Реферат
Введение 4
1 Методология разработки стартап-проекта «Я сити-фермер» 6
1.1 Исследование внешней среды: макросреда 6
1.2 Исследование внешней среды: микросреда 13
1.3 Исследование внутренней среды 19
1.4 Разработка стратегии стартап-проекта «Я сити-фермер» 22
1.5 Бизнес-модель стартап-проекта «Я сити-фермер» 28
2 Бизнес-план стартап-проекта «Я сити-фермер» 34
2.1 Основные характеристики бизнес-проекта «Я сити-фермер» 34
2.2 Описание продукта 35
2.3 Маркетинговый анализ 38
2.4 Производственный план 44
2.5 Организационный план 47
2.6 Финансовый план 49
2.7 Риски, связанные со стартапом 52
3 Разработка экономического обоснования стартап-проекта «Я сити-фермер» 56
3.1 Обоснование возможности масштабирования стартап-проекта «Я сити-
фермер» 56
3.2 Разработка финансовой модели для масштабирования стартап-проекта
«Я сити-фермер» 58
3.3 Анализ инвестиционной эффективности стартап-проекта «Я сити-
фермер» 61
Заключение 68
Список использованных источников 70
Приложение А 74
Приложение Б 75
Приложение В 76
Приложение Г 77
Приложение Д 78
На данный момент наблюдается небывалый всплеск интереса бизнес - сообщества, в частности инвесторов, к стартапам. В России происходит значительный рост вложений венчурных инвестиций в стартапы в сфере высоких технологий. При этом стартап - предприятие с высоким риском и своими особенностями функционирования, не позволяющими поставить знак равенства между ним и обычной компанией. В динамичной и постоянно меняющейся бизнес-среде стартапы сталкиваются с многочисленными проблемами и неопределенностями, которые могут существенно повлиять на их успех.
Объект исследования - студенческий стартап-проект «Я сити-фермер».
Предмет исследования - разработка и экономическое обоснование стартап-проекта «Я сити-фермер».
Цель данной курсовой работы - разработать бизнес-проект «Я сити- фермер» и оценить его инвестиционную привлекательность на втором этапе реализации.
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Исследовать макро- и микроэкономическую среду, в которой функционирует стартап-проект «Я сити-фермер»;
2. Разработать стратегию стартап-проекта «Я сити-фермер»;
3. Разработать бизнес-модель стартап-проекта «Я сити-фермер»;
4. Составить бизнес-план стартап-проекта «Я сити-фермер»;
5. Обосновать возможность масштабирования стартап-проекта «Я сити-фермер»;
6. Разработать финансовую модель для реализации второго этапа стартап-проекта «Я сити-фермер»;
7. Проанализировать инвестиционную эффективность стартап-проекта «Я сити-фермер».
В работе были использованы следующие методы: PEST-анализ, сравнительный конкурентный анализ, TAM-SAM-SOM, концепция 7P, SWOT- анализ, матрица ADL, система сбалансированных показателей (ССП), матрица вероятностей и воздействия, метод оценки эффективности инвестиций и другие.
Выпускная квалификационная работа посвящена разработке и экономическому обоснованию стартап-проекта «Я сити-фермер». В ходе работы были исследованы внешняя и внутренняя среды стартапа, разработана стратегия и бизнес-модель, составлен бизнес-план и проведён анализ экономической эффективности проекта.
Анализ внешней среды с использованием PEST-анализа показал, что политическая, экономическая, социальная и технологическая среды России благоприятствуют развитию проектов, связанных с дополнительным образованием детей и интеграцией инновационных технологий в обучающие программы. Государственная поддержка образовательных инициатив и наращивание фокуса на инновационной деятельности создают положительный фон для развития стартапа, однако значительные колебания доходов, особенно резкое падение в III квартале 2022 года, указывают на возможные экономические нестабильности. Это может сказаться на готовности семей инвестировать в дополнительные образовательные услуги.
Внутренний анализ выявил, что «Я сити-фермер» обладает сильной командой, инновационными продуктами и чёткой миссией. Однако стартап сталкивается с вызовами, связанными с ограниченными финансовыми ресурсами и высокой конкуренцией на рынке дополнительных образовательных услуг.
Бизнес-план демонстрирует потенциал стартапа в области организации образовательных курсов по сити-фармингу. Разработанные маркетинговые и финансовые стратегии направлены на привлечение клиентов и устойчивое развитие проекта. Однако анализ рисков указывает на необходимость тщательного планирования и адаптации к изменяющимся экономическим условиям.
Оценка экономической эффективности показала, что при правильном управлении и реализации стратегического плана стартап имеет все шансы на успех. Рассчитанные показатели - PP, DPP, NPV, PI, IRR, ARR - подтверждают инвестиционную привлекательность проекта и его способность приносить прибыль инвесторам.
В заключение, стартап-проект «Я сити-фермер» обладает значительным потенциалом для развития в сфере дополнительного образования. Для достижения поставленных целей необходимо эффективно использовать имеющиеся ресурсы, активно искать дополнительные источники финансирования и постоянно адаптироваться к меняющимся условиям рынка.
