Помощь студентам в учебе
Конфигурирование проблемы управления рисками промышленных предприятий
|
Содержание…………………………………………………………………….2
Введение……………………………………………………………………….4
Глава 1. Конфигурирование проблемы управления рисками промышленных предприятий ……………………………………..……..25
1.1. Особенности формирования рисков промышленных предприятий России в условиях смены технико-экономических укладов………. ……...25
1.2. Анализ международных кейсов и практики регулирования производственных рисков…………………………………………………….51
1.3. Классификация и ранжирование рисков управления промышленными предприятиями в условиях смены технико-экономических укладов………………………………………….……………………………65
Выводы по главе 1…………………………………………………………….79
Глава 2. Методологические основы управления рисками в промышленности…………………………………………………………..82
2.1 Построение теоретико-методологической концепции системы управления рисками промышленных предприятий……………..………82
2.2 Экономический механизм управления рисками промышленных предприятий в условиях смены технико-экономических укладов………………………………………..…………………………………109
Выводы по главе 2…………………………………………………………...126
Глава 3. Методический инструментарий управления операционными рисками промышленных предприятий………………………………..129
3.1 Методические основы управления систематическими рисками промышленных предприятий в условиях смены технико-экономических укладов…………………………………………………………..……………….129
3.2 Разработка научно-методических основ управления аварийным риском на промышленных производствах………………………………………..142
3.3. Применение риск-аутсорсинга в управлении операционными рисками промышленности на примере предприятий химического синтеза ……155
Выводы по главе 3…………………………………………………………...169
Глава 4. Деловая составляющая рисков промышленных предприятий и комплаенс-риски на примере производств химических волокон и нетканых материалов……………………………………………………..171
4.1. Определение места управления комплаенс-рисками в менеджменте промышленных предприятий……………..………………………………...171
4.2. Основы оценки последствий событий, обусловленных технологическим комплаенс-риском, и методы внедрения системы технологического комплаенс-менеджмента на примере ООО «Яртекс»……………………187
Выводы по главе 4…………………………………………………………...200
Глава 5. Формирование инновационно-инвестиционных процессов, направленных на снижение производственного риска………………202
5.1. Моделирование межотраслевого научно-технического партнерства (на примере НИТУ «МИСиС») для снижения производственных рисков.……………………………………………………………………………202
5.2 Организационное структурирование управления операционным риском на предприятиях в промышленных кластерах…………………………………………………………………………..219
Выводы по главе 5…………………………………………………………...233
Заключение……………………………………………………………........236
Список использованных источников……………………………………….245
Приложение А..…..…………………………………………………………..
Введение……………………………………………………………………….4
Глава 1. Конфигурирование проблемы управления рисками промышленных предприятий ……………………………………..……..25
1.1. Особенности формирования рисков промышленных предприятий России в условиях смены технико-экономических укладов………. ……...25
1.2. Анализ международных кейсов и практики регулирования производственных рисков…………………………………………………….51
1.3. Классификация и ранжирование рисков управления промышленными предприятиями в условиях смены технико-экономических укладов………………………………………….……………………………65
Выводы по главе 1…………………………………………………………….79
Глава 2. Методологические основы управления рисками в промышленности…………………………………………………………..82
2.1 Построение теоретико-методологической концепции системы управления рисками промышленных предприятий……………..………82
2.2 Экономический механизм управления рисками промышленных предприятий в условиях смены технико-экономических укладов………………………………………..…………………………………109
Выводы по главе 2…………………………………………………………...126
Глава 3. Методический инструментарий управления операционными рисками промышленных предприятий………………………………..129
3.1 Методические основы управления систематическими рисками промышленных предприятий в условиях смены технико-экономических укладов…………………………………………………………..……………….129
3.2 Разработка научно-методических основ управления аварийным риском на промышленных производствах………………………………………..142
3.3. Применение риск-аутсорсинга в управлении операционными рисками промышленности на примере предприятий химического синтеза ……155
Выводы по главе 3…………………………………………………………...169
Глава 4. Деловая составляющая рисков промышленных предприятий и комплаенс-риски на примере производств химических волокон и нетканых материалов……………………………………………………..171
4.1. Определение места управления комплаенс-рисками в менеджменте промышленных предприятий……………..………………………………...171
4.2. Основы оценки последствий событий, обусловленных технологическим комплаенс-риском, и методы внедрения системы технологического комплаенс-менеджмента на примере ООО «Яртекс»……………………187
Выводы по главе 4…………………………………………………………...200
Глава 5. Формирование инновационно-инвестиционных процессов, направленных на снижение производственного риска………………202
5.1. Моделирование межотраслевого научно-технического партнерства (на примере НИТУ «МИСиС») для снижения производственных рисков.……………………………………………………………………………202
5.2 Организационное структурирование управления операционным риском на предприятиях в промышленных кластерах…………………………………………………………………………..219
Выводы по главе 5…………………………………………………………...233
Заключение……………………………………………………………........236
Список использованных источников……………………………………….245
Приложение А..…..…………………………………………………………..
