Совершенствование управления прибылью предприятия

В соответствии с поставленной целью и обозначенными задачами в настоящей выпускной квалификационной работе рассмотрены теоретические аспекты управления прибылью, а также представлена оценка системы управления прибылью в АО «Черномортранснефть» и разработаны рекомендации по оптимизации данного процесса.
Результаты теоретической части исследования позволяют сделать вывод о том, что прибыль является главным финансовым показателем, свидетельствующим о том, насколько эффективно владельцы бизнеса выстраивает систему управления деятельностью предприятия. Данная категория представляет собой основной ресурс финансирования операционной деятельности субъектов хозяйствования. Каждый из видов прибыли представляет собой разницу между определенными доходами и расходами. Данные показатели рассчитывают в целях организации эффективного управления отдельными видами затрат и доходами предпринимательских структур, а также улучшения благосостояния владельцев бизнеса.
Для управления прибылью в деятельности предприятий применяются различные методологические подходы, основанные на использовании инструментов финансового планирования и контроля. В частности, к ним относятся система управленческого учета, платежный календарь, информационно-цифровые технологии, формирование бюджета доходов и расходов и др.
Приоритетным направлением использования прибыли является ее распределение между собственниками организации пропорционально их вкладам в уставный капитал. Распределение в этом случае осуществляется в виде выплаты доходов (дивидендов), поскольку для собственников целью вложений средств в развитие предприятия является получение прибыли. Кроме того, чистая прибыль может быть направлена в фонд потребления, в фонд накопления, на выплату штрафов и на пополнение резервного фонда. В бухгалтерском учете предприятия структура и порядок формирования финансового результата является одним из актуальнейших вопросов.
Итоги практической части исследования показали стабильно улучшающуюся динамику технико-экономических показателей деятельности АО «Черномортранснефть». Растут объемы выручки от продаж, при этом превышение темпов увеличения этого показателя над темпами роста себестоимости продаж свидетельствует о благоприятной тенденции. В целях повышения уровня конкурентоспособности бизнеса на предприятии ведутся непрерывные работы по привлечению молодых специалистов с учетом плановой потребности в персонале по их группам и категориям, в результате чего, увеличилась численность работников.
Ускорение темпов роста выручки от продаж обусловило рост производительности труда работников предприятия. Динамично растет среднегодовой фонд оплаты труда и среднегодовая заработная плата труда персонала. Предприятие укрепляет и обновляет свою производственно-техническую базу, повышая эффективность использования основных производственных фондов и уровень технической оснащенности труда работников.
Анализ прибыли АО «Черномортранснефть» показал, что к концу анализируемого периода наблюдается рост всех показателей прибыли предприятия, за исключением чистой прибыли. Однако, при этом, удельный вес прибыли от продаж в прибыли до вычета налогов увеличивается, соответственно, качество прибыли до расчета обязательных платежей в бюджет улучшается. Темп роста операционной прибыли превышает темп роста балансовой прибыли, что означает сбалансированность структуры данных показателей.
Основными направлениями использования валовой прибыли АО «Черномортранснефть» является компенсация управленческих затрат предприятия. Из полученной операционной прибыли денежные средства используются на погашение процентов, причитающихся к уплате по привлеченным предприятием кредитам и займам и прочие расходы, не связанные с уставными видами деятельности. К основным направлениям использования чистой прибыли относятся начисление и выплата дивидендов учредителям предприятия, а также осуществление расходов, связанных с производственным развитием компании.
В целях повышения эффективности использования прибыли на исследуемом предприятии, предлагается применение концепции бережливого производства на базе использования таких инструментов, как система TPM и система «5S», а также внедрение системы ключевых показателей эффективности (KPI), позволяющим исключить экономически не обоснованные затраты на содержание аппарата управления производством. Экономическая выгода от внедрения предложенных направлений заключается в повышении конкурентоспособности предприятия и эффективности выполнения ключевых бизнес-процессов, что, конечном итоге, позволит увеличить показатели прибыли АО «Черномортранснефть».
Внедрение предложенных мероприятий приведет к росту значений всех показателей прибыли. Объемы валовой прибыли увеличатся на 33,41%, прибыли от продаж – на 49,75%, прибыли до налогообложения – на 44,03%, а чистой прибыли – на 45,21%.


Купить