ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Содержание кадровой политики 6
1.2 Типы кадровой политики и методы ее оценки 11
1.3 Основные направления формирования кадровой политики 21
2 АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ТРАКЬЯ ГЛАСС РУС» . 46
2.1 Краткая характеристика деятельности ЗАО «Тракья Гласс Рус» 46
2.2 Анализ организационной системы управления и анализ управления кадрами 53
2.3 Анализ кадровой политики ЗАО «Тракья Гласс Рус» 60
3 ФОРМИРОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ТРАКЬЯ ГЛАСС РУС» 73
3.1 Проблемы в кадровой политике 73
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики 76
3.3 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 98
ПРИЛОЖЕНИЯ
В настоящее время не вызывает сомнений тот факт, что трудовые ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, что работа с персоналом — одна из основных функций управления и предпринимательской политики фирмы. Для того чтобы эффективно использовать имеющиеся в распоряжении организации трудовые ресурсы, необходимо создать для людей такие условия, в которых им хотелось бы работать с пользой для себя и организации.
Главным элементом организации являются ее сотрудники. Кадровая политика организации образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
Хорошей кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы и пользования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.
Данная работа имеет теоретическую и методологическую актуальность в современных условиях, так как важной особенностью развития теории и практики отечественной кадровой политики в условиях перехода к рынку является то, что ее становление протекает под воздействием стереотипов управления персоналом, доставшихся от идеологизированной кадровой политики предшествующих лет, а также неспособность многих руководителей адаптировать зарубежный опыт к российскому состоянию общественных отношений. Исследуемая в выпускной квалификационной работе проблема достаточно широко представлена в работах зарубежных и отечественных исследователей, таких как Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Наумов А.И., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Машков В.Н., Кибанов А.Я. и др.
Объектом выпускной квалификационной работы является закрытое акционерное общество «Тракья Гласс Рус»
Предметом выпускной квалификационной работы — кадровая политика ЗАО «Тракья Гласс Рус».
Целью работы является исследование действующей кадровой политики ЗАО «Тракья Гласс Рус» и разработка методов ее совершенствования.
Задачами исследования кадровой политики и формирования кадров в ЗАО «Тракья Гласс Рус» являются:
1) рассмотреть теоретические основы и прикладные аспекты формирования и реализации кадровой политики на предприятии в условиях кризисной экономики;
2) проанализировать процесс реализации кадровой политики на предприятии ЗАО «Тракья Гласс Рус»;
3) разработать и предложить мероприятия и рекомендации по совершенствованию кадровой политики на анализируемом предприятии.
В качестве методов исследования и анализа применялись методы анализа научной и информационной базы, принцип сравнительного и системного анализа, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования теоретических, методологических и практических разработок, выводов и предложений руководителями ЗАО «Тракья Гласс Рус» в целях максимально полной реализации потенциала организационной культуры для повышения конкурентоспособности своего предприятия в условиях современной экономики.
В качестве нормативной базы были использованы законодательные акты РФ, и в частности Трудовой кодекс РФ. Основными материалами стали «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Кадровое дело». Также не менее важное место среди информационной базы занимают и источники Интернет, это сайт правовой системы «Гарант». В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам кадровой политики, документы бухгалтерско-финансовой отчетности ЗАО «Тракья Гласс Рус» за 2013-2015 гг.
Структура работы подчинена целям и содержанию решаемых задач. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обосновывается теоретико-методологическая актуальность работы, новизна авторских решений и подходов, проводится анализ степени разработанности темы, формулируются цели, задачи и практическая значимость работы.
В первом разделе рассмотрены сущностные характеристики и содержание понятия «кадровая политика», типы кадровой политики Т.Ю. Базарова и Б.Л.Еремина, был проведен сравнительный анализ видов кадровой политики, рассмотрены показатели эффективности управления персоналом, а также основные направления формирования кадровой политики.
Во втором разделе рассматривают финансовые показатели деятельности ЗАО «Тракья Гласс Рус», их анализ, подробное описание самого предприятия, анализ организационной структуры управления. На основе этих анализов выявлены недостатки в кадровой политике ЗАО «Тракья Гласс Рус».
В третьем разделе представлены мероприятия по совершенствованию кадровой политики на предприятии, рассчитана социально-экономическая эффективность данных мероприятий.
Выпускная квалификационная работа посвящена вопросам кадровой политики в ЗАО «Тракья Гласс Рус». В ходе работы была детально проанализирована система управления ЗАО «Тракья Гласс Рус» и выявлены проблемы, связанные с кадровой политикой на предприятии.
Обозначим основные выводы, которые были сделаны в процессе исследования.
По итогам первой части выпускной квалификационной работы сделаны следующие выводы:
1. Кадровая политика как инструмент управления — это организующая деятельность, имеющая цель — слияние усилий всех работников предприятия для решения поставленных задач. Работа с персоналом — это не только прием-увольнение и статистика. Это решение комплекса вопросов, которые, в конечном счете, приводят к эффективному труду аппарата, выполняющего функции в соответствии с Законом и с конституцией. Это постоянная, повседневная забота о формировании слаженного, работоспособного коллектива, о том, чтобы каждый его работник, каждый отдел трудились с любовью к делу, в полную меру своих знаний, сил, способностей, постоянно совершенствуя свое профессиональное мастерство.