Развитие экономики России в условиях смены технико-экономических укладов мировой экономики (переход от пятого к шестому укладу) сопровождается повышения рисков для промышленного сектора. Это обуславливается, с одной стороны, достаточно устаревшей структурой основных фондов промышленности, которые имеют износ до 50%, большинство предприятий построены 50 лет назад, то есть базируются на технологиях третьего и четвертого технологических укладов. А, с другой – ограничением финансовых возможностей внедрения более современных безрисковых технологий производства и управления, ввиду условий санкций, в которых находится в настоящее время Россия. А также - ограничением собственно доступа к подобным технологиям в начальный период импортозамещения, реализуемого в национальной экономике, когда доступ к зарубежным технологиям во многом уже невозможен (в силу тех или иных причин), а отечественные аналоги находятся только в фазе разработки. Подобная ситуация резко повышает важность и значимость организационных механизмов и мероприятий управления рисками промышленных предприятий, а также интенсификации инновационных процессов разработки импортозамещающих технологий, направленных на оптимальное управление рисками промышленного сектора и их снижение.
Последние годы развития экономики России характеризуются переходом к долгосрочному стратегическому планированию, ориентированному на достижение перспективного инновационного развития сферы промышленного производства. По поручению Президента и Правительства идет разработка Стратегии-2030, в рамках которой также разрабатываются различные отраслевые стратегии развития. Например, в качестве актуализации Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года, утвержденной Минпромторгом в 2009 году, разработан проект Стратегии развития легкой промышленности до 2025 года (2015). Как предполагает данный проект - стратегия и развитие на долгосрочную перспективу должны отражать «возможности и риски». Необходимо отметить, что в качестве легкой промышленности рассматривается «вся технологическая цепочка от производства сырья до оптовой торговли», включающая крупный комплекс предприятий, обладающих повышенным уровнем рисков. К таким предприятиям можно отнести те, на которых осуществляется химический синтез, производство химических волокон, искусственных кож и пленочных материалов, текстильное производство (включая химико-технологическое по содержанию отделочное производство), производство нетканых материалов, кожевенное производство и другие. При этом, проектом в Стратегии уделяется большое внимание вопросам производственной безопасности (6 упоминаний в тексте), экологизации производства (4 упоминания, что можно рассматривать в качестве систематической составляющей рисков промышленных предприятий), то есть стратегическое развитие отраслей предполагает развитие системы управления, в том числе, промышленными рисками.
