📄Работа №159572
Тема: Концептуальное представление новой модели управления человеческими ресурсами для российских организаций
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
32 листов
Год:
2024
Просмотров:
140
4350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение
Глава 1. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда
1.1.Управление человеческими ресурсами как современная концепция управления персоналом на предприятии
1.2. Управление человеческими ресурсами в контексте развития искусственного интеллекта
Глава 2.Направления совершенствования управления человеческими ресурсами в крупных фирмах
2.1.HR-трансформация: новые ключевые направления в управлении человеческими ресурсами
2.2. Деятельность управляющих человеческими ресурсами в крупных компаниях в условиях цифровизации…
Заключение
Список литературы
Глава 1. Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда
1.1.Управление человеческими ресурсами как современная концепция управления персоналом на предприятии
1.2. Управление человеческими ресурсами в контексте развития искусственного интеллекта
Глава 2.Направления совершенствования управления человеческими ресурсами в крупных фирмах
2.1.HR-трансформация: новые ключевые направления в управлении человеческими ресурсами
2.2. Деятельность управляющих человеческими ресурсами в крупных компаниях в условиях цифровизации…
Заключение
Список литературы
📖 Аннотация
Работа посвящена разработке концептуальной модели управления человеческими ресурсами для крупных российских организаций. Актуальность исследования обусловлена слабой теоретической проработкой и артикулированностью данной деятельности на практике, где HR-службы зачастую не рассматриваются как полноценные менеджерские подразделения, что ограничивает стратегический потенциал организаций. На основе анализа научной литературы, включая работы Денисова А.Ф., Киреева В.Э. и Масловой В.М., и социологического подхода определены ключевые направления трансформации. Результатом исследования является модель, интегрирующая два взаимосвязанных вектора: цифровизацию HR-процессов (например, рекрутинга с элементами ИИ) и формирование цифровой культуры и компетенций среди персонала для принятия организационных изменений. Практическая значимость заключается в предоставлении руководству и HR-менеджерам российских компаний структурированного подхода к модернизации управления человеческими ресурсами, фокусирующегося на синхронном технологическом и культурном преобразовании для повышения конкурентоспособности.
📖 Введение
Актуальность исследования. В современном мире очень серьезно меняется отношение к главной производительной силе общества – человеку труда. Эти изменения подчеркивают важность человеческих ресурсов как движущей силы экономического и социального прогресса. Таким образом, для всех организаций управление человеческими ресурсами имеет первостепенное значение, так как без профессионально подготовленных человеческих ресурсов ни одна организация не может достичь поставленных стратегических целей. Многие исследователи считают, что человеческие ресурсы создают неисчерпаемые возможности для эффективного развития организации. Но человеческие ресурсы являются наиболее нестабильным элементом организации, следовательно, управление ими требует особого подхода, являясь мягким аспектом управления. Поэтому решение задачи отбора и подготовки сотрудников, обладающих высоким потенциалом, и создание для них комфортной среды для реализации этого потенциала является одной из наиболее важных задач менеджмента организации.
Настоящая работа посвящена проблеме социологического обоснования современной модели управления человеческими ресурсами для российских крупных организаций. Постановка этой проблемы имеет теоретические и практические основания. Большинство отечественных и зарубежных специалистов выделяют человеческие ресурсы как фактор, определяющий эффективность и конкурентоспособность современной организации. Вместе с тем, социологические наблюдения фиксируют слабую артикулированность содержания этой деятельности. Даже в крупных корпорациях службы персонала не рассматриваются в качестве полноценных менеджерских подразделений. Налицо запаздывание в теоретическом осмыслении специфики менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами. Четко не определен сам термин «управление человеческими ресурсами», отсутствует продуманная модель деятельности менеджеров в данной сфере.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена: во-первых, необходимостью разработки новой модели и соответствующим изменением реальной практики управления человеческими ресурсами с учетом длительной перспективы; во-вторых, потребностью социологического анализа и творческого синтеза российского и зарубежного опыта в организационно-управленческой сфере, в том числе в системе управления людьми.
Объектом исследования являются люди (человеческие ресурсы) организации и отношения между ними.
Предмет исследования составляет концептуальное представление новой модели управления человеческими ресурсами для российских организаций.
Цель исследования – рассмотреть деятельность управляющих человеческими ресурсами в крупных фирмах.
