Тема: Теория и методы принятия решений (Чеченский государственный университет)

Актуальность темы. На данный момент к вопросу принятия управленческого решения в условиях риска уделяется наибольшее значение со стороны зарубежных и отечественных писателей и авторов. В связи с этим, существуют расхождения понятий и определений управлениями рисками, которое приводит к неопределенности в выборе и реализации подходов и методических инструментов в оценке рисков. Это, в свою очередь, приводит к недостоверности полученных данных и нанесению ущерба организации.
В менеджменте основное внимание направлено на принятие управленческих (организационных) решений. Управленческое решение – результат целенаправленного и творческого процесса обзора проблемной ситуации, выбор методов, путей, альтернативных способов решения проблемной ситуации в пределах полномочий, должностных компетенций с целью достижения стратегических целей организации с наименьшими затратами. В отличие от решений личностных, бытовых, принимаемых человеком и влияющих на его личную жизнь, понятие управленческого решения касается определенных проблем, ситуаций по организации разного уровня и коллектива людей.
Существует широкий спектр работ и исследований по проблеме принятия управленческих решений, как отечественных, так и зарубежных. В них рассматриваются различные аспекты этой проблемы, такие как структура, виды и формы принятия решений, влияние различных факторов на этот процесс и многое другое.
Обновление общественных условий требует новых подходов к управлению организациями, что подчеркивает важность психологической компетентности руководителей, особенно в области принятия эффективных управленческих решений. Однако ранее проблема принятия управленческих решений в условиях изменения развития организации была предметом изучения лишь в отдельных исследованиях.
Опираясь на вышеупомянутые определения, можно говорить, что управленческое решение — это процесс принятия обоснованного выбора по решению конкретной задачи в сфере управления. Оно зависит от обстоятельств и контекста, в котором это решение принимается. Суть управленческого решения заключается в анализе текущей ситуации, определении проблемы и поиске наилучшего варианта для ее решения. Управленческие решения принимаются на основе информации и экспертного мнения, чтобы достигнуть поставленных целей и обеспечить эффективное управление организацией. Соответственно основной целью управленческого решения является преодоление конкретной управленческой проблемы или ситуации с целью улучшения процессов, повышения эффективности и оптимизации результатов в организации. Управленческие решения способствуют принятию необходимых мер для достижения поставленных целей и обеспечивают адекватный отклик на внешние и внутренние вызовы или изменения.
Цель курсовой работы заключается в исследовании экономических аспектов процесса принятия управленческих решений в условиях организационного развития и требований к управленческим решениям.
Для достижения данной цели выделяются следующие задачи исследования:
1. Анализ теоретических аспектов технологии принятия управленческих решений;
2. Изучение внутренней и внешней среды ООО «Лидер»;
3. Описание сути и особенностей управленческих решений, основанных на исследовании в ООО «Лидер»;
4. Формулирование рекомендаций по повышению эффективности управленческих решений в ООО «Лидер».
Объект исследования процесс принятия управленческих решений в ООО «Лидер».
Предметом исследования процесса совершенствования управленческих решений в организации сферы почтовой связи.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности принятия управленческих решений в ООО «Лидер».
База исследования является ООО «Лидер».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Купить

Таким образом, стремительность изменений мировых тенденций, требующих оперативности действий, скорости принятия управленческих решений требует и управления организации поиска новых и усовершенствования существующих моделей, подходов, принципов, методов, процедур и методик подготовки и принятия решений, которые в системе управления достаточно разнообразны, многоуровневая и имеют разную силу.
Решение – это волевой акт, направленный на достижение конкретной цели путем совершения определенных действий, переход из состояния неопределенности к стадии принятия и реализации решения на основе переработки информации и психической регуляции в системе целенаправленной деятельности.
В менеджменте главное - принятие управленческих решений. Управленческое решение - результат анализа проблемной ситуации с целью достижения стратегических целей организации с наименьшими затратами. Оно отличается от личных решений и касается проблем организации и коллектива. Управленческое решение - выбор наилучшей альтернативы в управлении для достижения определенных целей.
На основе обнаруженных проблем, я предлагаю следующие рекомендации по управлению информационными ресурсами в ООО Фирма "Лидер":
- Внедрить систему электронного документооборота между структурными подразделениями и филиалами.
- Внедрить систему работы с клиентами через электронную платформу "одного окна".
- Разработать систему управленческого учета для оперативного мониторинга изменений в расходах на почтовые услуги и их структуре.

Купить