Помощь студентам в учебе
Управление формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации
|
Объект исследования - ООО «Строительный двор» (г. Тюмень). Это одна из ведущих компаний, работающих на рынке строительных материалов и услуг в России.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами в условиях цифровизации 7
1.1 Понятие и сущность управления трудовыми ресурсами 7
1.2 Влияние цифровизации на управление персоналом 13
1.3 Современные технологии и инструменты управления трудовыми ресурсами 18
2. Анализ системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Строительный двор» 24
2.1 Характеристика деятельности ООО «Строительный двор» 24
2.2 Стратегия компании ООО «Строительный двор» 35
2.3 Кадровый аудит предприятия ООО «Строительный двор» 41
3. Совершенствование управления формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах в условии цифровизации 54
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению цифровых технологий в управление персоналом 54
3.2 Автоматизация кадровых процессов на примере ООО «Строительный двор» 59
3.3 Оценка ожидаемых результатов и перспектив цифровой трансформации кадровой системы 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 86
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами в условиях цифровизации 7
1.1 Понятие и сущность управления трудовыми ресурсами 7
1.2 Влияние цифровизации на управление персоналом 13
1.3 Современные технологии и инструменты управления трудовыми ресурсами 18
2. Анализ системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Строительный двор» 24
2.1 Характеристика деятельности ООО «Строительный двор» 24
2.2 Стратегия компании ООО «Строительный двор» 35
2.3 Кадровый аудит предприятия ООО «Строительный двор» 41
3. Совершенствование управления формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах в условии цифровизации 54
3.1 Разработка рекомендаций по внедрению цифровых технологий в управление персоналом 54
3.2 Автоматизация кадровых процессов на примере ООО «Строительный двор» 59
3.3 Оценка ожидаемых результатов и перспектив цифровой трансформации кадровой системы 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 86
В современных условиях цифровизации управление трудовыми ресурсами на предприятии приобретает стратегическое значение, поскольку цифровые технологии трансформируют все сферы деятельности организаций, включая процессы подбора, управления, мотивации и обучения персонала. В условиях ускоренного развития цифровой экономики предприятия сталкиваются с необходимостью не только адаптировать свои кадровые стратегии к новым реалиям, но и выстраивать эффективные механизмы обеспечения потребности в квалифицированных трудовых ресурсах.
Актуальность исследования управления формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации обусловлена несколькими ключевыми факторами: современные предприятия сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров, особенно в строительной отрасли, где высокие темпы технологических изменений требуют постоянного повышения квалификации персонала. Также, цифровизация процессов управления персоналом позволяет повысить эффективность работы кадровых служб, автоматизировать рутинные задачи, улучшить систему подбора и адаптации сотрудников. Кроме того, внедрение цифровых решений в управление трудовыми ресурсами способствует повышению конкурентоспособности предприятия, что особенно важно в условиях динамичного развития строительного рынка.
ООО «Строительный двор» является ярким примером предприятия, которое активно внедряет цифровые технологии в свою деятельность, в том числе в систему управления персоналом. В условиях цифровизации компания стремится к автоматизации процессов подбора и учета кадров, внедрению современных систем мотивации и контроля за эффективностью работы сотрудников, однако процесс цифровой трансформации кадровой политики сопровождается рядом проблем, включая необходимость повышения цифровой грамотности персонала, адаптации традиционных методов управления к новым технологиям и оптимизации затрат на внедрение инноваций.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по внедрению цифровых технологий в управление трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Строительный двор», поскольку полученные результаты могут быть использованы для оптимизации кадровых процессов, повышения эффективности найма и управления персоналом, а также сокращения затрат на кадровое администрирование. Выводы исследования также могут быть полезны для других предприятий строительной отрасли, стремящихся к цифровой трансформации своих HR-процессов.
Целью данной работы является всесторонний анализ управления формирования и обеспечения потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации на примере ООО «Строительный двор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику основам управления трудовыми ресурсами в условиях цифровизации;
2. Проанализировать особенности современных технологий и инструментов управления трудовыми ресурсами;
3. Провести анализ системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Строительный двор»;
4. Осуществить разработку рекомендаций по внедрению цифровых технологий в управление персоналом;
5. Провести оценку ожидаемых результатов и перспектив цифровой трансформации кадровой системы.
Объект исследования – процессы формирования и обеспечения потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации.
