Организация и разработка системы управления предприятия по производству и реализации бумажно-беловых товаров

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... 3
1 МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА БУМАЖНО-
БЕЛОВЫХ ТОВАРОВ……………………………….……………………… 6
1.1 Анализ рынка бумажно-беловых товаров…………………………….
6
1.2 Анализ конкурентов и оценка конкурентных преимуществ...………
12
1.3 Анализ потребителей и сегментация рынка …………………………... 20
2 ТЕХНИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА...
27
2.1 Характеристика производимой продукции…………………………….
27
2.2 Технология производства бумажно-беловых товаров ………………
33
2.3 Логистика производственных и распределительных процессов...…… 38
3 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ ПО ПРОИЗВОДСТВУ БУМАЖНО-БЕЛОВОЙ
ПРОДУКЦИИ ……………………………………………………………….
47
3.1 Построение организационной структуры управления предприятия и
управление персоналом……………………………………………………... 47
3.2 Формирование стратегий предприятия……………………….………..
54
3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий…………..
65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………....
71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………... 74
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 77
Купить

Любое предприятие и его производство, бесспорно, относятся к сложным экономическим объектам управления. Основная проблема организации эффективного
управления такими объектами связана с большими затратами, которые может себе
позволить не каждое предприятие.
Это прежде всего затраты на сбор информации об объекте управления, на
синтез его модели, на выработку управления и его реализацию. Поэтому
эффективность управления производством целесообразно рассматривать в
симбиозе со следующих двух позиций: экономическая эффективность
системы управления; технологическая эффективность системы управления.
Оценка экономической эффективности системы
управления определяется традиционным
образом через соотношения результатов и
затрат. Что же касается технологической эффективности, то её можно
выразить через различные свойства эффективной системы, позволяющие достигать заданных целей в различных условиях. Такой подход к оценке эффективности управления производством продиктован тем, что не всегда экономически эффективная система управления является технологически эффективной, то есть не позволяет достигать всех заданных целей поведения
в различных условиях в силу низких функциональных возможностей.
Ещё большие трудности в оценку эффективности систем управления
сложными объектами вносит противоречие, когда система, являясь технологически эффективной, но в силу высоких затрат на её реализацию становится экономически нецелесообразной. Таким образом, для формирования эффективной системы управления необходимо найти компромиссное соотношение между её экономической и
технологической эффективностью.
При этом к основным факторам оптимизации при поиске компромиссного решения следует отнести оптимальные объёмы производства, от которых зависят объёмы информации
перерабатываемой в процессе принятий решений и минимально необходимые, но достаточные затраты на формирование системы управления с требуемыми функциональными возможностями.
При этом особая роль при формировании эффективной системы управления отводится
созданию комплексной системе менеджмента,
включающей как технико-технологические, так и экономические основы производства, а также формирование системы привлечения и использования всех необходимых ресурсов таким образом, чтобы обеспечить долгосрочное конкурентное положение
предприятия на рынке. Процесс разработки
системы управления позволяет получить
объективную оценку потенциальной предпринимательской деятельности и в
тоже время представляет собой инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. Он позволяет провести детальную оценку всех основных аспектов коммерческого предприятия, проанализировать проблемы, с которыми может столкнуться субъект
управления при реализации принятых решений, и определить способы их
решения. В процессе разработки системы менеджмента производственного предприятия осуществляется всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Одним из перспективных направлений производственно-коммерческой
деятельности является производство бумажно-беловых товаров, обусловлено высокой ёмкостью рынка, а также возможностью, несмотря на высокие отраслевые барьеры организации эффективной коммерческой деятельности. В связи с вышесказанным целью бакалаврской работы является разработка системы управления
предприятия, производящего
реализующего бумажно-беловые товары.
Для достижения поставленной цели были определены и решены следующие задачи:
- изучен российский рынок бумажно-беловых товаров;
- определена технология производства бумажно-беловых товаров;
- составлен комплекс мероприятий по организации предприятия, специализирующегося на производстве бумажно-беловых товаров;
- разработаны базовые стратегии развития
предприятия, производящего бумажно-беловые товары;
- разработана логистическая система, обеспечивающая эффективное
производство бумажно-беловых товаров;
- дано экономическое обоснование проектного решения.
Объект исследования -система менеджмента
организации производству бумажно-беловых товаров.
Предмет исследования - процессы формирования элементов системы
менеджмента в организации, производящей бумажно-беловые товары.
Теоретической и методологической основой исследования послужили
труды учёных-экономистов, посвящённые вопросам разработки системы
управления производственного предприятия в современных экономических
условиях, законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
Информационную базу составляют: исследования отечественных и
зарубежных специалистов в области финансового менеджмента и экономики
предприятия, практические рекомендации специалистов по организации
производства бумажно-беловых товаров, а также материалы периодической
печати.
При выполнении бакалаврской работы использовались следующие
методы исследования: системный анализ и синтез, логические методы
индукции и дедукции, общие методы наблюдения и сравнения.
Купить