Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Экономическая сущность, классификация и виды затрат 5
1.2. Виды и методы калькуляции себестоимости 11
1.3 Методы управления затратами на предприятии 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «Лента» . 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента» 28
2.2. Анализ основных финансовых результатов ООО «Лента» 34
2.3. Анализ динамики и структуры затрат ООО «Лента» 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ООО «Лента» 46
3.1 Совершенствование структуры себестоимости 46
3.2 Совершенствование системы управления коммерческими,
общехозяйственными и административными расходами 51
3.3 Разработка и внедрение системы контроллинга (создание
специализированного отдела по управлению расходами) 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 67
Купить

В условиях современной экономики управление затратами является одним из ключевых факторов, определяющих успешность и конкурентоспособность предприятия. Эффективное управление затратами позволяет не только сократить издержки, но и повысить прибыльность, обеспечить финансовую устойчивость и открыть возможности для дальнейшего развития компании.
В условиях роста цен, а также постоянного давления со стороны конкурентов, компаниям важно найти пути для снижения издержек без ущерба качеству продукции и уровню предоставления услуг.
Благодаря результативной системе управления затратами предприятие выявляет и устраняет неэффективные статьи расходов, оптимизирует процессы и использует ресурсы более рационально. Это, в свою очередь, способствует повышению общей эффективности бизнеса и укреплению его рыночных позиций.
Информация о затратах позволяет предприятию принимать эффективные управленческие решения, нацеленные на их оптимизацию в рамках ведения более эффективной и прибыльной деятельности.
Снижение себестоимости производства продукции относительно аналогичного показателя конкурентов позволяет улучшить финансовые показатели, что также позволяет направить получаемую прибыль на развитие предприятия. Все это указывает на то, что управление затратами на предприятии является одним из основных критериев его развития и улучшения деятельности в целом. В связи с этим, руководство предприятия должно уделять особое внимание проведению анализа затрат, принятию на основании результатов данного анализа решений.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы, обуславливается тем, что без эффективного управления затратами невозможно достичь максимальных результатов деятельности предприятия. Оптимизация затрат будет способствовать увеличению эффективности производства, как следствие приведет к максимизации прибыли и уменьшению финансовых потерь.
Объектом исследования является организация ООО «Лента».
Предмет исследования - совокупность теоретических, практических, и организационно-методических аспектов организации системы управления затратами ООО «Лента».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию управления затратами на основании проведенного анализа управления затратами в организации ООО «Лента».
Для реализации поставленной цели в выпускной квалификационной работе сформированы следующие задачи:
1. Раскрыть понятие, экономическую сущность, виды и классификацию затрат.
2. Изучить виды и методы калькуляции себестоимости.
3. Рассмотреть методы управления затратами на предприятии.
4. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «Лента».
5. Провести анализ показателей эффективности затрат ООО «Лента».
6. Разработать мероприятия совершенствования системы управления затратами ООО «Лента».
7. Определить эффективность предложенных мероприятий.
При написании работы были использованы нормативные документы, в частности, Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402 - ФЗ (ред. от 26.07.2019 № 247-ФЗ), учебные пособия и труды таких авторов как Бахрушина М.А, Ивашкевич В.Б, Рыбакова О.В. и Райзберг Б.А, Врублевский Н.Д.
Информационную базу исследования составили нормативные документы, интернет-источники, внутренняя бухгалтерская и финансовая отчетность компании.
Практическая значимость выбранной темы «система управления затратами и пути ее совершенствования» заключается в ее прямом влиянии на финансовую устойчивость, конкурентоспособность и долгосрочное развитие предприятия. Эффективное управление затратами становится ключевым фактором для обеспечения стабильности и роста компании.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, теоретической, практической и рекомендательной глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи.
В первой главе определены теоретические аспекты темы, рассмотрены ключевые понятия и приведена классификация затрат, а также современные методы управления затратами.
Во второй главе произведен анализ структуры и динамики затрат предприятия ООО «Лента». В этой главе представлена краткая характеристика предприятия ООО «Лента», проведен анализ основных экономических показателей, динамики затрат организации и факторов, которые на нее влияют.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления затратами и рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий.
В заключении подведены итоги настоящего исследования.

Купить