📄Работа №153190
Тема: Внешнеэкономическая деятельность предприятия и повышение ее эффективности (Московский финансово-юридический университет)
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
внешнеэкономическая деятельность
Объем:
80 листов
Год:
2024
Просмотров:
272
2000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ООО «Пепсико холдингс» (Московская область, г. Химки).
Основной вид деятельности - производство безалкогольных напитков ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики 7
1.2 Основные виды регулирования и контроля внешнеэкономической деятельности 15
1.3 Законодательная и нормативно-правовая база, определяющая требования к деятельности предприятия на внешнем рынке 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» Г. МОСКВА 41
2.1 Общая характеристика ООО «Пепсико холдингс» г. Москва 41
2.2 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва 49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» Г. МОСКВА 56
3.1 Направления совершенствования внешнеэкономической деятельности ООО «Пепсико холдингс» г. Москва 56
3.2 Совершенствование внешнеэкономической деятельности путем создания отдела таможенного оформления 61
3.3 Совершенствование внешнеэкономической деятельности за счет повышения квалификации персонала ООО «Пепсико холдингс» на рабочих местах 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 79
Основной вид деятельности - производство безалкогольных напитков ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие и сущность внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики 7
1.2 Основные виды регулирования и контроля внешнеэкономической деятельности 15
1.3 Законодательная и нормативно-правовая база, определяющая требования к деятельности предприятия на внешнем рынке 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» Г. МОСКВА 41
2.1 Общая характеристика ООО «Пепсико холдингс» г. Москва 41
2.2 Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва 49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПЕПСИКО ХОЛДИНГС» Г. МОСКВА 56
3.1 Направления совершенствования внешнеэкономической деятельности ООО «Пепсико холдингс» г. Москва 56
3.2 Совершенствование внешнеэкономической деятельности путем создания отдела таможенного оформления 61
3.3 Совершенствование внешнеэкономической деятельности за счет повышения квалификации персонала ООО «Пепсико холдингс» на рабочих местах 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 79
📖 Введение
В современном мире, где границы между странами и рынками все более размываются, исполнение ВЭД операций становится все более неотъемлемой частью бизнеса любой организации. Целью анализа эффективности ВЭД является определение степени удовлетворения потребностей и достижения поставленных целей посредством реализации международных сделок и торговых операций.
Одной из главных причин, почему анализ эффективности ВЭД организации является актуальной темой, является возможностью для бизнеса развиваться и приспособляться к меняющимся требованиям глобального рынка. В свете постоянно меняющейся геополитической и экономической ситуации, организации сталкиваются с необходимостью принимать стратегические и тактические решения, оптимизировать процессы взаимодействия с иностранными контрагентами, анализировать риски и оценивать возможности для достижения конкурентных преимуществ на внешних рынках.
Кроме того, анализ эффективности ВЭД организации позволяет выявить факторы, определяющие успех или неудачу в данной сфере деятельности. Адекватная оценка эффективности ВЭД позволяет распознать проблемные зоны и слабые места в текущей деятельности организации, что в свою очередь может послужить отправной точкой для разработки и внедрения мер по оптимизации работоспособности и конкурентоспособности.
Однако, рост сложности и изменчивости ВЭД процессов создает необходимость использования специализированных инструментов и методов анализа. Например, изучение показателей эффективности, таких как объемы экспорта и импорта товаров, структура ВЭД операций по категориям товаров и странам, динамика изменения цен или изменение рыночной доли на внешних рынках. Применение таких методов и техник анализа позволяет организациям получить полноценное представление о своих конкурентных преимуществах и недостатках, что актуально и важно для составления долгосрочных стратегий развития и достижения успеха на международной арене.
Выполнение подобного анализа позволяет оптимизировать процессы, выявить слабые места и проблемные зоны, а также принимать взвешенные решения для достижения поставленных целей и повышения эффективности экономической деятельности организации.
Проблемы формирования системы регулирования внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации раскрываются в работах Е. Савельева, В. Сиденко, А. Гальчинского, И. Бураковского, А. Гребельника, А. Мокия, А. Филипенко, и проч.; Налоговые аспекты регулирования внешнеэкономической деятельности - в трудах В. Суторминои, А. Крысоватый, С. Юрия. Кроме того, влияние налоговых стимулов на уровень привлечения прямых иностранных инвестиций исследовали такие зарубежные ученые как Н. Боскина, Д. Хартман, Х. Груберт, Д. Свенсон, Д. Слумрод, Н. Пейн, Д. Хайнс и др. Но в их трудах недостаточно обозначен подход к стимулированию ВЭД экономическими инструментами. Также нет единства мнений среди ученых, относительно роли налоговых стимулов при привлечении прямых иностранных инвестиций.
Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование внешнеэкономической деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи теоретического и практического характера:
− Определить понятие и сущность внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики;
− Рассмотреть основные виды регулирования и контроля внешнеэкономической деятельности;
− Изучить законодательную и нормативно-правовую базу, определяющую требования к деятельности предприятия на внешнем рынке;
− Представить общую характеристику ООО «Пепсико холдингс» г. Москва;
− Проанализировать внешнеэкономическую деятельность предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва;
− Разработать предложения по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Предметом исследования является анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: экономический, метод системного анализа, факторный анализ.
Практическое значимость данного исследования заключается в том, что полученные результаты исследования и разработанные на их основе методические рекомендации помогут обеспечить предприятию переход к новому, более совершенному состоянию.
Во введении к выпускной квалификационной работе обозначены цель и задачи предстоящего исследования, актуальность, объект и предмет исследования.
В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия.
Во второй главе проведен комплексный анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
В третьей главе были разработаны предложения по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
В заключении представлены основные выводы выполненного исследования.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав основного исследования, заключения, списка использованных источников и приложений.
Одной из главных причин, почему анализ эффективности ВЭД организации является актуальной темой, является возможностью для бизнеса развиваться и приспособляться к меняющимся требованиям глобального рынка. В свете постоянно меняющейся геополитической и экономической ситуации, организации сталкиваются с необходимостью принимать стратегические и тактические решения, оптимизировать процессы взаимодействия с иностранными контрагентами, анализировать риски и оценивать возможности для достижения конкурентных преимуществ на внешних рынках.
Кроме того, анализ эффективности ВЭД организации позволяет выявить факторы, определяющие успех или неудачу в данной сфере деятельности. Адекватная оценка эффективности ВЭД позволяет распознать проблемные зоны и слабые места в текущей деятельности организации, что в свою очередь может послужить отправной точкой для разработки и внедрения мер по оптимизации работоспособности и конкурентоспособности.
Однако, рост сложности и изменчивости ВЭД процессов создает необходимость использования специализированных инструментов и методов анализа. Например, изучение показателей эффективности, таких как объемы экспорта и импорта товаров, структура ВЭД операций по категориям товаров и странам, динамика изменения цен или изменение рыночной доли на внешних рынках. Применение таких методов и техник анализа позволяет организациям получить полноценное представление о своих конкурентных преимуществах и недостатках, что актуально и важно для составления долгосрочных стратегий развития и достижения успеха на международной арене.
Выполнение подобного анализа позволяет оптимизировать процессы, выявить слабые места и проблемные зоны, а также принимать взвешенные решения для достижения поставленных целей и повышения эффективности экономической деятельности организации.
Проблемы формирования системы регулирования внешнеэкономической деятельности в условиях глобализации раскрываются в работах Е. Савельева, В. Сиденко, А. Гальчинского, И. Бураковского, А. Гребельника, А. Мокия, А. Филипенко, и проч.; Налоговые аспекты регулирования внешнеэкономической деятельности - в трудах В. Суторминои, А. Крысоватый, С. Юрия. Кроме того, влияние налоговых стимулов на уровень привлечения прямых иностранных инвестиций исследовали такие зарубежные ученые как Н. Боскина, Д. Хартман, Х. Груберт, Д. Свенсон, Д. Слумрод, Н. Пейн, Д. Хайнс и др. Но в их трудах недостаточно обозначен подход к стимулированию ВЭД экономическими инструментами. Также нет единства мнений среди ученых, относительно роли налоговых стимулов при привлечении прямых иностранных инвестиций.
Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование внешнеэкономической деятельности предприятия и разработка мероприятий по повышению ее эффективности.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи теоретического и практического характера:
− Определить понятие и сущность внешнеэкономической деятельности в условиях рыночной экономики;
− Рассмотреть основные виды регулирования и контроля внешнеэкономической деятельности;
− Изучить законодательную и нормативно-правовую базу, определяющую требования к деятельности предприятия на внешнем рынке;
− Представить общую характеристику ООО «Пепсико холдингс» г. Москва;
− Проанализировать внешнеэкономическую деятельность предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва;
− Разработать предложения по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Предметом исследования является анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: экономический, метод системного анализа, факторный анализ.
Практическое значимость данного исследования заключается в том, что полученные результаты исследования и разработанные на их основе методические рекомендации помогут обеспечить предприятию переход к новому, более совершенному состоянию.
Во введении к выпускной квалификационной работе обозначены цель и задачи предстоящего исследования, актуальность, объект и предмет исследования.
В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические аспекты внешнеэкономической деятельности предприятия.
Во второй главе проведен комплексный анализ внешнеэкономической деятельности предприятия на примере ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
В третьей главе были разработаны предложения по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Пепсико холдингс» г. Москва.
