СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом предприятия розничной торговли 6
1.1. Понятие, цели и сущность управления персоналом предприятия
розничной торговли 6
1.2. Методы управления персоналом предприятия розничной торговли 9
1.3. Современные методы стимулирования и мотивации персонала на
предприятии 14
Глава 2. Анализ системы управления персоналом АО «Тандер» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ управления персоналом предприятия 36
2.3. Анализ системы стимулирования и мотивации работников 43
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом предприятия розничной торговли АО «Тандер» 52
3.1. Основные направления совершенствования системы управления
персоналом на предприятии АО «Тандер» 52
3.2. Формирование предложений по совершенствованию системы управления
персоналом 55
3.3. Оценка социально-экономической эффективности разработанных
мероприятий 61
Заключение 63
Список использованной литературы 67
Глава 1. Теоретические аспекты системы работы с персоналом предприятия розничной торговли 6
1.1. Понятие, цели и сущность управления персоналом предприятия
розничной торговли 6
1.2. Методы управления персоналом предприятия розничной торговли 9
1.3. Современные методы стимулирования и мотивации персонала на
предприятии 14
Глава 2. Анализ системы управления персоналом АО «Тандер» 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ управления персоналом предприятия 36
2.3. Анализ системы стимулирования и мотивации работников 43
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом предприятия розничной торговли АО «Тандер» 52
3.1. Основные направления совершенствования системы управления
персоналом на предприятии АО «Тандер» 52
3.2. Формирование предложений по совершенствованию системы управления
персоналом 55
3.3. Оценка социально-экономической эффективности разработанных
мероприятий 61
Заключение 63
Список использованной литературы 67
Актуальность темы в современных условиях обусловлена тем, что в системе управления современных компаний уровень эффективности функционирования системы управления персоналом и резервы ее повышения являются одним из центральных звеньев развития любой компании. Стабильность и эффективность функционирования управления персоналом обеспечивает устойчивую
деятельность любой компании в целом.
В условиях жесткой и все возрастающей конкуренции сотрудники должны быть высокопрофессиональными и эффективными. Для этого необходимо правильно выбрать формы и системы методов воздействия на персонал, которые смогут обеспечить заинтересованность работников в достижении больших результатов труда, стимулировать сотрудников и приведут к росту эффективности деятельности компании в целом.
Можно констатировать, что значимость развития системы управления персоналом обусловлены необходимостью активизации и эффективного использования возможностей мотивационного фактора характеризующее всё многообразие развития качеств персонала компаний, проявляющееся в процессе его трудовой деятельности.
Современная сфера функционирования системы управления персоналом компаний - это комплексное и многогранное направление кадровой работы, которая находится в непрерывном развитии, совершенствовании, а значит, постоянного повышения потенциала практического функционирования и резервов для повышения эффективности. Результаты деятельности системы управления персоналом во многом зависят от компетенции сотрудников и актуальности используемых персонал - технологий в кадровых практиках управления.
Развитие системы управления персоналом тесно связано с внедрением новых форм и методик кадровой политики, предусматривающих, в том числе создание объективных и прозрачных механизмов оценки компетенции сотрудников кадровой службы.
Объектом исследования выступает система управления персоналом АО «Тандер.
Предметом исследования выступает повышение эффективности работы сотрудников АО «Тандер».
Цель исследования заключается в совершенствовании системы управления персоналом АО «Тандер.
Для достижения поставленной цели должен быть решен комплекс следующих задач:
- Рассмотреть современную систему управления персоналом в иерархии управления современной организации и ее основные функции.
- Обобщить методы, цели и задачи функционирования системы управления персоналом.
- Выявить специфику стимулирования и мотивации в системе управления персоналом.
- Проанализировать организацию деятельности АО «Тандер» .
- Проанализировать функционирование системы управления персоналом АО «Тандер» .
- Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом АО «Тандер» .
Основными методами исследования изучаемого вопроса выступили:
- Анализ теоретических источников.
- Наблюдение.
- Статистический анализ кадровой ситуации.
- Анкетирование.
- Обобщение.
Практическая значимость заключается в возможности применения мероприятий исследования для совершенствования организации кадровой работы в компании.
деятельность любой компании в целом.
