Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы оценки персонала современной компании
|
Объект исследования - ПАО Сбербанк .
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки персонала в современных организациях 5
1.1. Понятие, сущность и значение оценки персонала 5
1.2. Методологические подходы к оценке персонала 9
1.3. Современные методы оценки персонала 12
Глава 2. Практика оценки персонала в ПАО Сбербанк 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО Сбербанк 17
2.2. Существующая система оценки персонала в ПАО Сбербанк 20
2.3. Анализ методов и инструментов оценки сотрудников в ПАО Сбербанк 23
Глава 3. Совершенствование системы оценки персонала 28
3.1. Выявление проблем в текущей системе оценки персонала 28
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности оценки персонала 31
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки персонала в современных организациях 5
1.1. Понятие, сущность и значение оценки персонала 5
1.2. Методологические подходы к оценке персонала 9
1.3. Современные методы оценки персонала 12
Глава 2. Практика оценки персонала в ПАО Сбербанк 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО Сбербанк 17
2.2. Существующая система оценки персонала в ПАО Сбербанк 20
2.3. Анализ методов и инструментов оценки сотрудников в ПАО Сбербанк 23
Глава 3. Совершенствование системы оценки персонала 28
3.1. Выявление проблем в текущей системе оценки персонала 28
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности оценки персонала 31
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Современные тенденции в области управления персоналом требуют принципиально нового подхода к оценке сотрудников, который выходит за рамки простой диагностики эффективности и трансформируется в стратегический инструмент развития человеческого потенциала. Значимость исследования усиливается необходимостью преодоления существующих методологических ограничений в оценке персонала: субъективизма оценочных процедур, недостаточной интеграции оценки с системой мотивации и развития, отсутствия комплексных методик оценки soft skills и потенциала сотрудников.
Актуальность исследования теории и практики оценки персонала современной компании обусловлена динамичными трансформациями в сфере управления человеческими ресурсами, вызванными цифровой революцией, изменением бизнес-ландшафта и возрастающей ролью человеческого капитала в обеспечении конкурентоспособности организаций. В условиях глобальной экономики, быстрой смены технологий и усложнения бизнес-процессов традиционные методы оценки персонала становятся неэффективными, не позволяя в полной мере раскрыть потенциал сотрудников и обеспечить стратегическое развитие компании. Необходимость разработки комплексных, адаптивных подходов к оценке человеческих ресурсов, интегрирующих количественные и качественные методики, технологии искусственного интеллекта и принципы индивидуального развития, определяет высокую теоретическую и практическую значимость исследования.
Объект исследования –ПАО Сбербанк.
Предмет исследования: теоретические основы, методологические подходы и практические инструменты оценки персонала, обеспечивающие эффективное развитие кадрового потенциала компании в условиях цифровой трансформации и динамичных изменений бизнес-среды.
Цель работы - комплексный анализ теоретических основ и разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала современной компании, направленных на повышение эффективности управления человеческими ресурсами и обеспечение стратегического развития организации в условиях цифровой трансформации.
Вышеназванная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Исследовать понятие, сущность и значение оценки персонала;
2. Раскрыть методологические подходы к оценке персонала;
3. Определить современные методы оценки персонала;
4. Представить организационно-экономическую характеристику ПАО Сбербанк;
5. Охарактеризовать существующую систему оценки персонала в Сбербанке;
6. Проанализировать методы и инструменты оценки сотрудников;
7. Выявить проблемы в текущей системе оценки персонала;
8. Разработать рекомендации по повышению эффективности оценки персонала.
Теоретическая база исследования. Данная тема освещена и проработана в достаточно большом количестве источников и литературы. Так, можно выделить следующих авторов: Абабий А.В., Гумелевская А.П., Зверева Е. В., Царионова Ю. В., Иванов К.В., Долгова Т.Г., Кошелева И. И., Кулешова Ю.О., Морозов О.А., Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Юлдашев А.Ю., Безрукова Н.А., Цапина Т.Н. и т.д. Именно в их трудах предпринимаются попытки обобщения и систематизации информации, всесторонне характеризующей предмет нашего исследования.
В работе используются такие общие логические методы, как анализ литературы по данной проблематике и синтез полученной информации по теме исследования.
