Использование конкурентной стратегии для выхода из кризисной ситуации (Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова (Севастопольский филиал))
Объект исследования - ООО «Песочная Бухта» (г. Севастополь). Это современный гостиничный комплекс.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы использования конкурентной стратегии для выхода из кризисной ситуации 5
1.1 Понятие и сущность конкурентной стратегии 5
1.2 Место конкурентной стратегии в антикризисном управлении 9
2. Перспективы использования конкурентной стратегии для выхода из кризисной ситуации 14
2.1 Общая характеристика ООО «Песочная Бухта» 14
2.2 Анализ предприятия на предмет наличия кризисной ситуации 15
2.3 Рекомендации по выходу из кризиса на основе стратегии дифференциации 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23
В условиях кризиса компании сталкиваются с рядом серьезных вызовов, которые требуют немедленного и эффективного реагирования. Конкурентная стратегия может стать ключевым инструментом для выхода из затруднительной ситуации. Адаптация к изменяющимся рыночным условиям, нахождение новых ниш и улучшение качества обслуживания клиентов играют важную роль в восстановлении позиций на рынке. Компании могут использовать анализ конкурентной среды для выявления слабых мест своих соперников и предложения уникальных продуктов или услуг, которые будут более привлекательными для потребителей. Этот проактивный подход позволяет не только сохранить существующих клиентов, но и привлечь новую аудиторию.
При этом важно не только адаптироваться к текущим условиям, но и разрабатывать долгосрочную стратегию, которая учитывает возможные тенденции и изменения в отрасли. Разнообразие продуктового портфеля, инвестиции в новые технологии и активное использование цифровых инструментов могут служить катализатором роста в условиях неопределенности.
Объект исследования – система управления кризисом.
Предмет исследования – использование конкурентной стратегии для выхода из кризисной ситуации
Цель исследования – разработка рекомендаций по использованию конкурентной стратегии для выхода из кризисной ситуации.
Задачи:
1. Определить понятие и сущность конкурентной стратегии.
2. Определить место конкретной стратегии в антикризисном управлении.
3. Дать общую характеристику ООО «Песочная Бухта».
4. Проанализировать предприятие на предмет наличия кризисной ситуации и сформировать рекомендации по выходу из кризиса на основе конкурентной стратегии.
Теоретико-методологическую базу исследования исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам антикризисного управления современной организацией.
В работе применены методы анализа, сравнения, синтеза, индукции и дедукции.
Курсовая работа изложена на 27 страницах, включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и литературы.
Конкурентная стратегия является многогранным понятием, которое охватывает как внутренние характеристики компании, так и внешние условия, в которых она функционирует. Это динамичный процесс, требующий критического анализа, адаптации и постоянного совершенствования. Эффективная конкурентная стратегия позволяет компаниям не только выживать, но и процветать в условиях жесткой конкуренции, что делает её одним из основополагающих аспектов стратегического управления бизнесом. В конечном итоге, успешная реализация конкурентной стратегии ведет к созданию устойчивого конкурентного преимущества, что, в свою очередь, способствует долгосрочному успеху компании на рынке.
Место конкурентной стратегии в антикризисном управлении неоспоримо. Она не только помогает определить правильный курс действий, но и обеспечивает гибкость, необходимую для успешной адаптации к меняющимся условиям. Компании, успешно внедряющие конкурентные стратегии в своем антикризисном управлении, имеют все шансы не только на выживание, но и на дальнейшее развитие в будущем.
ООО «Песочная Бухта» представляет собой многогранный и современный гостиничный комплекс, который успешно функционирует в условиях конкурентного туристического рынка. В рамках структура управления организации имеется финансовая служба, бухгалтерия, служба приема и размещения, служба маркетинга, охрана и инженерная служба.
Организация находится под влиянием общего кризиса туристской отрасли в части снижения спроса и посещения Крыма, в связи с чем демонстрирует существенные убытки на протяжении 2022-2023 годов, при этом 2021 год был благоприятным. При этом представленные анализ позволил сделать вывод, что основная доля доходов в кризисный период приходится на проживание – 89 %, 5 % - на питание, 3 % - медицинские услуги, 2 % - SPA-комплекс, 1 % - иное (мероприятия, посещение территории и так далее), то есть организация в полной мере не реализует потенциал своих дополнительных комплексов (SPA, медицинского центра).
Разработка новых услуг и популяризация уже имеющихся услуг способны привести к устойчивому росту и повышению конкурентоспособности медицинских учреждений. Реализация предложенных рекомендаций поможет не только выжить в условиях кризиса, но и занять лидирующие позиции на рынке медицинских услуг. Стоит отметить, что ООО «Песочная Бухта» обладает достаточной материально-технической базой и способна существенно повлиять на развитие компании и вывод ее из кризиса.