Последние годы развития экономики России характеризуются переходом к долгосрочному стратегическому планированию, ориентированному на достижение перспективного инновационного развития сферы промышленного производства. По поручению Президента и Правительства идет разработка Стратегии-2030, в рамках которой также разрабатываются различные отраслевые стратегии развития. Например, в качестве актуализации Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года, утвержденной Минпромторгом в 2009 году, разработан проект Стратегии развития легкой промышленности до 2025 года (2015). Как предполагает данный проект - стратегия и развитие на долгосрочную перспективу должны отражать «возможности и риски». Необходимо отметить, что в качестве легкой промышленности рассматривается «вся технологическая цепочка от производства сырья до оптовой торговли», включающая крупный комплекс предприятий, обладающих повышенным уровнем рисков. К таким предприятиям можно отнести те, на которых осуществляется химический синтез, производство химических волокон, искусственных кож и пленочных материалов, текстильное производство (включая химико-технологическое по содержанию отделочное производство), производство нетканых материалов, кожевенное производство и другие. При этом, проектом в Стратегии уделяется большое внимание вопросам производственной безопасности (6 упоминаний в тексте), экологизации производства (4 упоминания, что можно рассматривать в качестве систематической составляющей рисков промышленных предприятий), то есть стратегическое развитие отраслей предполагает развитие системы управления, в том числе, промышленными рисками.
Совокупность, разработанных в диссертации методологических подходов и методик в рамках сформулированной автором концепции, представляет собой решение практической проблемы развития риск-ориентированного управления операционными проектами и процессами промышленных пред-приятий в условиях смены технико-экономических укладов, а также внешних политических и экономических ограничений, характерных для экономики России. В ходе проведенного исследования были получены следующие выводы и результаты:
1. Российские промышленные предприятия осознают важность управления рисками своей деятельности, например сокращения систематических рисков, на что направлена работа по сокращению выбросов (с 19,1 млрд. т до 17,3 млрд. т в 2010-2015 г.г.) и сбросов жидких стоков промышленными предприятиями (с 49,2 млрд. м3 в 2010 до 42,9 млрд. м3 в 2015). Однако, в условиях начала периода импортозамещения в результате ухудшения возможностей привлечения финансирования на финансовом рынке с 2014-2015 г.г. инвестиционные возможности внедрения технологических решений управления рисками промышленных предприятий снижаются. Учитывая, что в условиях износа основных фондов промышленных предприятий порядка 50%, а также того, что в основе большинства российских предприятий заложены технологии все еще 3-4 технологических укладов, управление рисками промышленных предприятий остается критически важной областью, а с учетом сокращения инвестиционных возможностей возрастает важность организационных механизмов в данной деятельности.
2. Анализ международных кейсов в части интерпретации зарубежными регуляторами операционных рисков промышленных предприятий в условиях смены технико-экономических укладов («дизельгейт», запрет асбеста и хризотила и т.п.) показывает связь операционных рисков отечественных промышленных предприятий с возможность наступления правовых, деловых и рыночных рисков в отношении поставок продукции на экспортные риски. Так как, в условиях санкционного давления, несоответствие самих предприятий и их продукции требованиям по допустимым уровням риска, или несоответствие методик оценки, применяемых за рубежом и в российской юрисдикции, вполне, могут использоваться зарубежными регуляторами для ограничения доступа российской продукции на зарубежные рынки. Большинство отраслей промышленного производства, занимающих основное место в экспортном балансе России – относятся к отраслям с высоким уровнем операционных производственных рисков (химия, нефтехимия, ме-таллургия, и др.).
3. На основе анализа рекомендаций стандартов в области управления рисками (в частности ГОСТ-Р 51897-2011 (ИСО 73:2009)) применительно к области управления рисками предприятий в условиях смены технико-экономических укладов дано определение, что риски - это постоянно, периодически или стохастически действующие факторы внешней или внутренней среды производственных предприятий, направленные на снижение их стоимости. В диссертации определена структура рисков промышленных предприятий, включающая: кредитные, рыночные, страновые, риски ликвидности, деловые (включая особо выделяемые комплаенс риски), проектные, операционные (включая систематические, аварийные), репутационные, инвестиционные, на основе которые построено ранжирование факторов риска промышленных предприятий, а также принципы управления ими.
