Совершенствование системы управления ресурсами предприятия

Целью данной работы являлось совершенствование системы управления ресурсами ООО «Турбаза «Приморская»». В связи с этим были изучены теоретические аспекты системы управления ресурсами, рассмотрены сущность, назначение и виды ресурсов предприятия, современные подходы и мировой опыт управления, базовые модели и особенности управления ресурсами предприятия.
Анализ системы управления ресурсами ООО «Турбаза «Приморская»» показал, что действующая система имеет определенные недостатки, хотя и обеспечивает достаточно высокие результаты производственно-хозяйственной деятельности.
По результатам анализа деятельности и оценки эффективности использования ресурсов были сделаны следующие выводы:
- предприятие имеет достаточную материально-техническую базы для выполнения своих функций;
- состояние основных фондов ухудшилось, но при этом может оценено как удовлетворительное, т.к. процент износа менее 10%;
- деятельность предприятия является убыточной. При росте выручки от реализации услуг по сравнению с уровнем 2019г. на 89,2% себестоимость услуг выросла в 2,4 раза. При этом общий размер убытка уменьшился на 17,1% в основном за счет уменьшения отрицательного сальдо прочих доходов и расходов. Убыточность основной деятельности увеличилась в 8,7 раза;
- в наибольшей степени за анализируемый период выросли расходы по амортизации (это связано с увеличением стоимости основных фондов) и материальные затраты, включающие продукты, электроэнергию, затраты на воду и канализацию, дизельное топливо и ГСМ, газ, товары для гостей, а также прочие затраты;
- на период оздоровительного сезона с мая по сентябрь штат работников увеличивается ежегодно в среднем на 50 человек, т.е. пополняется сезонными
работниками. Среди постоянного штатного состава текучесть кадров за последние три года менее 1%, но если же принимать во внимание сезонность работ, то текучесть кадров традиционно ежегодно составляет примерно 200%;
- финансовое состояние является не устойчивым. Стоимость чистых активов - меньше величины уставного капитала;
- все виды ресурсов используются неэффективно. Годовой эффект по результатам деятельности меньше единицы и имеет тенденцию к снижению. Показатель материалоотдачи имеет отрицательную тенденцию, производительность труда в 2021г. выросла незначительно по сравнению с уровнем 2019г. Также не значителен и рост фондоотдачи. Размер показателя общей ликвидности не соответствует принятому нормальному ограничению.
В целях совершенствования системы управления ресурсами ООО «Турбаза «Приморская»» в выпускной квалификационной работе рекомендуется:
- для повышения эффективности использования материальных ресурсов использование части свободной территории под платную стоянку автомобилей.
- для повышения эффективности использования трудовых ресурсов сократить ставку первого заместителя генерального директора;
- для повышения эффективности использования финансовых ресурсов провести взаимозачет дебиторской и кредиторской задолженности по предприятию ООО «НовороссийскТрансМаркет»
Реализация предлагаемых мероприятий позволит ОАО «База отдыха «Энергетик»»:
а) увеличить годовой доход на бОО тыс.руб.;
б) сократить годовые затраты 499,2тыс.руб.;
в) увеличить размер чистых активов на 7944тыс.руб. 


Купить