Предмет исследования – методы и инструменты цифрового управления трудовыми ресурсами, применяемые на примере ООО «Строительный двор» г. Тюмень.
Методологическую основу исследования составляют системный и комплексный подходы к изучению управления персоналом, методы экономического анализа, сравнительный анализ, статистические методы обработки данных, а также экспертные оценки и прогнозирование кадровых потребностей. В работе используются нормативно-правовые документы, регулирующие сферу управления трудовыми ресурсами, а также научные труды, посвященные вопросам трансформации кадровых процессов.
Для научного обоснования рассмотрения кадрового обеспечения как управляемой и проектируемой системы деятельности в работе применен классический системный подход, основные положения общей методологии деятельности, а также современная методология управления проектами. Вклад в разработку системного анализа внесли такие ученые как П.К. Анохин, Л. фон Берталанфи, А.А. Богданов, Н.П. Бусленко, Д.А. Новиков, М.И. Сетров, Ф.П. Тарасенко, У.Р. Эшби.
Теоретические и методологические основы воспроизводства человеческих ресурсов и кадрового обеспечения отраслей экономики исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Значительный вклад в изучение данной проблемы внесли Армстронг М., Бобков В.Н., Волгин Н.А., Гимпельсон В.Е., Долженкова Ю.В., Журавлев П.В., Збышко Б.Г., Землянухина С.Г., Капелюшников Р.И., Колосова Р.П., Костин Л.А., Кибанов А.Я., Кязимов К.Г., Локтюхина Н.В., Маслова Е.В., Меньшикова О.И., Митрофанова Е.А., Назарова У.А., Нехода Е.В., Одегов Ю.Г., Половинко В.С., Разумова Т.О., Ракоти В.Д., Свистунов В.М., Сидунова Г.И., Устюжанина Е.В., Федченко А.А., Яковлев И.Г., Brynjolfsson E., Frey C., Hermann P., McAfee A., Osborne M. и другие исследователи.
Цифровое расширение прав и возможностей, независимо от того, происходит ли оно из цифровой индустриализации или оцифровки промышленности, может изменить или даже нарушить структуру человеческих ресурсов предприятий. Существующая литература в основном изучает влияние цифровой экономики на спрос на рабочую силу , занятость и распределение факторов на уровне отрасли, однако исследования на уровне корпоративного управления , особенно теоретические и логические объяснения, редки.
Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя девять параграфов, заключения и списка использованной литературы и источников
Актуальность исследования управления формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации обусловлена несколькими ключевыми факторами: современные предприятия сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров, особенно в строительной отрасли, где высокие темпы технологических изменений требуют постоянного повышения квалификации персонала. Также, цифровизация процессов управления персоналом позволяет повысить эффективность работы кадровых служб, автоматизировать рутинные задачи, улучшить систему подбора и адаптации сотрудников. Кроме того, внедрение цифровых решений в управление трудовыми ресурсами способствует повышению конкурентоспособности предприятия, что особенно важно в условиях динамичного развития строительного рынка.
ООО «Строительный двор» является ярким примером предприятия, которое активно внедряет цифровые технологии в свою деятельность, в том числе в систему управления персоналом. В условиях цифровизации компания стремится к автоматизации процессов подбора и учета кадров, внедрению современных систем мотивации и контроля за эффективностью работы сотрудников, однако процесс цифровой трансформации кадровой политики сопровождается рядом проблем, включая необходимость повышения цифровой грамотности персонала, адаптации традиционных методов управления к новым технологиям и оптимизации затрат на внедрение инноваций.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по внедрению цифровых технологий в управление трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Строительный двор», поскольку полученные результаты могут быть использованы для оптимизации кадровых процессов, повышения эффективности найма и управления персоналом, а также сокращения затрат на кадровое администрирование. Выводы исследования также могут быть полезны для других предприятий строительной отрасли, стремящихся к цифровой трансформации своих HR-процессов.
Целью данной работы является всесторонний анализ управления формирования и обеспечения потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации на примере ООО «Строительный двор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Дать общую характеристику основам управления трудовыми ресурсами в условиях цифровизации;
2. Проанализировать особенности современных технологий и инструментов управления трудовыми ресурсами;
3. Провести анализ системы управления трудовыми ресурсами в ООО «Строительный двор»;
4. Осуществить разработку рекомендаций по внедрению цифровых технологий в управление персоналом;
5. Провести оценку ожидаемых результатов и перспектив цифровой трансформации кадровой системы.
