Управление проектом повышения конкурентоспособности организации

Проблемы конкурентоспособности предприятия в сфере металлообработки и полиграфии имеют долгосрочный, стратегический характер, а не краткосрочный, тактический. Разработка стратегии конкурентоспособности предприятия включает в себя определение четкого положения предприятия на конкурентном рынке, понимание маркетинговых целей всеми сотрудниками и использование эффективного маркетинга для работы с постоянными клиентами, которые являются ключевой и наиболее прибыльной аудиторией. Если организация со всеми современными навыками в сферах закупок, производства и продаж будет выпускать на рынок продукцию, которая не конкурентоспособна, она быстро потеряет свою долю на рынке и проиграет конкуренцию. Внутренняя эффективность предприятия в условиях свободного рынка подтверждается только при росте объема продаж и выручки.
ООО «Фэйс Пэнел» представляет собой полностью оснащенное предприятие в сфере металлообработки и полиграфии в городе Санкт- Петербург. Здесь осуществляется множество этапов производства металлических и полиграфических товаров, создаются универсальные рабочие места. Организация успешно работает на экономическом рынке и укрепляет свои позиции в своем сегменте. Использование качественных материалов, налаженный производственный процесс и наличие необходимого оборудования создают базу для дальнейшего развития и увеличения доходов предприятия.
В ходе реализации поставленных в исследовании задач, была проанализировано финансовое состояние ООО «Фэйс Пэнел» за период с 2022 по 2023 года. За год своей деятельности организация повышала свои финансовые показатели. В 2023 году выручка увеличилась, что свидетельствует о значительном увеличении объема продаж предприятия. Чистая прибыль также выросла, что говорит о повышении эффективности финансовой деятельности предприятия и увеличении его прибыльности. За год активы предприятия выросли, что указывает на увеличение инвестиций и расширение деятельности предприятия. Несмотря на это, валовая прибыль сократилась, что может свидетельствовать о небольшом снижении эффективности производства или увеличении затрат. При оценке конкурентоспособности ООО «Фэйс Пэнел» использовалась как качественная, так и количественная информация. Наиболее сильными позициями организации являются: стабильные партнерские отношения, расположение, доступность цен и т.д. Более слабыми позициями, на которые необходимо обратить внимание, являются недостаточное использование маркетинговых стратегий, конкуренция среди местных предприятий, качество производимой продукции. В данном проекте повышения конкурентоспособности ООО «Фэйс Пэнел» предлагается укрепить позиции организации в конкурентной среде с помощью улучшения качества производимой продукции, повышения квалификации сотрудников, что создаст основу для увеличения цены на товары, а также благодаря улучшению маркетинговых стратегий.
Совершенствование материально-технической базы ООО «Фэйс Пэнел» предполагает комплекс мер, направленных на изменение маркетинговых стратегий и техническое переоснащение и включает следующие мероприятия: 1) модернизация имеющегося оборудования; 2) обеспечение курсов повышения квалификации для сотрудников цеха; 3) введение послеоперационного контроля на производстве; 4) улучшение маркетинговых стратегий. Грамотное управление организацией позволят предприятию в сжатые сроки повысить количество клиентов, внедрить новые услуги и повысить уровень конкурентоспособности предприятия. Совершенствование материально-технической базы организации посредством технической модернизации и улучшения маркетинговых стратегий является не только инструментом повышения конкурентоспособности ООО «Фэйс Пэнел», но и позволит привлечь больше клиентов, в результате чего увеличится прибыль предприятия, еще более укрепится его финансовое положение.


Купить