Управление эффективностью нефтегазовой компании на основе сбалансированной системы показателей (Инструменты управления эффективностью, Уфимский государственный нефтяной технический университет)
Объект исследования – ПАО «НК «Роснефть». Это одна из крупнейших нефтегазовых компаний во всем мире
Проведен анализ данных за 2019-2021 годы.
Введение 3
1 Разработка инструментов повышения эффективности деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть» 5
1.1 Теоретические и методические аспекты использования инструментов повышения эффективности деятельности предприятия 5
1.2 Сущность сбалансированной системы показателей для оценки эффективности деятельности предприятия 15
2 Оценка эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть» с применением сбалансированной системы показателей 21
2.1 Общая характеристика деятельности ПАО «НК «Роснефть» 21
2.2 Оценка эффективности деятельности предприятия 24
3 Разработка механизма внедрения сбалансированной системы показателей деятельности ПАО «НК «Роснефть» 26
3.1 Разработка ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть» 26
3.2 Сбалансированная система показателей деятельности ПАО «НК «Роснефть» 32
Заключение 38
Список использованных источников 39
В настоящее время, чтобы организация стала более конкурентоспособной и увеличила свою долю на рынке, а также повысила прибыльность, необходимо уделить внимание не только внутреннему состоянию дел, но и разработать долгосрочную стратегию поведения, которая помогла бы организации адаптироваться к изменениям в окружающей среде.
Одним из перспективных инструментов стратегического управления в настоящее время является сбалансированная система показателей, основанная на причинно-следственных связях между стратегическими целями, их параметрами и факторами, влияющими на достижение планируемых результатов. Стратегия предприятия отражает четкое позиционирование компании, определяющее принципы и цели ее функционирования, взаимодействие между субъектом и объектом управления, а также взаимоотношения внутри хозяйственной и организационной структуры и их адаптацию к изменениям внешней среды.
Для успешного стратегического развития предприятия необходимо определить несколько целей и выбрать главную цель, которая обеспечит конкурентные преимущества организации. Однако без сбалансированной системы показателей, которые направлены на достижение этой главной стратегической цели, развитие предприятия не будет возможным.
Цель работы – разработать рекомендации по повышению эффективности управления ПАО «НК «Роснефть» с использованием сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC), основанные на анализе текущей деятельности компании и применении методологии BSC для оценки и улучшения ключевых показателей эффективности (KPI).
Объектом данной курсовой работы являются инструменты повышения эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо проработать ряд следующих задач:
рассмотреть теоретические и методические аспекты использования инструментов повышения эффективности деятельности предприятия;
разработать сбалансированную систему показателей для оценки эффективности деятельности предприятия;
дать характеристику деятельности ПАО «НК «Роснефть»;
провести оценку эффективности деятельности предприятия;
разработать механизм внедрения сбалансированной системы показателей в деятельность ПАО «НК «Роснефть».
В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические и методические аспекты использования инструментов повышения эффективности деятельности предприятия. Так, к основным методическим аспектам использования инструментов повышения эффективности деятельности предприятия относят определение целей и задач, анализ текущего состояния, выбор инструмента, разработку стратегии, обучение персонала, оценку результатов, постоянное улучшение.
Также в работе проведен анализ деятельности ПАО «НК «Роснефть». Рассмотрена характеристика и история возникновения компании. Компания расширяет существующие нефтегазодобывающие проекты. За анализируемый период компания демонстрирует положительную динамику развития. За рассматриваемый период времени абсолютные показатели возрастают, что свидетельствует о стабильном развитии компании.
В третьей главе данной работы была разработана сбалансированная система показателей и проведена оценка эффективности деятельности предприятия. Таким образом, для достижения установленных целей компании необходимо соответствовать поставленной корпоративной стратегии до 2030 года, придерживаясь принципов ответственного ведения бизнеса и демонстрируя высокие результаты. Стратегия Роснефти основывается на оптимизации процессов разработки и добычи месторождений для минимизации затрат и максимизации добычи.
Также в данном разделе работы разработаны мероприятия, которых компании стоит придерживаться для осуществления более эффективной деятельности. К основным мероприятиям относятся: внедрение системы управления качеством, развитие и укрепление партнерских отношений, развитие персонала и цифровая трансформация.
