ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Сущность рисков и их классификация 6
1.2 Задачи и принципы управления рисками 10
1.3 Основные элементы механизма управления рисками 15
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПЕНОПЛАСТ ПЛЮС» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПЕНОПЛАСТ
ПЛЮС» 21
2.2 Оценка предпринимательских рисков предприятия 30
2.3 Анализ основных элементов механизма управления рисками 42
3 РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 47
3.1 Организация подразделения по управлению рисками в процессе
деятельности предприятия 46
3.2 Оптимизация взаимодействия элементов механизма управления
рисками 52
3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68
В современных условиях хозяйствования ведение бизнеса невозможно без риска. Риск присущ любой форме хозяйственной деятельности и он связан с множеством различных факторов, влияющих на исход управленческих решений.
На любом предприятии кроме финансовых рисков существуют другие виды рисков. Рыночный риск или риск снижения спроса, обусловленный неплатежеспособностью населения. Логистический риск, или риск несвоевременности поставки продукции поставщиками. Этот вид риска обусловлен как форс-мажорными обстоятельствами (поломка транспорта поставщика, неблагоприятными погодными условиями и т.д.), так и неспособностью поставщика выполнить обязательства в срок. Риск снижения цен конкурентами, обусловленный возможностью заключения эксклюзивных договоров конкурентов с предприятиями-производителями продукции. Маркетинговый риск, обусловленный низкой квалификацией сотрудников маркетинговых служб предприятия, ошибающихся в выборе рынков сбыта продукции, определении эффективного стратегического поведения на рынке, а также просто отсутствие сети сбыта на имеющихся рынках.
Существуют технологические риски, которые обусловлены поломкой оборудования и ведущие к недополучению продукции. Юридический риск может возникнуть из-за неправильного подхода к оформлению договоров и сделок. Экологический риск, который может возникнуть из-за защиты окружающей среды. Политический риск может быть вследствие изменения государственной политики, проводимой в стране и т. д.
Актуальность темы исследования определяется тем, что современный бизнес невозможен без риска. Для того, чтобы преуспевать, нужны оригинальные действия и решения, творческий поиск, готовность к внедрению технологических новшеств, а это всегда связано с риском. Благодаря управлению рисками бизнесу удается не только прогнозировать возможные негативные ситуации, но и понять, насколько обоснованным будет уклонение от них или допустимость. В то же время преимущества эффективного управления рисками заключаются в том, что в большинстве случаев их неблагоприятное влияние на бизнес можно минимизировать или полностью устранить.
В современных условиях проблема управления рисками приобретает самостоятельное значение, как важная составная часть теории и практики управления. Управление рисками связаны с принятием управленческих решений в условиях неопределенной бизнес-среды.
В основе управления рисками лежит поиск и организация работы по снижению степени рисков, в большей степени оно заключается в получении прибыли при минимальном или приемлемом для предприятия соотношении прибыли и риска.
Среди экономистов, внесших определенный вклад в развитие теории риска, следует отметить Дж. М. Кейнса, А. Маршалла, Дж. Неймана, В.В. Черкасова и др...
Для того, чтобы преуспевать, нужны оригинальные действия и решения, творческий поиск, готовность к внедрению технологических новшеств, а это всегда связано с риском. В современных условиях проблема управления рисками приобретает особое значение, связанное с принятием управленческих решений в условиях неопределенной бизнес-среды. В основе управления рисками лежит поиск и организация работы по снижению степени рисков, в большей степени оно заключается в получении прибыли при минимальном или приемлемом для предприятия соотношении прибыли и риска.
Оценка эффективности управления рисками проводилась на базе ООО «ПЕНОПЛАСТ ПЛЮС», специализирующемся на производстве как стандартизированного оборудования по ГОСТ, так и нестандартного по техническому заданию и конструкторской документации заказчиков. ООО «ПЕНОПЛАСТ ПЛЮС» является динамично развивающимся предприятием, о чем свидетельствует рост всех основных экономических так выручка от реализации продукции возросла на 41367 тыс. руб., а прибыль от продаж на 10904 тыс. руб. Негативная ситуация наблюдается с обновлением основных средств, данному направлению не уделяется должного внимания, что привело к снижению стоимости основных средств на 3664 тыс. руб.
В процессе оценки степени риска ликвидности предприятия было выявлено, что если в 2020 году в структуре активов более 98% средств было вложено в активы, которые находятся в группе высокого риска их ликвидности, то уже в 2022 году их доля снизилась и составила около 87%. Таким образом, можно констатировать снижение степени риска ликвидности. Как показали исследования, основным источником производственно-хозяйственной деятельности предприятия являются собственные средства, а именно добавочный капитал. Таким образом, можно утверждать, что риск зависимости предприятия от внешних источников финансирования предприятия очень мал.
При этом он ежегодно снижается, так как доля собственных источников ежегодно возрастает.
Если в период 2020-2021 гг. предприятие находилось в условиях катастрофического риска, т.е. риска возникновения банкротства, так как у него отсутствовали возможности осуществлять платежи не только в настоящем но и в отдаленном будущем, то уже в 2022 году ситуация изменилась в лучшую сторону, хотя у него и существуют сложности в оплате обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. При этом, если в 2020-2021 гг. риск потери платежеспособности был очень велик (значения всех показателей платежеспособности ниже нормативных), то уже в 2022 году это риск стал практически нулевым (значения всех показателей ликвидности выше нормы).
В процессе оценки риска финансовой устойчивости предприятия было установлено, что в 2020-2021 гг. состояние предприятия было кризисно неустойчивым, которое характеризовало сь полной его зависимостью от заемных источников формирования запасов и затрат, денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и дебиторская задолженность не покрывали кредиторскую задолженность. Пополнение запасов шло за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности и возрастания кредитного риска. Однако в 2022 году топ-менеджментом компании был найден выход из сложившейся ситуации путем снижения текущих финансовых потребностей и увеличения собственных оборотных средств. В результате финансовое со стояние предприятия стало абсолютно финансово устойчивым и соответственно безрисковым...
