📄Работа №15958
Тема: Пути снижения затрат-основной путь повышения эффективности работы (на примере ТПЦ ОАО «Северский трубный завод» г. Полевской)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Анализ хозяйственной деятельности (АФХД)
Объем:
72стр. листов
Год:
2018
Просмотров:
483
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ
ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1. Пути повышения эффективности производства 6
1.2. Сущность и классификация затрат предприятия 9
1.3. Себестоимость продукции 15
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТПЦ1
ОАО «СТЗ» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации
продукции 28
2.3. Анализ использования основных производственных фондов 32
2.4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 36
2.5. Оценка производительности труда 38
3. МЕРОПРИЯТИЕ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ВНЕДРЕНИЯ 51
3.1. Описание проектного мероприятия 51
3.2. Расчет экономической эффективности инвестиций 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
1. ОСНОВНЫЕ ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ
ПРОИЗВОДСТВА 6
1.1. Пути повышения эффективности производства 6
1.2. Сущность и классификация затрат предприятия 9
1.3. Себестоимость продукции 15
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТПЦ1
ОАО «СТЗ» 24
2.1. Краткая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации
продукции 28
2.3. Анализ использования основных производственных фондов 32
2.4. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия 36
2.5. Оценка производительности труда 38
3. МЕРОПРИЯТИЕ ПО СОКРАЩЕНИЮ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕГО ВНЕДРЕНИЯ 51
3.1. Описание проектного мероприятия 51
3.2. Расчет экономической эффективности инвестиций 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
📖 Введение
Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.
Одним из основных факторов повышения эффективности производства является снижение себестоимости единицы продукции.
Трубопрокатный цех №1 Северского трубного завода является конечным цехом производства продукции, и вопросы повышения
эффективности его работы являются актуальными.
Предмет исследования - оценка повышения эффективности работы предприятия.
Объектом исследования является ТПЦ1 ОАО «Северский трубный завод».
Цель дипломного проекта - определить пути повышения эффективности производства и снижения затрат при производстве продукции в трубопрокатном цехе ОАО «СТЗ». При этом поставлены следующие задачи:
- определить основные пути снижения себестоимости продукции;
- дать организационно-техническую характеристику объекта исследования;
- провести анализ основных технико-экономических показателей работы цеха в базовом и отчетном периодах;
- наметить мероприятие по снижению себестоимости и рассчитать экономическую эффективность его внедрения.
В дипломной работе содержится: 27 таблиц, 50 формул, 5 рисунков, 41 списков литературы.
Одним из основных факторов повышения эффективности производства является снижение себестоимости единицы продукции.
Трубопрокатный цех №1 Северского трубного завода является конечным цехом производства продукции, и вопросы повышения
эффективности его работы являются актуальными.
Предмет исследования - оценка повышения эффективности работы предприятия.
Объектом исследования является ТПЦ1 ОАО «Северский трубный завод».
Цель дипломного проекта - определить пути повышения эффективности производства и снижения затрат при производстве продукции в трубопрокатном цехе ОАО «СТЗ». При этом поставлены следующие задачи:
- определить основные пути снижения себестоимости продукции;
- дать организационно-техническую характеристику объекта исследования;
- провести анализ основных технико-экономических показателей работы цеха в базовом и отчетном периодах;
- наметить мероприятие по снижению себестоимости и рассчитать экономическую эффективность его внедрения.
В дипломной работе содержится: 27 таблиц, 50 формул, 5 рисунков, 41 списков литературы.
✅ Заключение
Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.
Одним из основных факторов повышения эффективности производства является снижение себестоимости единицы продукции.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях перехода страны к рыночным отношениям снижение себестоимости продукции является важным фактором развития экономики предприятия, так как она отражает эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства, управления.
Трубопрокатный цех №1 Северского трубного завода является конечным цехом производства продукции, и вопросы повышения эффективности его работы являются актуальными.
Цель дипломного проекта - определить пути повышения эффективности производства и снижения затрат при производстве продукции в трубопрокатном цехе ОАО «СТЗ».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности Трубопрокатного цеха №1 ОАО «Северский трубный завод за базовый и отчетный периоды показал, что в отчетном периоде увеличился объём производства в натуральном и стоимостном выражении. В результате увеличения численности работающих, снизилась почти на 17% среднегодовая выработка 1-го работающего, при этом среднемесячная заработная плата 1-го работающего увеличилась на 12,5%, что является отрицательным фактором в работе цеха. Себестоимость 1т продукции возросла на 6%, в результате прибыль сократилась на 87596 тыс. руб.
Для улучшения работы цеха предложено автоматизировать участок маркировки и контроля труб и внедрить лазерный принтер Zebra 8000T Extra¬Tuff
180 Tag для нанесения штрих-кода на внутренней части трубы и смарт¬камеру для его считывания.
При стоимости инвестиций в 11,8 млн. руб. на внедрение мероприятия, прирост прибыли от реализации составит 69,9 млн. руб. При этом на 1% увеличатся объём производства и выработка 1-го работающего, средняя заработная плата останется неизменной.
Себестоимость 1т труб снизится на 0,4%, рентабельность продукции и продаж увеличатся.
Критический объём производства снизится на 3,3%. Срок окупаемости проекта составит 0,2 года.
Все это позволяет сказать о целесообразности и экономической эффективности внедрения предполагаемого мероприятия.
Реализация дипломного проекта не приведет к ухудшению показателей условий труда и состояния окружающей среды.
Одним из основных факторов повышения эффективности производства является снижение себестоимости единицы продукции.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях перехода страны к рыночным отношениям снижение себестоимости продукции является важным фактором развития экономики предприятия, так как она отражает эффективность использования ресурсов, результаты внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствование организации труда, производства, управления.
Трубопрокатный цех №1 Северского трубного завода является конечным цехом производства продукции, и вопросы повышения эффективности его работы являются актуальными.
Цель дипломного проекта - определить пути повышения эффективности производства и снижения затрат при производстве продукции в трубопрокатном цехе ОАО «СТЗ».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности Трубопрокатного цеха №1 ОАО «Северский трубный завод за базовый и отчетный периоды показал, что в отчетном периоде увеличился объём производства в натуральном и стоимостном выражении. В результате увеличения численности работающих, снизилась почти на 17% среднегодовая выработка 1-го работающего, при этом среднемесячная заработная плата 1-го работающего увеличилась на 12,5%, что является отрицательным фактором в работе цеха. Себестоимость 1т продукции возросла на 6%, в результате прибыль сократилась на 87596 тыс. руб.
Для улучшения работы цеха предложено автоматизировать участок маркировки и контроля труб и внедрить лазерный принтер Zebra 8000T Extra¬Tuff
180 Tag для нанесения штрих-кода на внутренней части трубы и смарт¬камеру для его считывания.
При стоимости инвестиций в 11,8 млн. руб. на внедрение мероприятия, прирост прибыли от реализации составит 69,9 млн. руб. При этом на 1% увеличатся объём производства и выработка 1-го работающего, средняя заработная плата останется неизменной.
Себестоимость 1т труб снизится на 0,4%, рентабельность продукции и продаж увеличатся.
Критический объём производства снизится на 3,3%. Срок окупаемости проекта составит 0,2 года.
Все это позволяет сказать о целесообразности и экономической эффективности внедрения предполагаемого мероприятия.
Реализация дипломного проекта не приведет к ухудшению показателей условий труда и состояния окружающей среды.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.