Совершенствование основных подходов к повышению конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО "ПИК")

В данном дипломном исследовании были рассмотрены понятия конкуренции и конкурентоспособности, содержание понятия и факторы конкурентоспособности предприятия.
Сделаны выводы о том, что конкуренция это необходимое и достаточное условие, обеспечивающее количественное и качественное воспроизводство рыночной системы, ее саморегулирующие и самокорректирующие начала, конкуренция означает борьбу с равными или более сильными соперниками
Понятие конкурентоспособность предприятия очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как товар и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого предприятия. Таким образом, конкурентоспособность предприятия - это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции.
Были рассмотрены основные методы исследования
конкурентоспособности предприятия, определено их подразделение на графические и матричные, а также подобраны методы, наиболее подходящие для исследования ОАО «ПНК».
В краткой характеристике ОАО «ПНК» была рассмотрена общая информация о ОАО «ПНК», организационная структура, конкурентное окружение, финансовые показатели и проведен анализ структуры персонала.
На основе определенных ране методов, проведено исследование конкурентоспособности ОАО «ПНК». Анализ финансового состояния предприятия позволяет заключить, что предприятие является финансово устойчивым. Предприятие обладает рыночной долей в 6,8%, что является наибольшим показателем среди конкурентов. Исследование уровня качества продукции показало, что ОАО «ПНК» обладает наиболее качественной продукцией среди своих ближайших конкурентов.
Сравнив ОАО «ПНК» с конкурентами методом экспертных оценок, можно сделать вывод, что по большинству основных параметров, ОАО «ПНК» опережает свох конкурентов.
Использовав полученные данные, был проведен SWOT-анализ, показавший сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности.
На базе всего исследования можно сделать вывод, что предприятие ОАО «ПНК» является конкурентоспособным и находится на лидирующих положениях в отрасли.
Однако, также были выявлен ряд недостатков, требующих разрешения:
- износ производственного оборудования на определенных участках;
- использование устаревших технологий на производстве;
- отсутствие НИОКР в инновационной области;
- малоэффективная маркетинговая стратегия и рекламная деятельность;
- высокий коэффициент текучести кадров;
- затоваренность некоторых видов продукции;
- зависимость от основного потребителя;
- недоступность информации о компании;
- географическая удаленность филиалов.
По каждому из данных недостатков был разработан ряд проектных мероприятий по устранению этих недостатков, и, как следствие, повышению конкурентоспособности ОАО «ПНК».
Финансирование мероприятий предлагается осуществлять из
инвестиционной программы предприятия на 2017 год.
На последнем этапе была рассчитана экономическая эффективность комплекса мероприятий по устранению затоваренности некоторых видов продукции. Расчеты показали, что поставленная задача реализация только 60% от имеющихся запасов является крайне прибыльной для ОАО «ПНК».
На основе выше изложенного, можно заключить, что все цели, поставленные перед дипломным исследованием выполнены и раскрыты.


Купить