Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка и внедрение управления цепями поставок на основе интернет-технологий

Работа №166494

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

логистика

Объем работы79
Год сдачи2025
Стоимость1800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
14
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ООО «Харке Рус» (г. Москва).
Виды деятельности :
- Торговля оптовая неспециализированная;
- Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием;
- Торговля оптовая прочими бытовыми товарами;
- Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность и структура цепи поставок предприятия 5
1.2. Роль технологий в управлении цепями поставок 13
1.3. Методы оценки эффективности управления цепями поставок предприятия 21
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ХАРКЕ РУС» 24
2.1. Организационная характеристика ООО «Харке Рус» 24
2.2. Экономическая характеристика ООО «Харке Рус» 28
2.3. Анализ эффективности управления цепями поставок в ООО «Харке Рус» 34
3. НАПРАВЛЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК ООО «ХАРКЕ РУС» 45
3.1. Пути внедрения новых технологий в управление цепями поставок ООО «Харке Рус» 45
3.2. Разработка рекомендаций и предложений по внедрению новых технологий в управление цепями поставок 52
3.3. Социально-экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Приложение 1 75
Приложение 2 76
Приложение 3 77
Приложение 4 78

В современных условиях глобализации и стремительного развития технологий управление цепями поставок становится одним из ключевых факторов, определяющих конкурентоспособность организаций. Эффективное управление цепями поставок позволяет компаниям не только оптимизировать свои внутренние процессы, но и улучшить взаимодействие с партнерами, сократить затраты и повысить уровень обслуживания клиентов. В этом контексте внедрение интернет-технологий играет важную роль, обеспечивая более высокую степень прозрачности и гибкости в управлении цепями поставок.
ООО «Харке Рус» является динамично развивающейся компанией, работающей в торговой сфере. В условиях растущей конкуренции и постоянных изменений на рынке, компании необходимо адаптироваться к новым вызовам и использовать современные технологии для оптимизации своих бизнес-процессов. Одним из направлений, которое требует особого внимания, является управление цепями поставок.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка и внедрение системы управления цепями поставок на основе интернет-технологий в ООО «Харке Рус». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
­ Провести анализ текущего состояния цепей поставок в компании и выявить существующие проблемы и недостатки.
­ Изучить современные интернет-технологии, применяемые в управлении цепями поставок, и оценить их потенциал для ООО «Харке Рус».
­ Разработать модель управления цепями поставок с использованием интернет-технологий, которая позволит повысить эффективность процессов.
­ Предложить рекомендации по внедрению разработанной модели и оценить ожидаемые результаты.
Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности управления цепями поставок в условиях постоянных изменений на рынке и роста требований со стороны клиентов. Внедрение интернет-технологий позволит ООО «Харке Рус» не только улучшить свои внутренние процессы, но и создать конкурентные преимущества, обеспечив более высокое качество обслуживания клиентов и сокращение издержек.
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Харке Рус».
Предметом исследования в работе является внедрение интернет-технологий в систему управления цепями поставок ООО «Харке Рус».
Таким образом, в рамках данной работы будет рассмотрено, как интеграция интернет-технологий может повысить эффективность управления цепями поставок и улучшить общую производительность и конкурентоспособность компании.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