Объект исследования – процессы формирования и обеспечения потребности в трудовых ресурсах на предприятии в условиях цифровизации.
Предмет исследования – методы и инструменты цифрового управления трудовыми ресурсами, применяемые на примере ООО «Строительный двор» г. Тюмень.
Методологическую основу исследования составляют системный и комплексный подходы к изучению управления персоналом, методы экономического анализа, сравнительный анализ, статистические методы обработки данных, а также экспертные оценки и прогнозирование кадровых потребностей. В работе используются нормативно-правовые документы, регулирующие сферу управления трудовыми ресурсами, а также научные труды, посвященные вопросам трансформации кадровых процессов.
Для научного обоснования рассмотрения кадрового обеспечения как управляемой и проектируемой системы деятельности в работе применен классический системный подход, основные положения общей методологии деятельности, а также современная методология управления проектами. Вклад в разработку системного анализа внесли такие ученые как П.К. Анохин, Л. фон Берталанфи, А.А. Богданов, Н.П. Бусленко, Д.А. Новиков, М.И. Сетров, Ф.П. Тарасенко, У.Р. Эшби.
Теоретические и методологические основы воспроизводства человеческих ресурсов и кадрового обеспечения отраслей экономики исследовались многими отечественными и зарубежными учеными. Значительный вклад в изучение данной проблемы внесли Армстронг М., Бобков В.Н., Волгин Н.А., Гимпельсон В.Е., Долженкова Ю.В., Журавлев П.В., Збышко Б.Г., Землянухина С.Г., Капелюшников Р.И., Колосова Р.П., Костин Л.А., Кибанов А.Я., Кязимов К.Г., Локтюхина Н.В., Маслова Е.В., Меньшикова О.И., Митрофанова Е.А., Назарова У.А., Нехода Е.В., Одегов Ю.Г., Половинко В.С., Разумова Т.О., Ракоти В.Д., Свистунов В.М., Сидунова Г.И., Устюжанина Е.В., Федченко А.А., Яковлев И.Г., Brynjolfsson E., Frey C., Hermann P., McAfee A., Osborne M. и другие исследователи.
Цифровое расширение прав и возможностей, независимо от того, происходит ли оно из цифровой индустриализации или оцифровки промышленности, может изменить или даже нарушить структуру человеческих ресурсов предприятий. Существующая литература в основном изучает влияние цифровой экономики на спрос на рабочую силу , занятость и распределение факторов на уровне отрасли, однако исследования на уровне корпоративного управления , особенно теоретические и логические объяснения, редки.
Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя девять параграфов, заключения и списка использованной литературы и источников
Таким образом, проанализировав специальную литературу, в заключение можно сказать, что в условиях цифровизации управление формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах на предприятии приобретает новые стратегические и тактические подходы. ООО «Строительный двор» в г. Тюмень, как динамично развивающееся предприятие строительной отрасли, сталкивается с необходимостью адаптации кадровой политики к изменяющимся реалиям цифровой экономики.
В данном исследовании были рассмотрены ключевые аспекты управления персоналом в условиях цифровизации, выявлены проблемы и предложены пути их решения.
Персонал представляет собой многогранный объект управления в организации, так как обладает возможностями самостоятельно решать различные вопросы, имеет свои субъективные интересы, очень чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым требованиям.
Управление персоналом понимается как целенаправленное и систематическое развитие сотрудников, направленное на достижение целей организации через расширение и углубление имеющейся профессиональной компетенции, обучение новым квалификациям, а также повышение мотивации и организационных возможностей предприятия для использования всего потенциала работников. Таким образом, процесс оценки персонала в ООО «Строительный двор» является целостным и имеет системный подход в работе сотрудников компании.
Главными вызовами для предприятия стали:
– нехватка квалифицированных кадров,
– необходимость повышения цифровой грамотности персонала,
– адаптация традиционных методов управления персоналом к новым цифровым инструментам.
Для эффективного управления трудовыми ресурсами в ООО «Строительный двор» необходимо внедрение автоматизированных систем управления персоналом (HRM-систем), использование технологий искусственного интеллекта для прогнозирования кадровых потребностей и применения цифровых платформ для обучения и повышения квалификации сотрудников.
