📄Работа №172021
Тема: Совершенствование стимулирования труда на предприятиях
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
природопользование
Объем:
80 листов
Год:
2019
Просмотров:
92
4700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 5
1.1 Понятие, сущность и классификация методов стимулирования труда 5
1.2 Основные методы мотивации и стимулирования труда 14
1.3 Современные подходы к оценке эффективности стимулирования
персонала 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕНТА» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента» 26
2.2 Анализ основных показателей финансовой деятельности ООО «Лента» 34
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования ООО «Лента» 44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕНТА» 51
3.1 Разработка и внедрение модели карьерного развития персонала 51
3.2 Разработка системы материального стимулирования труда на
предприятиях 58
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования и
организации труда на предприятиях 63
Заключение 66
Список литературы 68
Приложения
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА 5
1.1 Понятие, сущность и классификация методов стимулирования труда 5
1.2 Основные методы мотивации и стимулирования труда 14
1.3 Современные подходы к оценке эффективности стимулирования
персонала 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕНТА» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента» 26
2.2 Анализ основных показателей финансовой деятельности ООО «Лента» 34
2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования ООО «Лента» 44
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЛЕНТА» 51
3.1 Разработка и внедрение модели карьерного развития персонала 51
3.2 Разработка системы материального стимулирования труда на
предприятиях 58
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования и
организации труда на предприятиях 63
Заключение 66
Список литературы 68
Приложения
📖 Введение
Актуальность темы исследования определяется высокой значимостью стимулирования сотрудников на предприятиях на данном этапе развития России, так как эффективность организации напрямую зависит от эффективности персонала. Стимулирование труда занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается базовым критерием его экономического роста.
Правильный выбор способов управления сотрудниками на предприятиях является важной и трудной задачей менеджмента. Это связано не только со сложностью человеческой психики, но и с моделированием реакций персонала на воздействия управляющих. Кроме того, различные методы управления абсолютно по-разному действуют на сотрудников и дают дифференцированные результаты при различных условиях.
Функционирование системы управления характеризуется
эффективностью системы стимулирования труда, побуждающей каждого работника и коллектив к достижению поставленных целей.
Стимулирование персонала и мотивация - сложнейшие направления деятельности менеджеров, способные оказать огромное влияние на предприятия. Ведущие позиции на рынке в большинстве случаев занимают именно те компании, которые овладели умением стимулировать своих сотрудников.
Значительную роль в организации деятельности предприятия играет стимулирование. Оно мотивирует работника трудиться более качественно и эффективно, а это не только покрывает оплату труда и издержки на организацию процесса производства, но и приносит прибыль. Важно то, что полученная прибыль используется для выплаты налогов в местный и федеральный бюджеты и расширения производства, а не только идет в карман работодателя. Поэтому стимулирование труда оказывает положительное и существенное влияние на экономическое развитие страны.
Целью данной работы является совершенствование методов стимулирования труда на примере ООО «Лента».
Объектом исследования данной дипломной работы является современная система мотивации и стимулирования на предприятиях.
Предметом исследования - методы мотивации и стимулирования сотрудников ООО «Лента».
Поставлены следующие задачи для достижения данной цели:
- выявить сущность и раскрыть содержание стимулирования и мотивации персонала;
- разобрать функции стимулирования и классифицировать методы мотивации;
- рассмотреть зарубежные методы стимулирования труда;
- исследовать критерии оценки эффективности и мотивации труда;
- дать краткую характеристику предприятия и рассмотреть его организационную структуру;
- провести сравнительный анализ систем стимулирования торговых предприятий;
- определить систему мотивации ООО «Лента»;
- провести общий обзор финансовой составляющей организации;
- диагностировать проблемы, выявленные при проведении анализа;
- предложить решение и разработать план внедрения системы стимулирования труда на предприятиях;
Правильный выбор способов управления сотрудниками на предприятиях является важной и трудной задачей менеджмента. Это связано не только со сложностью человеческой психики, но и с моделированием реакций персонала на воздействия управляющих. Кроме того, различные методы управления абсолютно по-разному действуют на сотрудников и дают дифференцированные результаты при различных условиях.
Функционирование системы управления характеризуется
эффективностью системы стимулирования труда, побуждающей каждого работника и коллектив к достижению поставленных целей.
Стимулирование персонала и мотивация - сложнейшие направления деятельности менеджеров, способные оказать огромное влияние на предприятия. Ведущие позиции на рынке в большинстве случаев занимают именно те компании, которые овладели умением стимулировать своих сотрудников.
Значительную роль в организации деятельности предприятия играет стимулирование. Оно мотивирует работника трудиться более качественно и эффективно, а это не только покрывает оплату труда и издержки на организацию процесса производства, но и приносит прибыль. Важно то, что полученная прибыль используется для выплаты налогов в местный и федеральный бюджеты и расширения производства, а не только идет в карман работодателя. Поэтому стимулирование труда оказывает положительное и существенное влияние на экономическое развитие страны.
Целью данной работы является совершенствование методов стимулирования труда на примере ООО «Лента».
Объектом исследования данной дипломной работы является современная система мотивации и стимулирования на предприятиях.
Предметом исследования - методы мотивации и стимулирования сотрудников ООО «Лента».