Современный мир становится все более цифровым, и цепи поставок не являются исключением. Внедрение передовых информационных технологий в управление цепями поставок - это не просто веяние моды, а объективная необходимость для повышения эффективности, гибкости и устойчивости логистических процессов. Компании, которые игнорируют этот тренд, рискуют отстать от конкурентов и потерять долю рынка.
ООО «Харке Рус», являясь динамично развивающимся игроком на рынке оптовой торговли, осознает важность цифровой трансформации управления цепями поставок. Как показал проведенный в работе анализ, компания уже добилась значительных успехов в оптимизации логистических процессов, о чем свидетельствует положительная динамика ключевых показателей эффективности за 2021-2023 гг.
• Процент идеально выполненных заказов вырос с 91% до 94,5%.
• Время выполнения заказа сократилось с 84 до 72 часов.
• Гибкость цепи поставок в отношении увеличения спроса повысилась на 13 п.п.
• Затраты на управление цепями поставок в % к выручке снизились с 8,5% до 7,8%.
• Оборачиваемость запасов ускорилась с 7,2 до 7,8 раз, высвободив 23 млн. руб.
Этого удалось достичь благодаря внедрению системы управления складом, оптимизации транспортной логистики, улучшению планирования и прогнозирования спроса, автоматизации документооборота, интеграции с ключевыми поставщиками.
Однако в условиях постоянного усложнения цепей поставок, роста требований клиентов, обострения конкуренции, ускорения инноваций используемые в ООО «Харке Рус» решения уже не будут столь эффективными. Чтобы выйти на новый уровень зрелости управления цепями поставок, компании необходимо активно внедрять передовые цифровые технологии:
• Большие данные и продвинутую аналитику для прогнозирования спроса
• Интернет вещей для мониторинга движения и состояния грузов
• Роботизацию складских и транспортных операций
• Облачные платформы и блокчейн для бесшовной интеграции с партнерами
• Цифровых двойников для моделирования сценариев развития цепи поставок
• Мобильные технологии для повышения эффективности «полевых» сотрудников
Кроме того, перспективными направлениями являются 3D-печать, 5G, компьютерное зрение, дополненная реальность, чат-боты, беспилотный транспорт, квантовые вычисления. Они открывают новые возможности персонализации, автоматизации, оптимизации логистики.
Для успешного внедрения этих технологий ООО «Харке Рус» должна реализовать комплекс мер:
• Сформировать кросс-функциональную команду цифровой трансформации
• Провести аудит текущей цифровой зрелости и бенчмаркинг с лидерами рынка
• Разработать цифровую стратегию и дорожную карту трансформации
• Применить продуманную систему приоритезации и отбора проектов
• Начать с пилотов в отдельных функциях, а затем масштабировать успешные кейсы
• Перестроить ИТ-архитектуру и интегрировать новые решения с текущими
• Развивать цифровые компетенции персонала на базе модели навыков будущего
• Адаптировать бизнес-процессы и организационную структуру под цифровую модель
• Внедрить систему управления изменениями для преодоления сопротивления
• Регулярно мониторить эффекты и корректировать планы по результатам
Цифровизация управления цепями поставок даст ООО «Харке Рус» значимые экономические и социальные эффекты. В частности, ожидается:
• Рост выручки на 5-7% за счет повышения уровня сервиса
• Снижение запасов на 10-15% за счет синхронизации планирования
• Сокращение складских и транспортных затрат на 8-15% за счет автоматизации
• Повышение точности прогнозирования спроса на 15-20% за счет продвинутой аналитики
• Рост производительности персонала на 20-25% за счет устранения рутины
• Повышение надежности поставок до 99% за счет превентивного реагирования на риски
С социальной точки зрения, трансформация будет способствовать развитию цифровых навыков сотрудников, созданию привлекательных условий труда, усилению экологичности логистики, росту устойчивости бизнеса к форс-мажорам.
Прогнозные расчеты показывают, что при правильной реализации инициатив они окупятся за 2,5-3 года. Чистая приведенная стоимость будет положительной, а внутренняя норма доходности превысит стоимость капитала. То есть инвестиции в цифровизацию цепей поставок являются экономически целесообразными и создадут дополнительную ценность для акционеров.
Подводя итоги, можно сказать, что внедрение цифровых технологий в управление цепями поставок - это не просто модный тренд, а объективная необходимость в условиях новой экономической реальности. Компании, которые смогут успешно реализовать этот переход, получат мощное конкурентное преимущество и долгосрочную устойчивость бизнеса. ООО «Харке Рус» обладает всеми необходимыми предпосылками для проведения цифровой трансформации, но для этого ей нужна решимость руководства, выделение ресурсов, последовательность в реализации и готовность к изменениям. Только так она сможет стать цифровым лидером рынка оптовой торговли и обеспечить себе опережающий рост в турбулентной среде.