2. Работа с кадрами планируется таким образом, чтобы постепенно добиваться увеличения в своем составе тех людей, кто лучше владеет современными профессиональными навыками. Это забота и ответственность всего руководящего состава предприятия.
3. В силу того, что выбранная тема выпускной квалификационной работы достаточно обширная, ее невозможно изложить в полной мере и отразить все сложности работы с кадрами. В ходе данной работы были рассмотрены вопросы, связанные с формированием кадрового потенциала предприятий, с проблемами развития трудовых ресурсов, а также с методами улучшения проведения кадровой политики на предприятии.
По итогам второй части выпускной квалификационной работы сделаны следующие выводы:
В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены: цели и задачи кадровой политики предприятия, описание деятельности ЗАО «Тракья Гласс Рус», анализ численности и структуры персонала предприятия, аттестация работников, анализ движения персонала, организация приема персонала и повышения его квалификации. Были выявлены проблемы и предложены мероприятия по совершенствованию кадровой политики ЗАО «Тракья Гласс Рус».
В процессе анализа трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы:
- рабочее место достаточно престижное и работа хорошо оплачивается, особенно с учетом стажа, поэтому получить рабочее место достаточно сложно;
- при отборе кадров используется только один метод — собеседование, хоть он и является самым распространенным. Необходимо использовать не только собеседование, так как существует тенденция принятия решения о кандидате на основе первого впечатления без учета сказанного в остальной части собеседования;
- увольнения по причине неудовлетворенности работой на предприятии, возраст уволившихся составляет 21 - 28 лет;
В третьей части выпускной квалификационной работы были предложены мероприятия для снижения расходов предприятия, обучения и повышения квалификации работников предложено создание учебного центра в Елабуге, что, несомненно, является эффективным мероприятием, так как предусматривает постоянное обучение персонала ЗАО «Тракья Гласс Рус» на всех уровнях. Необходимость обучения в целях повышения квалификации обусловлена в основном требованиями и конъюнктурой строительного рынка, растущей конкуренцией и высоким уровнем научно-технического прогресса в строительных технологиях. В связи с открытием учебного центра в г. Елабуга в каком-либо учебном заведении значительно сократятся расходы ЗАО «Тракья Гласс Рус», так как не нужно будет выделять средства на транспорт, на суточные, на проживание в гостинице. ЗАО «Тракья Гласс Рус» выгоднее нанимать преподавателей, не отрывая от производства работников предприятия. Сократятся расходы на обучение новых сотрудников, так как студенты и другие люди смогут в период получения образования посещать специальные занятия, тем самым в будущем сократят время на испытательный срок. Повысив свою квалификацию, персонал ЗАО «Тракья Гласс Рус» сократит время на осуществление сделок, увеличит количество обслуживаемых клиентов, при этом, не создавая недовольство и не заставляя ждать.
Для еще более плодотворной и эффективной работы сотрудников рекомендуется ежегодно проводить работу по развитию корпоративной культуры, так как она направлена на воспитание у каждого сотрудника ЗАО «Тракья Гласс Рус» осознанной личной ответственности за общий результат деятельности предприятия. Мотивация персонала непосредственно связана с конечными результатами труда, его эффективностью. Для эффективной деятельности применять морально-психологические методы стимулирования. Бесплатно или с небольшой доплатой выдавать путевки в лечебно-оздоровительные центры работникам (или их детям, если есть), проработавшим 5 лет. Применять признание, которое может быть личным и публичным. Награждая работников за эффективную, плодотворную работу, руководство ЗАО «Тракья Гласс Рус» повысит работоспособность, мотивацию персонала увеличит производительность труда, непосредственно связанную с конечными результатами работы. Давая возможность сотрудникам ЗАО «Тракья Гласс Рус» принимать участие в решении вопросов деятельности организации, персонал будет осознавать личную ответственность за общий результат деятельности предприятия. Улучшив условия обслуживания предприятия с помощью особого внимания к клиенту, доброжелательности, удобства, ЗАО «Тракья Гласс Рус» увеличит количество своих постоянных клиентов, тем самым значительно возрастет прибыль организации.
Для совершенствования кадровой политики предложено расширять перечень расходов на социальную поддержку сотрудников. Наиболее значительные расходы потребуются на содержание самого учебного центра (аренда, обеспечение жизнедеятельности центра, оплата труда преподавателей и обслуживающего персонала, изготовление учебных пособий и некоторые другие разделы). Необходимо выделить средства на оплату труда преподавателей из числа наиболее опытных сотрудников ЗАО «Тракья Гласс Рус», которые преподают в нерабочее время.
В своей финансовой деятельности ЗАО «Тракья Гласс Рус» сумело не только сохранить, но и приумножить свой потенциал. Имеет устойчивые позиции на рынке строительных услуг, а значит, имеет достаточные средства и возможности для повышения уровня кадровой политики предприятия, чтобы расширять число штатных единиц, нанимать новых специалистов, увеличивать площадь помещений, стимулировать персонал, вовремя повышать квалификацию работников ЗАО «Тракья Гласс Рус», т.е. существуют все условия для совершенствования кадровой политики организации. Предлагаемые мероприятия помогут совершенствовать кадровую политику ЗАО «Тракья Гласс Рус», принеся ему дополнительную прибыль и престиж.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
