Введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие и сущность финансов на предприятии 6
1.2. Особенности управления финансами на предприятии 14
1.3. Методы оценки эффективности формирования и использования финансовых ресурсов 19
Глава 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРИМЕРЕ МУП «АПТЕКА № 15» 35
2.1. Организационно-экономическая характеристика МУП «Аптека № 15» 35
2.2. Анализ формирования и эффективности использования финансовых ресурсов 42
2.3. Факторный анализ эффективности использования финансовых ресурсов МУП «Аптека № 15» 46
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА МУП «АПТЕКА № 15» 49
3.1. Основные проблемы финансовой деятельности МУП «Аптека №15» 49
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы управления финансами МУП «Аптека №15» 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 57
Основу любой экономики составляет производство - производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Без производства не может быть потребления, можно только какое-то время проедать накопленное богатство и остаться в конечном итоге ни с чем. Формой организации производства в современном мире является предприятие. Именно поэтому предприятие является основным звеном экономики.
Предприятия являются основной частью эффективной экономики. Во всех развитых индустриальных странах сфера малого бизнеса играет важную роль в экономической системе государства. Заполняя вакуум между громоздкими гигантами, малые предприятия в некотором смысле цементируют экономику, используют пустующие рыночные ниши и стимулируют деятельность крупных корпораций.
Таким образом, развитие сферы частного предпринимательства способствует решению многих социально-экономических проблем - создания среднего класса, снижения безработицы, формирования рациональной структуры экономики, роста доходной части бюджетов всех уровней и др. Чем больше сектор гибких и подвижных малых предприятий и чем выше количество занятых в малом бизнесе, тем выше стабильность экономики.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства организации, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность организации, запас финансовой устойчивости, степень риска и другие, а также методику их анализа.
Грамотно проведенный анализ дает возможность выявить и устранить недостатки в финансовой деятельности и найти резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности; спрогнозировать финансовые результаты, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных заемных средств.
Решение финансовых проблем предприятий требует тщательного их изучения, поиска резервов для улучшения экономических показателей предприятия.
Сказанное выше позволяет заключить, что тема исследований имеет теоретическую и практическую значимость, что послужило основанием выбора темы выпускной квалификационной работы и обусловило актуальность данного исследования.
Цель исследования - изучение управления финансами предприятия.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
> Раскрыты понятия «финансы», «классификация финансов», рассмотрены теоретические аспекты управления финансами, особенности финансов и методы управления ими;
> проанализирована динамика финансовых показателей, в частности анализ структуры имущества и источников его формирования, оценка финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, прибыли и рентабельности;
> выявлены основные проблемы финансовой деятельности аптеки, разработана практические рекомендации по совершенствованию системы управления финансами и обоснована эффективность их применения.
Объектом исследования является МУП «Аптека №15».
Предметом исследования является система управления финансами МУП «Аптека № 15».
Структура дипломной работы состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении раскрыта актуальность и цель исследования, обозначены задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты понятия«финансы» и «управление финансами».
Во второй главе дана организационно - экономическая характеристика МУП «Аптека №15» и проведен факторный анализ эффективности использования финансов рассматриваемой организации.
В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию системы управления финансами и обоснована эффективность их применения.
В заключении подведены общие итоги исследования, в том числе выводы по анализу финансовых показателей, а также предложено внедрение автоматизированной системы планирования на рассматриваемом предприятии.
Теоретическая база опирается на нормативно-правовые акты, научные труды таких авторов как Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Абрютина М.С., Шмидт В.С., Маркова Г.И., а также использованы статистические данные и формы бухгалтерской (финансовой) отчетности МУП «Аптека № 15» за 2012-2014 гг.
Финансы организации — это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств организации, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства.
Процесс оптимизации соотношения внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов основывается на критериях:
У обеспечение минимальной совокупной стоимости привлечения собственных финансовых ресурсов;
У обеспечение сохранения управления организациям первоначальными его учредителями.
Исходя из проведенного анализа можно сделать вывод, что организация свои финансы в большей степени направляет в оборотные активы, затем вкладывает во внеоборотные активы, остатки финансовых ресурсов вкладывает в увеличение капитала. Отсюда следует, данное организация своими целями преследует получение прибыли в большей степени из увеличения объёмов реализации, в меньшей степени вкладывая в увеличение ассортиментной базы, и увеличение капитала организации.
Оптимизацию структуры финансовых ресурсов организации целесообразно провести в рамках следующих мероприятий:
1. увеличить долю резервного капитала;
2. повысить размер уставного капитала за счет вкладов участников общества;
3. провести политику по сокращению дебиторской задолженности в рамках погашения непокрытых убытков общества;
4. как способ оптимизации финансовых ресурсов организации видится:
- реструктуризация общества;
- применение ускоренных методов амортизации;
- использование инновационных методов расчета с поставщиками и заказчиками, такими как лизинг, факторинг, траст, клиринг, бартер, франчайзинг.
С целью совершенствования анализа и контроля дебиторской и кредиторской задолженности в задолженности предлагается:
1) использовать современные приемы управления дебиторской
задолженностью: определение основных финансовых коэффициентов
дебиторской задолженности, прогнозировать безнадежную дебиторскую задолженность;
2) вести реестр договоров;
3) сформировать резерв на покрытие прогнозируемых безнадежных долгов;
4) оценить в будущем влияние банковского кредита на финансовые результаты;
5) установить вознаграждения персонала по работе с дебиторской задолженностью в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей;
6) осуществлять контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
7) широко использовать компьютерную технику.
Все предложения по совершенствованию управления финансовыми ресурсами должны быть направлены на повышение платежеспособности, ликвидности, рентабельности, финансовой устойчивости организации.
Главным мероприятием по совершенствованию управлением финансовыми ресурсами является наращивание объемов собственного капитала, постоянный анализ и изменение структуры баланса, что позволит улучшить показатели деятельности организации.
В качестве средства управления и анализа финансовых ресурсов МУП «Аптека № 15» можно рекомендовать внедрение автоматизированной системы финансового планирования.
Внедрение автоматизированной системы финансового планирования позволяет:
У вести текущее финансовое планирование (бюджетирование): планирование доходов и расходов, движения денежных средств; составление прогнозного баланса; долгосрочное (стратегическое) финансовое планирование (например, на год или более);
У осуществлять контроль исполнения финансовых планов (проверку соблюдения контрольных цифр доходов и лимитов расходов);
У проводить мониторинг текущего и ожидаемого состояния задолженности;
У проводить финансовый анализ: расчет плановых и фактических показателей для анализа их взаимных отклонений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