4. Проведен анализ отличия модели платежей за процессный риск, действовавшей в России в течение более двадцати лет, используемой в ней концепции социально-экономического ущерба от моделей платежей, присущих странам с развитой рыночной экономикой. Из сравнения результатов расчета, следует, что плата, полученная по методике анализа риска даже при использовании amin, для оксидов азота сравнима с нормативной платой, а для пыли – в 6 раз выше. Полученные в работе оценки свидетельствуют о необходимости оптимизации приемлемого уровня рисков промышленных предприятий путем соответствующего экономического механизма, в частности, с помощью корреляции с показателем достижимого роста компании.
1. Российские промышленные предприятия осознают важность управления рисками своей деятельности, например сокращения систематических рисков, на что направлена работа по сокращению выбросов (с 19,1 млрд. т до 17,3 млрд. т в 2010-2015 г.г.) и сбросов жидких стоков промышленными предприятиями (с 49,2 млрд. м3 в 2010 до 42,9 млрд. м3 в 2015). Однако, в условиях начала периода импортозамещения в результате ухудшения возможностей привлечения финансирования на финансовом рынке с 2014-2015 г.г. инвестиционные возможности внедрения технологических решений управления рисками промышленных предприятий снижаются. Учитывая, что в условиях износа основных фондов промышленных предприятий порядка 50%, а также того, что в основе большинства российских предприятий заложены технологии все еще 3-4 технологических укладов, управление рисками промышленных предприятий остается критически важной областью, а с учетом сокращения инвестиционных возможностей возрастает важность организационных механизмов в данной деятельности.
2. Анализ международных кейсов в части интерпретации зарубежными регуляторами операционных рисков промышленных предприятий в условиях смены технико-экономических укладов («дизельгейт», запрет асбеста и хризотила и т.п.) показывает связь операционных рисков отечественных промышленных предприятий с возможность наступления правовых, деловых и рыночных рисков в отношении поставок продукции на экспортные риски. Так как, в условиях санкционного давления, несоответствие самих предприятий и их продукции требованиям по допустимым уровням риска, или несоответствие методик оценки, применяемых за рубежом и в российской юрисдикции, вполне, могут использоваться зарубежными регуляторами для ограничения доступа российской продукции на зарубежные рынки. Большинство отраслей промышленного производства, занимающих основное место в экспортном балансе России – относятся к отраслям с высоким уровнем операционных производственных рисков (химия, нефтехимия, ме-таллургия, и др.).
3. На основе анализа рекомендаций стандартов в области управления рисками (в частности ГОСТ-Р 51897-2011 (ИСО 73:2009)) применительно к области управления рисками предприятий в условиях смены технико-экономических укладов дано определение, что риски - это постоянно, периодически или стохастически действующие факторы внешней или внутренней среды производственных предприятий, направленные на снижение их стоимости. В диссертации определена структура рисков промышленных предприятий, включающая: кредитные, рыночные, страновые, риски ликвидности, деловые (включая особо выделяемые комплаенс риски), проектные, операционные (включая систематические, аварийные), репутационные, инвестиционные, на основе которые построено ранжирование факторов риска промышленных предприятий, а также принципы управления ими.
4. Проведен анализ отличия модели платежей за процессный риск, действовавшей в России в течение более двадцати лет, используемой в ней концепции социально-экономического ущерба от моделей платежей, присущих странам с развитой рыночной экономикой. Из сравнения результатов расчета, следует, что плата, полученная по методике анализа риска даже при использовании amin, для оксидов азота сравнима с нормативной платой, а для пыли – в 6 раз выше. Полученные в работе оценки свидетельствуют о необходимости оптимизации приемлемого уровня рисков промышленных предприятий путем соответствующего экономического механизма, в частности, с помощью корреляции с показателем достижимого роста компании.