Помощь студентам в учебе
Стратегическое управление в медицинской организации (Российский Университет Медицины)
|
Объект исследования - Федеральное государственное бюджетное учреждение "Национальный медицинский исследовательский центр радиологии" Минздрава России.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1. Основные понятия и сущность стратегического управления в медицинских организациях 5
1.2. Особенности стратегического управления в государственных медицинских организациях 13
1.3. Разработка метода оценки стратегического управления в области радиологии 24
ГЛАВА II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФГБУ «НМИЦ РАДИОЛОГИИ» 31
2.1. Организационная или организационно-экономическая характеристика ФГБУ «НМИЦ радиологии» 31
2.2. Анализ стратегического управления в ФГБУ «НМИЦ радиологии» 42
2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегического управления на примере ФГБУ «НМИЦ радиологии» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1. Основные понятия и сущность стратегического управления в медицинских организациях 5
1.2. Особенности стратегического управления в государственных медицинских организациях 13
1.3. Разработка метода оценки стратегического управления в области радиологии 24
ГЛАВА II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ФГБУ «НМИЦ РАДИОЛОГИИ» 31
2.1. Организационная или организационно-экономическая характеристика ФГБУ «НМИЦ радиологии» 31
2.2. Анализ стратегического управления в ФГБУ «НМИЦ радиологии» 42
2.3. Рекомендации по совершенствованию стратегического управления на примере ФГБУ «НМИЦ радиологии» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
Современная система здравоохранения сталкивается с необходимостью адаптации к быстроменяющимся условиям социально-экономической среды, появлению новых технологий и увеличению требований со стороны пациентов. В этих условиях стратегическое управление становится важным инструментом, позволяющим медицинским организациям не только выживать, но и развиваться, обеспечивая высокий уровень медицинских услуг. Одной из ключевых задач управления в здравоохранении является поиск эффективных подходов к планированию и реализации стратегий, которые направлены на улучшение качества медицинской помощи и оптимизацию ресурсов.
Актуальность темы настоящей дипломной работы «Стратегическое управление в медицинской организации (на примере ФГБУ «НМИЦ радиологии» Минздрава России)» обусловлена необходимостью комплексного анализа и применения эффективных методов стратегического управления в контексте государственных медицинских учреждений. ФГБУ «НМИЦ радиологии» является ведущей организацией в области радиологии в России, и изучение его практик стратегического управления позволит выявить лучшие подходы и разработать рекомендации по их дальнейшему совершенствованию.
Цель данной работы заключается в исследовании механизмов стратегического управления в ФГБУ «НМИЦ радиологии».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические основы стратегического управления в медицинских организациях.
2. Дать организационно-экономическую характеристику ФГБУ «НМИЦ радиологии».
3. Оценить текущие методы и подходы, используемые в стратегическом управлении данной медицинской организацией.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления ФГБУ «НМИЦ радиологии»
Объектом исследования является ФГБУ «НМИЦ радиологии».
Предметом исследования является стратегическое управление.
В работе будут применены различные методы исследования, такие как:
• Анализ литературы и нормативно-правовых актов в области здравоохранения и стратегического управления.
• Кейс-метод, который позволит углубленно рассмотреть практики управления в ФГБУ «НМИЦ радиологии».
• Метод сравнительного анализа для выявления эффективных практик стратегического управления в аналогичных медицинских учреждениях.
Теоретической основой выступили труды следующих авторов Л.А. Габуеву, И.Е. Госсена, Г.В. Дорошенко, В.Г. Кузьменко, В.С. Лучкевич, П.Н. Машегова, Т.Н. Плотникову, И.В. Полякова, Н.А. Пронину, Е.М. Разумовскую, Д.С. Райкунова, В.Н. Родионову, П.Г. Ромашова, С.И. Савашинского, В.Д. Селезнева, В.И. Скворцову, С.А. Столярова, О.А. Страхову, Т.О. Толстых, Т.В. Чубарова, С.В. Шишкина, Ю.В. Шиленко, О.П. Щепина, Н.И. Яшина.
Структура дипломной работы включает введение, две главы, которые разделены на параграфы, заключение и список литературы.
Актуальность темы настоящей дипломной работы «Стратегическое управление в медицинской организации (на примере ФГБУ «НМИЦ радиологии» Минздрава России)» обусловлена необходимостью комплексного анализа и применения эффективных методов стратегического управления в контексте государственных медицинских учреждений. ФГБУ «НМИЦ радиологии» является ведущей организацией в области радиологии в России, и изучение его практик стратегического управления позволит выявить лучшие подходы и разработать рекомендации по их дальнейшему совершенствованию.
Цель данной работы заключается в исследовании механизмов стратегического управления в ФГБУ «НМИЦ радиологии».
