ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНА 8
1.1 Оценка персонала в системе управления персоналом 8
1.2 Формирование системы оценки персонала в организации 20
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 31
2.1 Российский и зарубежный опыт оценки персонала на
промышленных предприятиях 31
2.2 Основные направления системы совершенствования оценки персонала
на примере промышленного предприятия ОАО «Пензадизельмаш» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 60
Сегодня человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если раньше основными функциями отдела кадров были учет персонала, и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но практически, ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров.
Система оценки персонала является важной подсистемой управления персоналом, которая представляет совокупность определенных инструментов, с помощью которых руководитель любого предприятия может оценить профессиональные качества персонала. От ее эффективности зависит объективность оценки и качество принятых управленческих решений и качество работы персонала в целом. На сегодняшний день единой методики для проведения анализа эффективности системы оценки не существует. Оценка персонала призвана способствовать выявлению повышения отдачи от людей, работающих в организации. Это процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании.
Эффективная система оценки предназначена для проведения комплексного анализа, основанного на рассмотрении различных элементов системы оценки. При постоянном совершенствовании системы оценки персонала будет повышаться эффективность процессов управления персоналом во всех фазах управления трудовым потенциалом.
Актуальность данной выпускной квалификационной работы, заключается в том, что оценка персонала в компаниях в той или иной мере 6
существует всегда. Многие российские компании пытаются применять у себя системы оценки персонала с целью определиться в значимости сотрудников для организации и стимулировать изменение их деятельности в лучшую сторону. Любой руководитель выражает свое отношение к работе подчиненных, но чаще всего подобная оценка бывает расплывчатой и эмоционально окрашенной. При правильной разработке и проведении, оценка - это эффективный инструмент, позволяющий выявить слабые и сильные стороны деятельности работников, составить план профессионального развития, построить открытую корпоративную культуру и доверительные отношения с руководителем, повысить прибыльность бизнеса за счет более эффективного управления персоналом...
Система оценки персонала на предприятиях является одной из самой важной и сложной подсистемой управления персоналом. От ее эффективности зависит объективность оценки и качество принятых управленческих решений. На сегодняшний день единой методики для проведения анализа эффективности системы оценки не существует.
В связи с этим, процесс оценки персонала выступает особо актуальным направлением работы с персоналом на предприятии и подразумевает тщательно проработанных этапов формирования системы оценки персонала.
Эффективная система оценки персонала позволяет осуществить анализ качественных параметров трудового потенциала организации; создать основу для дальнейшего принятия управленческих решений в сфере управления персоналом, способствует повышению конкурентоспособности работников на внутреннем и внешнем рынках труда.
Для того, чтобы система оценки персонала работала максимально эффективно, специалисты в области управления персоналом предлагают современные методы оценки персонала совершенствуя систему оценки персонала, при этом ориентируясь на опыт зарубежных стран и передовых компаний России.
Изучив зарубежный и отечественный опыт, следует отметить, что система оценки персонала есть во всех промышленных предприятиях и она является одной из важнейших составляющих системы управления персоналом. Нет одной определенной системы, при которой во всех промышленных предприятиях используются одни и те же методы оценки персонала. Но, следует отметить, что руководство предприятий понимает важность грамотной системы оценки персонала и поэтому в компаниях методы оценки корректируются.
В выпускной квалификационной работе проанализирована система оценки персонала на промышленном предприятии ОАО «Пензадизельмаш». Как показало проведенное интервью, оценка осуществляется только с помощью одного метода аттестации, по итогам которого выносится вердикт по каждому аттестуемому.
Процесс оценки персонала на предприятии регламентируется рядом нормативных документов, основным из которых является «Положение об аттестации руководителей и специалистов, разработанное с учетом производственной деятельности предприятия».
Таким образом, система оценки персонала на предприятии ОАО «Пензадизельмаш» имеет недостатки, среди которых: охват не всех работников, а в основном только рабочих ( рабочие и специалисты не всегда проходят аттестацию в назначенные сроки); соблюдаются не все этапы проведения аттестации; несвоевременное информирование об аттестации работников, которые ей подлежат.
Эти недостатки не являются критичными для предприятия и не влияют на результат деятельности предприятия, так как существует взаимосвязь роста производительности труда за счет уровня квалификации сотрудников.
В связи с этим, были предложены направления совершенствования системы оценки персонала предприятия ОАО «Пензадизельмаш», которые позволят оптимизировать процесс оценки персонала.