В условиях жесткой и все возрастающей конкуренции сотрудники должны быть высокопрофессиональными и эффективными. Для этого необходимо правильно выбрать формы и системы методов воздействия на персонал, которые смогут обеспечить заинтересованность работников в достижении больших результатов труда, стимулировать сотрудников и приведут к росту эффективности деятельности компании в целом.
Можно констатировать, что значимость развития системы управления персоналом обусловлены необходимостью активизации и эффективного использования возможностей мотивационного фактора характеризующее всё многообразие развития качеств персонала компаний, проявляющееся в процессе его трудовой деятельности.
Современная сфера функционирования системы управления персоналом компаний - это комплексное и многогранное направление кадровой работы, которая находится в непрерывном развитии, совершенствовании, а значит, постоянного повышения потенциала практического функционирования и резервов для повышения эффективности. Результаты деятельности системы управления персоналом во многом зависят от компетенции сотрудников и актуальности используемых персонал - технологий в кадровых практиках управления.
Развитие системы управления персоналом тесно связано с внедрением новых форм и методик кадровой политики, предусматривающих, в том числе создание объективных и прозрачных механизмов оценки компетенции сотрудников кадровой службы.
Объектом исследования выступает система управления персоналом АО «Тандер.
Предметом исследования выступает повышение эффективности работы сотрудников АО «Тандер».
Цель исследования заключается в совершенствовании системы управления персоналом АО «Тандер.
Для достижения поставленной цели должен быть решен комплекс следующих задач:
- Рассмотреть современную систему управления персоналом в иерархии управления современной организации и ее основные функции.
- Обобщить методы, цели и задачи функционирования системы управления персоналом.
- Выявить специфику стимулирования и мотивации в системе управления персоналом.
- Проанализировать организацию деятельности АО «Тандер» .
- Проанализировать функционирование системы управления персоналом АО «Тандер» .
- Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом АО «Тандер» .
Основными методами исследования изучаемого вопроса выступили:
- Анализ теоретических источников.
- Наблюдение.
- Статистический анализ кадровой ситуации.
- Анкетирование.
- Обобщение.
Практическая значимость заключается в возможности применения мероприятий исследования для совершенствования организации кадровой работы в компании.
Как показало исследование, проведенное в первой главе, сам процесс функционирования системы управления персоналом предприятий - это процесс формирования, как кадрового состава учреждения, так и формирование новых компетенций, и получение специальных знаний действующего персонала для получения дополнительной квалификации или профессиональной деятельности в определенной сфере.
Система управления персоналом предприятий как элемент общего управления предполагает не только первоначальный отбор кандидатов в персонал и передачу необходимых знаний, умений и навыков, но и изменение поведенческих моделей, установок, мотивов, убеждений сотрудников предприятий. Как следствие, оно является необходимым инструментом для поддержания и развития кадрового потенциала розничных предприятий.
Традиционные принципы системы управления персоналом в совокупности могут представлять единую «систему принципов» розничных предприятий, на которую необходимо опираться при планировании и совершенствовании кадровых ресурсов.
Инструментами актуализации человеческих ресурсов является методы направленные на развитие и совершенствование условий гуманизации труда и качества трудовой жизни, что в конечном итоге, с одной стороны, должно открывать возможность самореализации человека в трудовой деятельности, а с другой — стимулировать экономическую эффективность предприятий.
Современный HR менеджмент базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и профессионализма деятельности специалистов кадровой службы. Главная цель деятельности HR службы (и соответственно критерии эффективности деятельности) является оптимизация использования трудовых ресурсов.
Данные выводы были подтверждений анализам кадровых практик компании АО «Тандер».
АО «Тандер» является управляющей компанией розничной сети магазинов и входит в группу компании «Магнит».
Компания является коммерчески успешной, так выручка АО «Тандер» в течение 2016-2018 гг. выросла на 148 332 508 тыс. руб. и
составила 1 180 335 003 тыс. руб.
Компания активно работала с персоналом, повышая лояльность своих сотрудников и развивая корпоративную культуру. По состоянию на 31 декабря 2017 года общая численность сотрудников компании превысила 276 тысяч, из которых 202 497 - это персонал магазинов, 36 461 заняты в логистической составляющей компании, 22 162 работают в филиалах, 11 992 - сотрудники Головной Компании, 3 178 - прочий персонал. Средняя заработная плата по компании в 2017 году составила 33 695 рублей. В 2017 году среднесписочная численность сотрудников группы компаний «Магнит» составила 247 469 человек.
