менеджмента в деятельности людей 19
1.3.1. Основные черты, особенности и принципы управления российского менеджмента 19
1.3.2. Методологические основы менеджмента 30
1.4. Возможности hr-маркетинга как инструмента повышения конкурентоспособности человеческих ресурсов предприятия в динамичной бизнес-среде 37
Глава 2. Анализ проблем эффективности кадрового менеджмента в ЗАО «Бета Линк» 45
2.1. Характеристика системы управления ЗАО «Бета Линк» 45
2.2. Анализ обеспечения трудовыми ресурсами Рязанского филиала ЗАО «Бета Линк» 55
2.3. Анализ кадрового потенциала Рязанского филиала ЗАО «Бета Линк» 58
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию менеджмента исследуемого предприятия 67
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом 67
3.2. Обоснование целесообразности предложенных мероприятий по совершенствованию системы кадрового менеджмента 76
Заключение 82
Список используемой литературы 87
Приложения 92
Актуальность темы работы. Еще недавно понятия «менеджмент» и «менеджер» звучали непривычно. Сегодня в стране возникли сотни курсов, семинаров, школ бизнеса и менеджмента. Некоторые опираются на солидный зарубежный опыт и привлекают иностранных консультантов. Но желающих приобщиться к основам современного менеджмента гораздо больше — спрос явно превышает предложение.
Менеджмент – совокупность методов и приемов эффективного управления совместной деятельностью людей для достижения целей организации.
Это – система управления ресурсами организации для достижения ее эффективности и конкурентоспособности.
Соответственно цели менеджмента – эффективность, конкурентоспособность, результативность и продуктивность.
Управление – это целенаправленное воздействие. Менеджмент – это тип управления в либеральной экономике.
Будучи типом управления, менеджмент (вообще) имеет общие и специфические черты.
Общие черты отражают этап развития цивилизации, модель экономики, социально-экономические потребности управления, уровень научно-технического прогресса, и т.д.
Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономического развития в конкретной стране, ее культуру.
Для более полной реализации идей менеджмента необходимо знать, понимать и учитывать специфику России при использовании опыта и концепций зарубежного управления.
Особенности российского менеджмента проявляются в 4 факторах: приоритеты в проблематике, акценты внимания и усилий, инфраструктура менеджмента, социально-экономические и политические условия его осуществления, комплекс факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России, культурная среда, особенности общественного сознания, которые невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять.
Приоритеты в проблематике определяются состоянием экономики, потребностями экономической реформы, складывающимися условиями профессионализации управления, отношением к западному опыту эффективного менеджмента, противоречиями кризисного состояния современного производства в России.
Одна из особенностей российского менеджмента состоит в том, что существует противоречивое взаимодействие факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению концепции менеджмента в России:
Регионально-политический аспект развития экономики России создает трудности менеджменту (политика влияет на экономические связи, затрудняют коммуникации, создают атмосферу опасения при инвестировании, наблюдается преувеличение национально-региональных целей и особенностей. При этом существует развитая склонность к благотворительности и спонсорству (роль в решении проблем реконструкции управления).
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы дипломной работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Цель работы – раскрыть основные проблемы становления и развития менеджмента в России на примере закрытого акционерного общества «Бета Линк»
Задачи дипломной работы:
изучить понятие менеджмента, раскрыв его сущность, понятие и значения;
провести анализ проблем эффективности кадрового менеджмента в ЗАО «Бета Линк»;
на основании проведенного анализа разработать рекомендации по совершенствованию и развитию менеджмента в России.
Объектом исследования является закрытое акционерное общество «Бета Линк».
Предметом исследования выступают особенности системы менеджмента в исследуемом предприятии.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
В первой главе «Теоретические проблемы становления и развития менеджмента в России» раскрывается сущность менеджмента, его понятия и значения, рассматривается философская парадигма понятия «Менеджмент», раскрывается социальная роль менеджмента в деятельности людей
Во второй главе «Анализ проблем эффективности кадрового менеджмента в ЗАО «Бета Линк»»
В третьей главе «Разработка рекомендаций по совершенствованию и развитию менеджмента исследуемого предприятия»
...
Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях — ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае фирма несет убытки и возрастают социальные издержки.
При усилении роли и стратегической функции в области управления персоналом изменяются роль и место руководства кадровой службы предприятия. Ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.
Кадровый менеджмент становится основой для более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия — одного из важнейших источников процветания любой фирмы.
На примере Рязанского филиала закрытого акционерного общества «Бета Линк», в работе были рассмотрены актуальные проблемы становления менеджмента в России. В работе была изучена структура организации, условия труда и организация стимулировании труда. Выводы, основанные на изученном материале таковы, что мотивация ...
1. Нормативные правовые акты и нормативные документы
7. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // Российская газета, № 7, 21.01.2009.
8. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2009 г. № 230-ФЗ (с изменениями от 14, 22, 23 июля 2008 г.) // Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, № 32, ст. 3301 (первая часть), Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410 (вторая часть), Собрание законодательства РФ, 03.12.2001, № 49, ст. 4552 (третья часть), Собрание законодательства РФ, 25.12.2009, № 52 (1 ч.), ст. 5496 (четвертая часть).
9. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изменениями от 29.12.2010.) // Российская газета от 31 декабря 2001 г. № 256.
2. Монографии, сборники, учебники и учебные пособия
10. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов-М.:Инфра-М. 2010.
11. Введение в практическую социальную психологию / Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. - М.: Наука, 2008.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 2010
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2010.
14. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник для ВУЗов. Третье издание. – М.: ЮНИТИ, 2009г. – 375с.
15. Грачев М.В. Суперкадры. — М.: Дело, 1993.
16. Грейсон Дж.К. мл; 0'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1991.
17. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию) - «Волтерс Клувер», 2010 г.
18. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. — М., 2010.
19. Дарендорф Р. Конфликт и свобода// Реферативный журнал. 2005.
20. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2008.
21. Дизель П.М., Раньян У.М-К. Поведение человека в организации. — М, 2009.
22. Дэнэ Д. Примирение разногласий. Как создать оптимальные взаимоотношения на работе и дома. — М., 2003.
...