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические основы стратегического управления в медицинских организациях.
2. Дать организационно-экономическую характеристику ФГБУ «НМИЦ радиологии».
3. Оценить текущие методы и подходы, используемые в стратегическом управлении данной медицинской организацией.
4. Разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления ФГБУ «НМИЦ радиологии»
Объектом исследования является ФГБУ «НМИЦ радиологии».
Предметом исследования является стратегическое управление.
В работе будут применены различные методы исследования, такие как:
• Анализ литературы и нормативно-правовых актов в области здравоохранения и стратегического управления.
• Кейс-метод, который позволит углубленно рассмотреть практики управления в ФГБУ «НМИЦ радиологии».
• Метод сравнительного анализа для выявления эффективных практик стратегического управления в аналогичных медицинских учреждениях.
Теоретической основой выступили труды следующих авторов Л.А. Габуеву, И.Е. Госсена, Г.В. Дорошенко, В.Г. Кузьменко, В.С. Лучкевич, П.Н. Машегова, Т.Н. Плотникову, И.В. Полякова, Н.А. Пронину, Е.М. Разумовскую, Д.С. Райкунова, В.Н. Родионову, П.Г. Ромашова, С.И. Савашинского, В.Д. Селезнева, В.И. Скворцову, С.А. Столярова, О.А. Страхову, Т.О. Толстых, Т.В. Чубарова, С.В. Шишкина, Ю.В. Шиленко, О.П. Щепина, Н.И. Яшина.
Структура дипломной работы включает введение, две главы, которые разделены на параграфы, заключение и список литературы.
В данной дипломной работе был проведен всесторонний анализ стратегического управления в Федеральном государственном бюджетном учреждении "Национальный медицинский исследовательский центр радиологии" Министерства здравоохранения Российской Федерации [ФГБУ "НМИЦ радиологии" Минздрава России]. Исследование охватило ключевые аспекты стратегии и планирования, а также внедрение цифровых технологий и инноваций в управлении медицинской организацией.
Основные выводы включают в себя необходимость комплексного подхода к стратегическому планированию. ФГБУ "НМИЦ радиологии" демонстрирует высокую эффективность, интегрируя передовые технологии и инновационные методы управления. Это подтверждается успешными результатами в повышении качества медицинского обслуживания и удовлетворенности пациентов.
Важность цифровизации и инноваций в медицинской сфере подчеркивается во многих исследованиях. Так, например, Никифоров С.А. в своей работе "Информационные технологии в управлении здравоохранением" отмечает критическую роль цифровизации в повышении эффективности работы медицинских учреждений. Информационные системы позволяют автоматизировать процессы, существенно снижая вероятность ошибок и ускоряя обмен данными между различными отделениями и уровнями управления. Это также способствует улучшению взаимодействия с пациентами, что в свою очередь влияет на общий уровень их удовлетворенности.
Не менее важным аспектом является управление человеческими ресурсами. Как отмечает Молчанова И.В. в своей работе "Стратегия управления человеческими ресурсами в здравоохранении", успешное стратегическое управление невозможно без эффективной работы с персоналом. Кадровая политика ФГБУ "НМИЦ радиологии" направлена на постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников, что способствует не только их профессиональному росту, но и повышению качества предоставляемых услуг.
Финансовое управление также играет ключевую роль в стратегическом планировании. Мельникова И.Ю. в своей книге "Импортозамещение в системе здравоохранения: проблемы и решения" освещает вопросы финансовой устойчивости и необходимости эффективного использования бюджетных средств. ФГБУ "НМИЦ радиологии" активно использует современные методы финансового управления, что позволяет рационально распределять ресурсы и осуществлять планирование с учетом текущих и будущих потребностей.
Также стоит отметить, что управление рисками является неотъемлемой частью стратегического менеджмента в медицинских организациях. Об этом говорится в работе Овчинникова В.П. "Управление рисками в медицинских организациях: теория и практика". Управление рисками позволяет предугадывать возможные проблемы и заранее разрабатывать меры по их предотвращению, что существенно повышает устойчивость и надежность медицинской организации.
Сучетование стратегического планирования и эффективного мониторинга выполнения стратегий – ключ к успеху. Так, Степанова Н.В. в своей книге "Стратегическое планирование в сфере медицины" подчеркивает важность регулярного контроля и оценки выполнения стратегических планов. ФГБУ "НМИЦ радиологии" внедрила систему мониторинга, которая позволяет своевременно выявлять отклонения и корректировать стратегические направления.