Актуальность исследования теории и практики оценки персонала современной компании обусловлена динамичными трансформациями в сфере управления человеческими ресурсами, вызванными цифровой революцией, изменением бизнес-ландшафта и возрастающей ролью человеческого капитала в обеспечении конкурентоспособности организаций. В условиях глобальной экономики, быстрой смены технологий и усложнения бизнес-процессов традиционные методы оценки персонала становятся неэффективными, не позволяя в полной мере раскрыть потенциал сотрудников и обеспечить стратегическое развитие компании. Необходимость разработки комплексных, адаптивных подходов к оценке человеческих ресурсов, интегрирующих количественные и качественные методики, технологии искусственного интеллекта и принципы индивидуального развития, определяет высокую теоретическую и практическую значимость исследования.
Объект исследования –ПАО Сбербанк.
Предмет исследования: теоретические основы, методологические подходы и практические инструменты оценки персонала, обеспечивающие эффективное развитие кадрового потенциала компании в условиях цифровой трансформации и динамичных изменений бизнес-среды.
Цель работы - комплексный анализ теоретических основ и разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала современной компании, направленных на повышение эффективности управления человеческими ресурсами и обеспечение стратегического развития организации в условиях цифровой трансформации.
Вышеназванная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
1. Исследовать понятие, сущность и значение оценки персонала;
2. Раскрыть методологические подходы к оценке персонала;
3. Определить современные методы оценки персонала;
4. Представить организационно-экономическую характеристику ПАО Сбербанк;
5. Охарактеризовать существующую систему оценки персонала в Сбербанке;
6. Проанализировать методы и инструменты оценки сотрудников;
7. Выявить проблемы в текущей системе оценки персонала;
8. Разработать рекомендации по повышению эффективности оценки персонала.
Теоретическая база исследования. Данная тема освещена и проработана в достаточно большом количестве источников и литературы. Так, можно выделить следующих авторов: Абабий А.В., Гумелевская А.П., Зверева Е. В., Царионова Ю. В., Иванов К.В., Долгова Т.Г., Кошелева И. И., Кулешова Ю.О., Морозов О.А., Романовская Е.В., Андряшина Н.С., Юлдашев А.Ю., Безрукова Н.А., Цапина Т.Н. и т.д. Именно в их трудах предпринимаются попытки обобщения и систематизации информации, всесторонне характеризующей предмет нашего исследования.
В работе используются такие общие логические методы, как анализ литературы по данной проблематике и синтез полученной информации по теме исследования.
Оценка персонала в современных компаниях представляет собой сложную многоуровневую систему, которая трансформируется под влиянием технологических, социальных и экономических изменений. Теоретические подходы к оценке персонала эволюционируют от традиционных методик количественной оценки эффективности к комплексным методологиям, интегрирующим количественные и качественные параметры оценки человеческого потенциала. Ключевой тенденцией становится переход от разовых оценочных процедур к непрерывному мониторингу и развитию профессиональных и личностных компетенций сотрудников.
Практическая реализация современных подходов к оценке персонала требует глубокой цифровой трансформации HR-процессов. Использование искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных позволяет создавать интеллектуальные системы оценки, способные не только фиксировать текущую эффективность, но и прогнозировать потенциал сотрудников, выявлять скрытые таланты и формировать индивидуальные траектории профессионального развития. Инновационные технологии обеспечивают максимальную объективность оценочных процедур, минимизируя влияние субъективных факторов и человеческого фактора.
Методологический арсенал оценки персонала существенно расширяется, включая как традиционные методики (KPI, Assessment Center, грейдинг), так и инновационные подходы, ориентированные на комплексную оценку soft skills, эмоционального интеллекта и креативного потенциала. Современные компании рассматривают оценку не как контрольную процедуру, а как стратегический инструмент управления человеческим капиталом. Принципиально важным становится создание развивающей среды, которая стимулирует сотрудников к постоянному самосовершенствованию и профессиональному росту.
Интеграция оценочных процессов с системой мотивации и корпоративной культурой является ключевым трендом в управлении персоналом. Прозрачность оценочных процедур, их непосредственная связь с карьерными перспективами и системой вознаграждения становятся критическими факторами эффективности HR-менеджмента. Компании все чаще используют многофакторные модели оценки, которые учитывают не только индивидуальную эффективность, но и вклад сотрудника в командные результаты, его соответствие корпоративным ценностям.