Поставлены следующие задачи для достижения данной цели:
- выявить сущность и раскрыть содержание стимулирования и мотивации персонала;
- разобрать функции стимулирования и классифицировать методы мотивации;
- рассмотреть зарубежные методы стимулирования труда;
- исследовать критерии оценки эффективности и мотивации труда;
- дать краткую характеристику предприятия и рассмотреть его организационную структуру;
- провести сравнительный анализ систем стимулирования торговых предприятий;
- определить систему мотивации ООО «Лента»;
- провести общий обзор финансовой составляющей организации;
- диагностировать проблемы, выявленные при проведении анализа;
- предложить решение и разработать план внедрения системы стимулирования труда на предприятиях;
✅ Заключение
В настоящее время в экономике одним из ключевых ресурсов на предприятиях является персонал. Для того, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке труда, необходимо постоянно заниматься мониторингом и развивать сферу, связанную с персоналом организации. Важными вопросами в сфере управления персоналом является поддержка заинтересованности сотрудников в целях организации и конечных результатах их трудовой деятельности. Немалую роль в этой сфере играет система мотивации и стимулирования персонала.
Стимулирование персонала и мотивация - сложнейшие направления деятельности менеджеров, способные оказать огромное влияние на предприятие. Ведущие позиции на рынке в большинстве случаев занимают именно те компании, которые овладели умением стимулировать своих сотрудников. Стимулирование труда занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается базовым критерием его экономического роста.
В данной работе рассмотрены главные цели, современные методы мотивации и решены следующие задачи:
- выявлена сущность и раскрыто содержание стимулирования и мотивации персонала;
- разобраны функции стимулирования;
- рассмотрены иностранные методы стимулирования мотивации труда;
- исследованы современные подходы оценки эффективности и
мотивации труда;
- рассмотрена краткая характеристика предприятия ООО «Лента» и его организационная структура;
- проведен сравнительный анализ систем стимулирования торговых предприятий;
- определить систему мотивации ООО «Лента»;
- проведен общий обзор финансовой деятельности ООО «Лента»;
- выявлены проблемы при проведении анализа;
- предложены решения и разработан план внедрения системы стимулирования труда на предприятиях.
Проведен анализ системы стимулирования труда и показателей хозяйственной деятельности на примере ООО «Лента», который выявил активный рост организации по таким показателям, как: выручка, розничный товарооборот, трафик посетителей и валовая прибыль. ООО «Лента» увеличивает свою торговую сеть за счет открытия новых супермаркетов и гипермаркетов по всей России, таким образом, предоставляя персоналу новые рабочие места.
Сравнительный анализ систем стимулирования на торговых предприятиях и анализ трудовых ресурсов на примере ООО «Лента» позволили сделать вывод, что на данный момент общей слабой стороной предприятий, входящих в десятку лидирующих, является высокий коэффициент текучести кадров, причины которого:
• отсутствие карьерного развития;
• заработная плата не соответствует объему труда;
• нерациональная организация труда.
Для устранения выявленных проблем были разработаны следующие мероприятия:
• предложена модель карьерного развития персонала ;
• предложена и разработана система грейдирования;
• предложены мероприятия по решению проблем организации труда .
Можно сделать вывод, что предложенные мероприятия положительно повлияют на систему развития персонала, в частности линейного и позволят снизить коэффициент текучести кадров на предприятиях.
Стимулирование персонала и мотивация - сложнейшие направления деятельности менеджеров, способные оказать огромное влияние на предприятие. Ведущие позиции на рынке в большинстве случаев занимают именно те компании, которые овладели умением стимулировать своих сотрудников. Стимулирование труда занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается базовым критерием его экономического роста.
В данной работе рассмотрены главные цели, современные методы мотивации и решены следующие задачи:
- выявлена сущность и раскрыто содержание стимулирования и мотивации персонала;
- разобраны функции стимулирования;
- рассмотрены иностранные методы стимулирования мотивации труда;
- исследованы современные подходы оценки эффективности и
мотивации труда;
- рассмотрена краткая характеристика предприятия ООО «Лента» и его организационная структура;
- проведен сравнительный анализ систем стимулирования торговых предприятий;
- определить систему мотивации ООО «Лента»;
- проведен общий обзор финансовой деятельности ООО «Лента»;
- выявлены проблемы при проведении анализа;
- предложены решения и разработан план внедрения системы стимулирования труда на предприятиях.
Проведен анализ системы стимулирования труда и показателей хозяйственной деятельности на примере ООО «Лента», который выявил активный рост организации по таким показателям, как: выручка, розничный товарооборот, трафик посетителей и валовая прибыль. ООО «Лента» увеличивает свою торговую сеть за счет открытия новых супермаркетов и гипермаркетов по всей России, таким образом, предоставляя персоналу новые рабочие места.
Сравнительный анализ систем стимулирования на торговых предприятиях и анализ трудовых ресурсов на примере ООО «Лента» позволили сделать вывод, что на данный момент общей слабой стороной предприятий, входящих в десятку лидирующих, является высокий коэффициент текучести кадров, причины которого:
• отсутствие карьерного развития;
• заработная плата не соответствует объему труда;
• нерациональная организация труда.
Для устранения выявленных проблем были разработаны следующие мероприятия:
• предложена модель карьерного развития персонала ;
• предложена и разработана система грейдирования;
• предложены мероприятия по решению проблем организации труда .
Можно сделать вывод, что предложенные мероприятия положительно повлияют на систему развития персонала, в частности линейного и позволят снизить коэффициент текучести кадров на предприятиях.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.