СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ

. Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в России. Решив эту проблему измениться место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке. Количество, стоимость, качественное состояние, эффективность использования основных фондов влияют на конечные результаты деятельности хозяйствующего субъекта.
Целью дипломной работы являлась разработка мероприятий по совершенствованию политики управления основными фондами на ООО «ЗТО «Бирюса». Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:
- проанализирована производственно-хозяйственная деятельность ООО «ЗТО «Бирюса»;
- изучена существующее состояние основных фондов;
- проведена оценка уровня технической оснащенности производства торгового холодильного оборудования;
- разработан комплекс мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЗТО «Бирюса»;
- доказана экономическая эффективность и целесообразность предложенных мероприятий.
На основании целесообразности модернизации производства торгового холодильного оборудования ООО «ЗТО «Бирюса» предлагаются следующие мероприятия:
- модернизация главного сборочного конвейера путем замены
оборудования, возраст которого более 30 лет;
- модернизация главного сборочного конвейера путем покупки
дополнительного оборудования, которое позволит расширить производственную линейку;
- обучение рабочих главного сборочного конвейера работе на новом модернизированном оборудовании.
В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам. На основании оценки эффективности использования основных средств произведем оценку вышеуказанных показателей.
Благодаря модернизации оборудования главного сборочного конвейера при условии сохранения текущего рабочего времени ООО «ЗТО «Бирюса» сможет снизить процент брака и увеличить объем производимой продукции на 30%, а также повысит качество производимой продукции.
При использовании данного метода предполагается, что целью компании является максимизация ее стоимости. Метод основан на сравнении величины исходных инвестиций с потоками доходов, которые данные инвестиции генерируют на протяжении прогнозного периода. Поскольку денежные потоки распределены во времени, то они дисконтируются с помощью коэффициента r, устанавливаемого аналитиком (инвестором) самостоятельно, исходя из ежегодной нормы (процента) возврата капитала, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.
Исходя из полученных расчётов планируется полная окупаемость затрат после 3,95 года эксплуатации нового модернизированного оборудования.
Таким образом, я считаю, что реализация предложенных мероприятий по модернизации производства торгового холодильного оборудования позволит ООО «ЗТО «Бирюса» повысить уровень качества производимой продукции в рамках любого проекта и сократить вероятность возникновения брака, что, в свою очередь, повлечет за собой эффективность производственно-хозяйственной деятельности и улучшит финансовые результаты.


Купить