ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ЦЕЛИ, СОДЕРЖАНИЕ И ПРОЦЕДУРА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
1.1. Бизнес-проекты - основа бизнес-планирования 5
1.2. Цели, задачи и порядок разработки бизнес-плана 11
1.3. Стратегическое и тактическое бизнес-планирование 17
Глава 2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ
2.1. Особенности инновационного бизнес-планирования 21
2.2. Требования к бизнес-плану инновационного венчура 25
2.3. Разработка инновационного проекта 28
Глава 3 . РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ЗАО «ТехноЦентр» 35
3.1. Резюме 35
3.2. План производства 38
3.3. Юридический план 41
3.4. Научная новизна проектируемого продукта 41
3.5. Конкуренция: ситуация на внутреннем и внешнем рынке,имеющиеся аналоги
3.6. Оценка рынка сбыта 45
3.7. Себестоимость продукции 46
3.8. План маркетинга 48
3.9. Финансовый план и стратегия финансирования 52
3.10. Оценка рисков 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 68
Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, предназначенных для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных в виде комплекта проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и приводящих к инновации.
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты реализации инновационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться участник инновационной деятельности, а также определяет способы решения этих проблем.
Формирование навыков экономического обоснования инновационных проектов через составление бизнес-плана является важной составной частью процесса подготовки конкурентоспособного специалиста. В рамках изучения дисциплин экономического блока обучающиеся выполняют курсовую работу по составлению бизнес-плана инновационного проекта на основе собранных ими материалов во время прохождения производственной практики.
Актуальность данной темы - в настоящее время наиболее популярным видом бизнес-плана в России является бизнес-план инвестиционного проекта.
Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана является уровень проработки научной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации.
Объектом исследования данной работы является инновационный бизнес-план ЗАО «ТехноЦентр».
Предметом исследования является изучение принципов и методов инновационных бизнес-планов.
Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование особенностей разработки инновационных бизнес-планов.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:
1) рассмотрены основы бизнес-планирования;
2) определены цели, задачи и порядок разработки бизнес-плана;
3) изучено стратегическое и тактическое бизнес-планирование;
4) изучены особенности разработки инновационных бизнес-планов;
5) исследован бизнес-план инновационного проекта.
Структура работы: работа состоит из введения, в котором обосновывается актуальность темы, и ставились цели и задачи работы; основная часть состоит их трех глав, разделенных на параграфы, последовательно раскрывающих содержание выпускной квалификационной работы, в котором делаются общие выводы о результатах исследования
Выполнение этапа разработки бизнес-плана в предынвестиционной фазе инновационного проекта призвано обеспечить данные, необходимые для принятия заинтересованными лицами решения об инвестировании. Коммерческие, технические, финансовые, экономические предпосылки и состояние окружающей среды по отношению к проекту должны быть определены и тщательно проверены на основе рассмотрения альтернативных решений, изученных в предварительном ТЭО.
Результатом является бизнес-план, фоновые условия и цели которого четко определены по отношению к главной цели и возможным маркетинговым стратегиям, достижимой доле рынка, соответствующим производственным мощностям, расположению предприятия, существующим сырью и материалам, подходящим технологии и оборудованию, оценке влияния на окружающую среду. Финансовая сторона исследования касается масштаба инвестирования, включая оборотный капитал, производственных и маркетинговых затрат, доходов от продаж и прибыли на вложенный капитал.
Окончательные оценки инвестиционных и производственных затрат и последующие расчеты рентабельности проекта имеют значение лишь в том случае, если размеры проекта определены однозначно.
При одинаковой структуре и форме построения не существует каких- либо обязательных образцов бизнес-плана. Более того, глубина и приоритетность рассмотрения различных вопросов варьируют от проекта к проекту. Для большей части бизнес-планов форма, предлагаемая в этом издании, общеприменима, но следует помнить, что чем крупнее проект, тем более сложной будет требуемая информация.
Бизнес-план следует разрабатывать с максимальной точностью как оптимизационный процесс с обратной связью, взаимосвязью отдельных частей, а также оценкой коммерческого, технического и предпринимательского рынков.
При возникновении узких мест или неадекватной рентабельности бизнес-плана нужно внимательно проанализировать такие чувствительные параметры, как размер рынка, производственная программа, оборудование, и попытаться найти лучшие альтернативы с тем, чтобы повысить осуществимость проекта и его эффективность. Все допущения, использованные данные и выбранные решения должны быть описаны и обоснованы в бизнес-плане для того, чтобы он стал более понятным инвестору, проводящему собственный анализ.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