1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 28.06.2021, с изм. от 26.10.2021).
2. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 28.06.2021) "Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации".
3. Федеральный закон от 09.02.2007 N 16-ФЗ (ред. от 02.07.2021) "О транспортной безопасности".
4. Распоряжение Правительства РФ от 22.11.2008 N 1734-р (ред. от 12.05.2018) «О Транспортной стратегии Российской Федерации».
2. Основная литература:
5. Сергеев В.И. Управление цепями поставок: учебник для вузов / В.И. Сергеев. - Москва: Юрайт, 2022. - 480 с.
6. Дыбская В.В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 557 с.
7. Григорьев М.Н. Логистика: продвинутый курс : учебник для вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. - Москва: Юрайт, 2022. - 734 с.
8. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для академического бакалавриата / Ю.М. Неруш, А.Ю. Неруш. - Москва: Юрайт, 2019. - 559 с.
9. Бирюков, Е. М. Государственное регулирование экономики: Учебник / Е. М. Бирюков. – Москва: Юрайт, 2022. – 417 с.
10. Борисов, Е. Н. Основы транспортной логистики / Е. Н. Борисов. – Казань: КФУ, 2021. – 245 с.
11. Борисова, Т. К. Логистические информационные системы / Т. К. Борисова. – Екатеринбург: УралГЭУ, 2023. – 276 с.
12. Бурлаков, А. П. Влияние цифровых технологий на логистические цепочки / А. П. Бурлаков. // Экономика и цифровизация. – 2023. – № 9. – С. 8–15.
13. Воробьев, А. А. Логистические системы и цепи поставок: учебное пособие / А. А. Воробьев. – Москва: Инфра-М, 2019. – 380 с.
14. Гаджинский, А. М. Логистика: Учебное пособие для вузов / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Ко, 2021. – 368 с.
15. Государственная поддержка логистики в России: сборник материалов. – Москва: Минтранс, 2024. – 275 с.
16. Громов, С. А. Проблемы и перспективы цифровизации логистики / С. А. Громов. // Цифровая экономика. – 2023. – № 7. – С. 14–25.
17. Губанов, В. В. Современные технологии логистики / В. В. Губанов. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2023. – 402 с.
18. Давыдов, Д. Л. Бизнес-процессы: проектирование, внедрение, регламентация / Д. Л. Давыдов. – Москва: Альпина Паблишер, 2020. – 312 с.
19. Жукова, Е. С. Государственное регулирование: механизмы и инструменты / Е. С. Жукова. – Санкт-Петербург: Лань, 2021. – 298 с.
20. Иванова, О. С. Управление проектами в логистике / О. С. Иванова. – Москва: Эксмо, 2022. – 330 с.
21. Иващенко, И. В. Основы логистики: Учебник / И. В. Иващенко. – Москва: Академия, 2020. – 347 с.
3. Дополнительная литература:
22. Аникин Б.А. Основы логистики: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. - Москва: Проспект, 2021. - 344 с.
23. Моргунов В.И. Международная логистика: учебное пособие для вузов / В.И. Моргунов. - Москва: Дашков и К, 2021. - 182 с.
24. Бурмистров М.М. Внешнеторговые перевозки: учебное пособие / М.М. Бурмистров. - Москва: Российская таможенная академия, 2018. - 180 с.
25. Маликов О.Б. Складская и транспортная логистика в цепях поставок: учебное пособие для вузов / О.Б. Маликов. - Москва: Юрайт, 2021. - 400 с.
4. Интернет-ресурсы:
26. Электронная библиотека Московской Международной Академии- https://mmamos.ru/for_students/bibliotek
27. Официальный сайт Министерства транспорта РФ. [Электронный ресурс]. URL: https://mintrans.gov.ru
28. Журнал «Логистика». [Электронный ресурс]. URL: http://www.logistika-prim.ru
29. Информационно-аналитическое сетевое издание ПРОВЭД. [Электронный ресурс]. URL: http://провэд.рф
30. Портал «Логистика в России». [Электронный ресурс]. URL: http://logistics.ru

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