Исходя из поставленной цели, сформулируем следующие задачи исследования:
1) рассмотреть управление человеческими ресурсами как современную концепцию управления персоналом на предприятии;
2) проанализировать управление человеческими ресурсами в контексте развития искусственного интеллекта;
3) рассмотреть новые ключевые направления в управлении человеческими ресурсами;
4) проанализировать деятельность управляющих человеческими ресурсами в крупных компаниях в условиях цифровизации.
Настоящая работа посвящена проблеме социологического обоснования современной модели управления человеческими ресурсами для российских крупных организаций. Постановка этой проблемы имеет теоретические и практические основания. Большинство отечественных и зарубежных специалистов выделяют человеческие ресурсы как фактор, определяющий эффективность и конкурентоспособность современной организации. Вместе с тем, социологические наблюдения фиксируют слабую артикулированность содержания этой деятельности. Даже в крупных корпорациях службы персонала не рассматриваются в качестве полноценных менеджерских подразделений. Налицо запаздывание в теоретическом осмыслении специфики менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами. Четко не определен сам термин «управление человеческими ресурсами», отсутствует продуманная модель деятельности менеджеров в данной сфере.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена: во-первых, необходимостью разработки новой модели и соответствующим изменением реальной практики управления человеческими ресурсами с учетом длительной перспективы; во-вторых, потребностью социологического анализа и творческого синтеза российского и зарубежного опыта в организационно-управленческой сфере, в том числе в системе управления людьми.
Объектом исследования являются люди (человеческие ресурсы) организации и отношения между ними.
Предмет исследования составляет концептуальное представление новой модели управления человеческими ресурсами для российских организаций.
Цель исследования – рассмотреть деятельность управляющих человеческими ресурсами в крупных фирмах.
Исходя из поставленной цели, сформулируем следующие задачи исследования:
1) рассмотреть управление человеческими ресурсами как современную концепцию управления персоналом на предприятии;
2) проанализировать управление человеческими ресурсами в контексте развития искусственного интеллекта;
3) рассмотреть новые ключевые направления в управлении человеческими ресурсами;
4) проанализировать деятельность управляющих человеческими ресурсами в крупных компаниях в условиях цифровизации.
✅ Заключение
В результате проведенного исследования сделаем следующие выводы.
Для того, чтобы быть конкурентоспособными, организациям необходимо быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде и проводить цифровые преобразования бизнес-процессов, что, в свою очередь, приведет к более эффективному ведению бизнеса. Вместе с организацией предстоит измениться и персоналу, иHR менеджерам.
В настоящее время крупные компании отмечают, что цифровизация процесса управления человеческими ресурсами стала необходимостью для любой компании, желающей оставаться конкурентоспособной в своей сфере и привлекательной для потенциальных кандидатов.
В современном мире HR менеджеры должны решать двойную задачу: преобразование HR процессов с помощью цифровизации и преобразование персонала с помощью цифровой культуры с целью принятия изменений в бизнес-процессах и формировании цифровых компетенций. Для успешного перехода в цифровой формат в первую очередь необходимо сосредоточиться на изменениях в корпоративной культуре– настроить сотрудников на цифровую волну и подготовить к нововведениям.
Таким образом, основными ключевыми направлениями цифровой трансформации в сфере HR в настоящее время являются: цифровизация HR процессов и формирование цифровой культуры и цифровых компетенций персонала.
Для того, чтобы быть конкурентоспособными, организациям необходимо быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде и проводить цифровые преобразования бизнес-процессов, что, в свою очередь, приведет к более эффективному ведению бизнеса. Вместе с организацией предстоит измениться и персоналу, иHR менеджерам.
В настоящее время крупные компании отмечают, что цифровизация процесса управления человеческими ресурсами стала необходимостью для любой компании, желающей оставаться конкурентоспособной в своей сфере и привлекательной для потенциальных кандидатов.
В современном мире HR менеджеры должны решать двойную задачу: преобразование HR процессов с помощью цифровизации и преобразование персонала с помощью цифровой культуры с целью принятия изменений в бизнес-процессах и формировании цифровых компетенций. Для успешного перехода в цифровой формат в первую очередь необходимо сосредоточиться на изменениях в корпоративной культуре– настроить сотрудников на цифровую волну и подготовить к нововведениям.
Таким образом, основными ключевыми направлениями цифровой трансформации в сфере HR в настоящее время являются: цифровизация HR процессов и формирование цифровой культуры и цифровых компетенций персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.