Так, анализ показал, что внедрение цифровых технологий в управление персоналом позволяет не только сократить затраты на поиск, подбор и адаптацию работников, но и значительно повысить уровень вовлеченности сотрудников в корпоративные процессы, кроме того, цифровизация открывает новые возможности для гибкой занятости, дистанционного обучения и повышения производительности труда. Особое внимание следует уделить развитию системы мотивации персонала, основанной на современных IT-решениях, таких как геймификация, системы обратной связи и электронные платформы для оценки эффективности работы, а также важным аспектом становится корпоративная культура, ориентированная на инновации, непрерывное обучение, а также адаптивность к цифровым изменениям.
В целом, сотрудники ООО «Строительный двор» положительно оценивают внедрение цифровых технологий в управление трудовыми ресурсами, но также отмечают необходимость дополнительных обучений и улучшений в технической поддержке. Цифровизация видится как важный фактор для улучшения эффективности процессов, но она требует дальнейшего совершенствования для устранения существующих проблем.
Таким образом, управление формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах в условиях цифровизации требует комплексного подхода, включающего анализ потребностей предприятия, разработку стратегии цифровой трансформации кадровых процессов и внедрение передовых HR-технологий. Реализация предложенных решений позволит ООО «Строительный двор» не только эффективно управлять кадровыми ресурсами, но и повысить конкурентоспособность на рынке, создать устойчивую систему управления персоналом и подготовить предприятие к новым вызовам цифровой эпохи.
Выполненные исследования и предложенные рекомендации позволят улучшить процессы управления персоналом в компании, повысить их эффективность, а также снизить затраты на кадровую деятельность.
В данном исследовании были рассмотрены ключевые аспекты управления персоналом в условиях цифровизации, выявлены проблемы и предложены пути их решения.
Персонал представляет собой многогранный объект управления в организации, так как обладает возможностями самостоятельно решать различные вопросы, имеет свои субъективные интересы, очень чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым требованиям.
Управление персоналом понимается как целенаправленное и систематическое развитие сотрудников, направленное на достижение целей организации через расширение и углубление имеющейся профессиональной компетенции, обучение новым квалификациям, а также повышение мотивации и организационных возможностей предприятия для использования всего потенциала работников. Таким образом, процесс оценки персонала в ООО «Строительный двор» является целостным и имеет системный подход в работе сотрудников компании.
Главными вызовами для предприятия стали:
– нехватка квалифицированных кадров,
– необходимость повышения цифровой грамотности персонала,
– адаптация традиционных методов управления персоналом к новым цифровым инструментам.
Для эффективного управления трудовыми ресурсами в ООО «Строительный двор» необходимо внедрение автоматизированных систем управления персоналом (HRM-систем), использование технологий искусственного интеллекта для прогнозирования кадровых потребностей и применения цифровых платформ для обучения и повышения квалификации сотрудников.
Так, анализ показал, что внедрение цифровых технологий в управление персоналом позволяет не только сократить затраты на поиск, подбор и адаптацию работников, но и значительно повысить уровень вовлеченности сотрудников в корпоративные процессы, кроме того, цифровизация открывает новые возможности для гибкой занятости, дистанционного обучения и повышения производительности труда. Особое внимание следует уделить развитию системы мотивации персонала, основанной на современных IT-решениях, таких как геймификация, системы обратной связи и электронные платформы для оценки эффективности работы, а также важным аспектом становится корпоративная культура, ориентированная на инновации, непрерывное обучение, а также адаптивность к цифровым изменениям.
В целом, сотрудники ООО «Строительный двор» положительно оценивают внедрение цифровых технологий в управление трудовыми ресурсами, но также отмечают необходимость дополнительных обучений и улучшений в технической поддержке. Цифровизация видится как важный фактор для улучшения эффективности процессов, но она требует дальнейшего совершенствования для устранения существующих проблем.
Таким образом, управление формированием и обеспечением потребности в трудовых ресурсах в условиях цифровизации требует комплексного подхода, включающего анализ потребностей предприятия, разработку стратегии цифровой трансформации кадровых процессов и внедрение передовых HR-технологий. Реализация предложенных решений позволит ООО «Строительный двор» не только эффективно управлять кадровыми ресурсами, но и повысить конкурентоспособность на рынке, создать устойчивую систему управления персоналом и подготовить предприятие к новым вызовам цифровой эпохи.
Выполненные исследования и предложенные рекомендации позволят улучшить процессы управления персоналом в компании, повысить их эффективность, а также снизить затраты на кадровую деятельность.