Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения

Целью дипломной работы являлась разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Лидер». В свою очередь, достижение цели дипломной работы требовало выполнения определенных задач.
Опираясь на изучение теоретических и методических основ управления конкурентоспособностью предприятия можно сделать следующие выводы. Конкурентоспособность предприятия — это ее преимущество перед другими фирмами, которые выпускают аналогичные товары. Как известно, определение уровня конкурентоспособности происходит в процессе управления. На сегодняшний день, во всех сферах жизни управление играет огромную роль.
Под термином управление понимается процесс планирования, организации, мотивации, а также контроля, необходимого для формулировки и достижений целей организации. Любая организация нуждается в грамотном и эффективном управлении конкурентоспособностью. От качества управления конкурентоспособностью предприятия во многом зависит долгосрочность успеха в отрасли. Существуют различные инструменты управления конкурентоспособностью. Также существует множество методов управления и оценки конкурентоспособности. Все они имеют свои преимущества и недостатки. Определение эффективности применения того или иного метода анализа будет зависеть от рыночной среды, в рамках которой функционирует компания.
В процессе написания работой были изучены теоретические, аналитические и проектные аспекты разработки деятельности продвижения товара на примере организации ООО «Лидер».
По результатам анализа были сделаны следующие выводы:
1. Общество с ограниченной ответственность «Лидер» является коммерческой организацией, которая была создана и зарегистрирована в 2014 году. Основные виды деятельности компании - это закупка одежды из трикотажа и оптово-розничная продажа одежды повседневного спроса, детской одежды и нижнего белья.
2. За 2021 г. компания получила выручку от реализации меньше по сравнению с 2019 г. на 20 716 тыс. руб., или 13,4%, а по отношению к 2020 г. она снизилась 10 804 тыс. руб., или на 8%.
Себестоимость товара по отношению к 2019 г. уменьшилась на 14 561 тыс. руб., или 13,5%, а по отношению к 2020 г. уменьшение произошло 14 832 тыс. руб., или на 13,7%.
Процент повышения себестоимости ниже выручки о реализации продукции на 1,9% (13,5-15,4)по отношению к 2019 г., и на 8,6 (13,7-8,1) по отношению к 2020 г. Данный факт положительно отразился на прибыли от продаж, которая за рассматриваемый период увеличилась на 2 857 тыс. руб.
3. Основным поставщиком является ООО «Концепт Групп», за исследуемый период этот поставщик преобладает по поставкам в ООО «Лидер». Кроме того видно, что они увеличивают свои поставки, в 2021 году общий товарооборот с ООО «Лидер» вырос на 16,1%.
4. Конкурентный анализ ООО «Лидер» показал, что предприятие находится в условиях жесткой конкуренции, что с сочетании со сложной экономической ситуацией в стране в целом и в регионе присутствия в частности может негативно сказаться на эффективности деятельности в будущем.
5. Проведенный SWOT-анализ и PEST-анализ деятельности ООО «Лидер» позволил выявить перспективные направления деятельности, которые позволят использовать конкурентные преимущества и задействовать сильные стороны и возможности.
В качестве рекомендаций было сформулировано предложение по разработке нового направления в реализации продукции по системе «венселлинг». Маркетинговый замысел проекта заключается в освоении нового канала сбыта продукции компании ООО «Лидер» в розничных точках города Краснодара посредством организации автомобильной доставки. Такой способ продаж ориентирован прежде всего на удовлетворение текущих потребностей розничных торговцев, а также позволит компании непосредственно влиять на активное продвижение определенных марок одежды конечным потребителям.
Цель данного направления направлена на развитие розничной сети, продвижение определенных марок одежды, достижение преимуществ в конкурентной борьбе...

Купить