Результаты приведенного анализа позволят констатировать, что для сотрудников АО «Тандер» большое значение имеет размер заработной платы, который на данный момент устраивает далеко не всех. На втором месте оказалась потребность в профессиональном росте, например, в организации обучения, которое позволит сотрудникам повысить свою квалификацию. Немаловажными оказались потребности в предоставлении социального пакета, организацией. Признание и ощущение важности в также играет роль в мотивации сотрудников. Комфортные условия труда повышают производительность персонала...
Система управления персоналом предприятий как элемент общего управления предполагает не только первоначальный отбор кандидатов в персонал и передачу необходимых знаний, умений и навыков, но и изменение поведенческих моделей, установок, мотивов, убеждений сотрудников предприятий. Как следствие, оно является необходимым инструментом для поддержания и развития кадрового потенциала розничных предприятий.
Традиционные принципы системы управления персоналом в совокупности могут представлять единую «систему принципов» розничных предприятий, на которую необходимо опираться при планировании и совершенствовании кадровых ресурсов.
Инструментами актуализации человеческих ресурсов является методы направленные на развитие и совершенствование условий гуманизации труда и качества трудовой жизни, что в конечном итоге, с одной стороны, должно открывать возможность самореализации человека в трудовой деятельности, а с другой — стимулировать экономическую эффективность предприятий.
Современный HR менеджмент базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и профессионализма деятельности специалистов кадровой службы. Главная цель деятельности HR службы (и соответственно критерии эффективности деятельности) является оптимизация использования трудовых ресурсов.
Данные выводы были подтверждений анализам кадровых практик компании АО «Тандер».
АО «Тандер» является управляющей компанией розничной сети магазинов и входит в группу компании «Магнит».
Компания является коммерчески успешной, так выручка АО «Тандер» в течение 2016-2018 гг. выросла на 148 332 508 тыс. руб. и
составила 1 180 335 003 тыс. руб.
Компания активно работала с персоналом, повышая лояльность своих сотрудников и развивая корпоративную культуру. По состоянию на 31 декабря 2017 года общая численность сотрудников компании превысила 276 тысяч, из которых 202 497 - это персонал магазинов, 36 461 заняты в логистической составляющей компании, 22 162 работают в филиалах, 11 992 - сотрудники Головной Компании, 3 178 - прочий персонал. Средняя заработная плата по компании в 2017 году составила 33 695 рублей. В 2017 году среднесписочная численность сотрудников группы компаний «Магнит» составила 247 469 человек.
Результаты приведенного анализа позволят констатировать, что для сотрудников АО «Тандер» большое значение имеет размер заработной платы, который на данный момент устраивает далеко не всех. На втором месте оказалась потребность в профессиональном росте, например, в организации обучения, которое позволит сотрудникам повысить свою квалификацию. Немаловажными оказались потребности в предоставлении социального пакета, организацией. Признание и ощущение важности в также играет роль в мотивации сотрудников. Комфортные условия труда повышают производительность персонала...
Подобные работы
- Совершенствование управления персоналом,ООО «Кофе-Сити»г. Томск)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 2900 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ТАМОЖНИ)
Дипломные работы, ВКР, таможенное дело. Язык работы: Русский. Цена: 6100 р. Год сдачи: 2017 - Управление персоналом в современных организациях
Дипломные работы, ВКР, управление проектами. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КОФЕ-СИТИ», Г. ТОМСК»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ТАМОЖНИ)
Дипломные работы, ВКР, таможенное право. Язык работы: Русский. Цена: 4810 р. Год сдачи: 2018 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В
ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ БЕЛГОРОДСКОЙ ТАМОЖНИ)
Дипломные работы, ВКР, таможенное дело. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование управления персоналом предприятия на основе инструментов стимулирования сотрудников
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование управления персоналом предприятия на основе инструментов стимулирования сотрудников
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 3850 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование управления персоналом на предприятии ресторанного бизнеса
Бакалаврская работа, социальная работа. Язык работы: Русский. Цена: 4360 р. Год сдачи: 2019 - Совершенствование управления персоналом в организации
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 2400 р. Год сдачи: 2024