Теоретические исследования в области оценки персонала все больше фокусируются на междисциплинарном подходе, интегрирующем достижения психологии, социологии, экономики и информационных технологий. Появляются новые концепции оценки, такие как холистический подход, который рассматривает сотрудника как целостную систему, учитывающую профессиональные, личностные, социальные и потенциальные характеристики. Научные разработки направлены на создание универсальных методологий, способных адаптироваться к быстро меняющимся условиям бизнес-среды.
Перспективы развития систем оценки персонала связаны с дальнейшей цифровизацией и интеллектуализацией HR-процессов. Ожидается усиление роли предиктивной аналитики, которая позволит не только оценивать текущую эффективность, но и прогнозировать профессиональное развитие сотрудников, их потенциальный вклад в достижение стратегических целей компании. Ключевым трендом станет персонализация оценочных систем, создание гибких, адаптивных моделей, которые будут учитывать индивидуальные особенности сотрудников и обеспечивать их максимальную самореализацию в профессиональной деятельности.
Практическая реализация современных подходов к оценке персонала требует глубокой цифровой трансформации HR-процессов. Использование искусственного интеллекта, машинного обучения и больших данных позволяет создавать интеллектуальные системы оценки, способные не только фиксировать текущую эффективность, но и прогнозировать потенциал сотрудников, выявлять скрытые таланты и формировать индивидуальные траектории профессионального развития. Инновационные технологии обеспечивают максимальную объективность оценочных процедур, минимизируя влияние субъективных факторов и человеческого фактора.
Методологический арсенал оценки персонала существенно расширяется, включая как традиционные методики (KPI, Assessment Center, грейдинг), так и инновационные подходы, ориентированные на комплексную оценку soft skills, эмоционального интеллекта и креативного потенциала. Современные компании рассматривают оценку не как контрольную процедуру, а как стратегический инструмент управления человеческим капиталом. Принципиально важным становится создание развивающей среды, которая стимулирует сотрудников к постоянному самосовершенствованию и профессиональному росту.
Интеграция оценочных процессов с системой мотивации и корпоративной культурой является ключевым трендом в управлении персоналом. Прозрачность оценочных процедур, их непосредственная связь с карьерными перспективами и системой вознаграждения становятся критическими факторами эффективности HR-менеджмента. Компании все чаще используют многофакторные модели оценки, которые учитывают не только индивидуальную эффективность, но и вклад сотрудника в командные результаты, его соответствие корпоративным ценностям.
Теоретические исследования в области оценки персонала все больше фокусируются на междисциплинарном подходе, интегрирующем достижения психологии, социологии, экономики и информационных технологий. Появляются новые концепции оценки, такие как холистический подход, который рассматривает сотрудника как целостную систему, учитывающую профессиональные, личностные, социальные и потенциальные характеристики. Научные разработки направлены на создание универсальных методологий, способных адаптироваться к быстро меняющимся условиям бизнес-среды.
Перспективы развития систем оценки персонала связаны с дальнейшей цифровизацией и интеллектуализацией HR-процессов. Ожидается усиление роли предиктивной аналитики, которая позволит не только оценивать текущую эффективность, но и прогнозировать профессиональное развитие сотрудников, их потенциальный вклад в достижение стратегических целей компании. Ключевым трендом станет персонализация оценочных систем, создание гибких, адаптивных моделей, которые будут учитывать индивидуальные особенности сотрудников и обеспечивать их максимальную самореализацию в профессиональной деятельности.
Подобные работы
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «УЮТ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы оценки персонала на предприятии (на примере ООО «КОНТИ УРАЛ»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4375 р. Год сдачи: 2018 - Трансформация системы оценки персонала IT-компании в ситуации пандемии и перехода сотрудников на удалённую работу (на материале деятельности ООО «БЭТРОНИК»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2021 - Совершенствование системы оценки персонала на предприятии (на примере ООО «КОНТИ УРАЛ»)
Дипломные работы, ВКР, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование системы оценки персонала общественного питания
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы оценки персонала (на примере организации ООО «Пелотон-Маркет»)
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2017 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ГПКК «КРАЕВОЕ АТП»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5750 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы оценки персонала в торговой сфере (на примере ООО «Лента»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4225 р. Год сдачи: 2020 - Совершенствование системы оценки персонала на промышленном предприятии (на примере ОАО «ПЕНЗАДИЗЕЛЬМАШ»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2019