Системы устойчивого развития в здравоохранении, как отмечают Очеретов А.Л. и Костюк О.Я., должны быть интегрированы в общую стратегию управления. Экологическая и социальная ответственность, а также устойчивое развитие являются важными компонентами стратегии ФГБУ "НМИЦ радиологии", что способствует долговременному и стабильному росту организации.
Инновационные подходы к стратегическому управлению позволяют ФГБУ "НМИЦ радиологии" адаптироваться к быстро меняющимся условиям и внедрять передовые технологии для улучшения качества медицинских услуг. Таким образом, система стратегической менеджмента в ФГБУ "НМИЦ радиологии" может служить примером для других медицинских учреждений, стремящихся к совершенствованию своего управления и повышению эффективности.
Завершая данную дипломную работу, можно сделать вывод о том, что грамотная стратегия и планирование, основанные на современных подходах и инновациях, позволяют медицинским организациям успешно развиваться и обеспечивать высокие стандарты качества медицинского обслуживания. Важно продолжать исследования и разработки в области стратегического управления, чтобы поддерживать высокие стандарты и удовлетворять потребности пациентов в меняющихся условиях.
Основные выводы включают в себя необходимость комплексного подхода к стратегическому планированию. ФГБУ "НМИЦ радиологии" демонстрирует высокую эффективность, интегрируя передовые технологии и инновационные методы управления. Это подтверждается успешными результатами в повышении качества медицинского обслуживания и удовлетворенности пациентов.
Важность цифровизации и инноваций в медицинской сфере подчеркивается во многих исследованиях. Так, например, Никифоров С.А. в своей работе "Информационные технологии в управлении здравоохранением" отмечает критическую роль цифровизации в повышении эффективности работы медицинских учреждений. Информационные системы позволяют автоматизировать процессы, существенно снижая вероятность ошибок и ускоряя обмен данными между различными отделениями и уровнями управления. Это также способствует улучшению взаимодействия с пациентами, что в свою очередь влияет на общий уровень их удовлетворенности.
Не менее важным аспектом является управление человеческими ресурсами. Как отмечает Молчанова И.В. в своей работе "Стратегия управления человеческими ресурсами в здравоохранении", успешное стратегическое управление невозможно без эффективной работы с персоналом. Кадровая политика ФГБУ "НМИЦ радиологии" направлена на постоянное обучение и повышение квалификации сотрудников, что способствует не только их профессиональному росту, но и повышению качества предоставляемых услуг.
Финансовое управление также играет ключевую роль в стратегическом планировании. Мельникова И.Ю. в своей книге "Импортозамещение в системе здравоохранения: проблемы и решения" освещает вопросы финансовой устойчивости и необходимости эффективного использования бюджетных средств. ФГБУ "НМИЦ радиологии" активно использует современные методы финансового управления, что позволяет рационально распределять ресурсы и осуществлять планирование с учетом текущих и будущих потребностей.
Также стоит отметить, что управление рисками является неотъемлемой частью стратегического менеджмента в медицинских организациях. Об этом говорится в работе Овчинникова В.П. "Управление рисками в медицинских организациях: теория и практика". Управление рисками позволяет предугадывать возможные проблемы и заранее разрабатывать меры по их предотвращению, что существенно повышает устойчивость и надежность медицинской организации.
Сучетование стратегического планирования и эффективного мониторинга выполнения стратегий – ключ к успеху. Так, Степанова Н.В. в своей книге "Стратегическое планирование в сфере медицины" подчеркивает важность регулярного контроля и оценки выполнения стратегических планов. ФГБУ "НМИЦ радиологии" внедрила систему мониторинга, которая позволяет своевременно выявлять отклонения и корректировать стратегические направления.
Системы устойчивого развития в здравоохранении, как отмечают Очеретов А.Л. и Костюк О.Я., должны быть интегрированы в общую стратегию управления. Экологическая и социальная ответственность, а также устойчивое развитие являются важными компонентами стратегии ФГБУ "НМИЦ радиологии", что способствует долговременному и стабильному росту организации.
Инновационные подходы к стратегическому управлению позволяют ФГБУ "НМИЦ радиологии" адаптироваться к быстро меняющимся условиям и внедрять передовые технологии для улучшения качества медицинских услуг. Таким образом, система стратегической менеджмента в ФГБУ "НМИЦ радиологии" может служить примером для других медицинских учреждений, стремящихся к совершенствованию своего управления и повышению эффективности.
Завершая данную дипломную работу, можно сделать вывод о том, что грамотная стратегия и планирование, основанные на современных подходах и инновациях, позволяют медицинским организациям успешно развиваться и обеспечивать высокие стандарты качества медицинского обслуживания. Важно продолжать исследования и разработки в области стратегического управления, чтобы поддерживать высокие стандарты и удовлетворять потребности пациентов в меняющихся условиях.