Введение 3
Глава 1 Теоретические основы инновационной политики предприятия 6
1.1. Виды, цели и задачи стратегии инновационного развития предприятия..6
1.2. Инвестиционная стратегия и ее роль в реализации
инновационной политики предприятия 14
1.3. Формирование инновационной и инвестиционной стратегии
предприятия 21
Глава 2 Анализ организационно-экономического потенциала АО «Концерн «Гранит-Электрон» 27
2.1 Отраслевая принадлежность АО «Концерн «Гранит-Электрон» 27
2.2 Организационно-экономическая характеристика АО
«Концерн «Гранит-Электрон» 29
Глава 3 Совершенствование инновационной политики предприятия 55
3.1. Разработка стратегии инновационной деятельности
АО «Концерн «Гранит-Электрон» 55
3.2 Разработка стратегии инвестиционной деятельности
АО «Концерн «Гранит-Электрон» 67
Заключение 75
Список литературы 77
Актуальность работы. В настоящее время для осуществления результативной деятельности организаций основной проблемой является эффективное использование инноваций и инвестиций. Основой
инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники или технологии.
Сохранение и реструктурирование научно-технического потенциала страны, который позволяет ей занять лидирующее место в научном пространстве возможно с помощью изменения инновационных стратегий. В связи с усилением воздействия науки и техники на все стороны жизни общества, новые технологические изменения способствовали усилению роли инноваций в мировом социально-экономическом развитии, которые приведут к значительным социально-экономическим и историческим переменам. В результате перехода к рыночной экономике в России стали успешно решаться вопросы макроэкономической стабильности. В этой связи наша страна сможет совершить переход к инновационной экономике, обладая одним из лучших в мире научным потенциалом.
Актуальность разработки инвестиционной политики организации определяется рядом условий. Часто меняющиеся факторы внешней инвестиционной среды являются одним из главных условий. Высокая динамика главных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной активностью организаций, темпы научно-технологического прогресса, изменения конъюнктуры инвестиционного рынка, неустойчивая государственная инвестиционная политика и формы регулирования инвестиционной деятельности противодействуют грамотному управлению инвестициями организации на основе ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В таких условиях, отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, приспособленной к возможным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений организации будут носить многогранный характер, что может привести к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом. Планируемая инвестиционная стратегия дает право заранее адаптировать инвестиционную деятельность организации к предстоящим изменениям возможностей ее экономического развития. Немаловажным условием, которое определяет значимость разработки инвестиционной стратегии является изменение целей операционной деятельности организации, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация этих целей требует изме нения производственного ассортимента, исследование новых рынков сбыта продукции, введение новых производственных технологий и т. п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности организации и изменение форм её инвестиционной деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии...
АО «Концерн «Гранит-Электрон» научно-производственное предприятие России, которое ориентировано на создание комплексов радиоэлектронного вооружения. В данной работе проводился анализ его организационно-экономического положения,сформулированы предложения по разработкеинновационной и инвестиционной стратегии компании.
В 1 Главе были рассмотрены теоретические основы инновационной и инвестиционной стратегий, а также их виды, цели и задачи. Определены основные этапы формирования инновационной и инвестиционной стратегии.
Во 2 главе была представлена производственная структура Общества, а такжепроведен краткий анализ его экономической деятельности, в результате которого наблюдались положительные и отрицательные изменения по сравнению с предыдущими годами.
Оценка финансовой деятельности АО «Концерн «Гранит-Электрон» показала:
- увеличение выручки и чистой прибыли за анализируемый период;
- увеличение такихпоказателей, как: рентабельность продаж,
операционная рентабельность реализованной продукции,
чистая рентабельность реализованной продукции, рентабельность общих инвестиций, рентабельность собственного капитала;
- увеличение собственные оборотные средства за анализируемый период;
- рост денежных средств за анализируемый период.
Также наблюдаются и негативные последствия ведения финансовой деятельности.
- увеличение кредиторской задолженности;
- увеличение операционного и финансового цикла Общества;
- уменьшение коэффициента финансовой независимости.
На основании полученных результатов, можно сделать вывод о том, что Общество зависит от внешних источников финансирования.
В 3 главе рассмотрена разработка инновационной и инвестиционной стратегии. На основании проведенного исследования, удалось обозначить,что для АО характерна оборонная инновационная стратегия и консервативно - интенсивная стратегия. Следует также добавить, что Общество способно выйти на новые рынки, используя при этом свой совершенствующийся научно-технический потенциал.