В заключении представлены основные выводы выполненного исследования.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав основного исследования, заключения, списка использованных источников и приложений.
✅ Заключение
В заключении данной работы можно с уверенностью сказать, что анализ эффективности ВЭД организации является важным и неотъемлемым инструментом для достижения успеха на международном рынке. В ходе исследования были проанализированы различные аспекты ВЭД и их влияние на организацию.
Одной из основных преимуществ использования ВЭД является возможность доступа к новым рынкам и расширение клиентской базы. Ведение ВЭД позволяет компаниям диверсифицировать свою деятельность и увеличивать объемы продаж, что в свою очередь приводит к улучшению финансовых показателей.
Анализ эффективности ВЭД организации также помогает выявить сильные и слабые стороны компании в ее внешнеэкономической деятельности. Это позволяет предпринять соответствующие меры для устранения недостатков и оптимизации работы всяческих звеньев логистической цепи.
Одним из ключевых факторов успеха ВЭД организации является своевременная и качественная информация о рынке, прогнозах спроса и предложения и конкурентной среде. Важно уметь использовать данные анализа рынка для принятия правильных решений в области маркетинга и продаж, что позволит компании быть конкурентоспособной и эффективно работать на международном рынке.
Задача любого торгового предприятия – сделать так, чтобы оно было известно. Это и является целью продвижения товара на рынок. В предлагаемую программу продвижения входит мобильный маркетинг, как одно из новых направлений стимулирования сбыта, в частности это sms- рассылка с информацией об акциях; налаживание связи с потребителями; наружная реклама – размещение информационных щитов на территории города Калуга; полиграфия; реклама на радио и газетах, программы лояльности.
Продвижение - совокупность мероприятий по доведению необходимой информации до целевых рынков с целью побуждения у них ответной реакции. Комплекс продвижения или коммуникаций осуществляется в последовательности: идентифицируется целевая аудитория; определяется её ответная реакция; выбирается содержание и форма обращения; выбираются коммуникационные каналы; проводится обращение; устанавливается обратная связь с целевой аудиторией.
В комплекс продвижения входят следующие инструменты комплекса маркетинга: реклама, пропаганда, личная продажа. Их соотношение и сила воздействия на целевые аудитории зависят от различных факторов внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия.
Продвижение должно сформировать у потребителей определенный уровень знаний о продукции ООО «Пепсико холдингс», побудить потребителей обратиться в ООО «Пепсико холдингс», и сделать из потенциальных клиентов постоянных.
Таким образом, проведя расчёт, можно сделать вывод, что данное мероприятие экономически выгодно. Представленный план рекламных мероприятий, способствует более эффективному проведению внешнеэкономической деятельности. Даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия, улучшается имидж фирмы, стабилизируется сбыт и, наконец, предприятие имеет дополнительную чистую прибыль в размере 1944282000 руб.
Создание отдела таможенного оформления позволит увеличить, ускорить объем работ, также, что немаловажно, сократить расходы на услуги таможенных представителей и тем самым увеличить прибыль компании.
Затраты на создание отдела таможенного оформления включают такие затраты, как: затраты на мебель, компьютер, техническое оборудование, заработную плату и прочие затраты. Таким образом, на создание и поддержание функционирования отдела на ООО «Пепсико холдингс» планируется совершить расходы в размере – 892,22 тыс. руб., что является незначительной суммой для предприятия такого масштаба.
Таким образом, можно сделать вывод, что данное мероприятие экономически выгодно. Представленный план создания отдела таможенного оформления, способствует более эффективному проведению внешнеэкономической деятельности. Даже при умеренном вложении средств в данное мероприятие, улучшается имидж фирмы, стабилизируется сбыт и, наконец, предприятие имеет дополнительную чистую прибыль в размере 2087876000 руб.
Основным стимулом по совершенствованию мотивации персонала является организация обучения, проведение тренинга по повышению взаимодействия с таможенными органами.
Таким образом, можно сделать вывод, что данное мероприятие экономически выгодно. Обучение на рабочих местах, способствует более эффективному проведению внешнеэкономической деятельности. При умеренном вложении средств в данное мероприятие, улучшается имидж фирмы, стабилизируется сбыт и, наконец, предприятие имеет дополнительную чистую прибыль в размере 2087876000 руб.
Одной из основных преимуществ использования ВЭД является возможность доступа к новым рынкам и расширение клиентской базы. Ведение ВЭД позволяет компаниям диверсифицировать свою деятельность и увеличивать объемы продаж, что в свою очередь приводит к улучшению финансовых показателей.
Анализ эффективности ВЭД организации также помогает выявить сильные и слабые стороны компании в ее внешнеэкономической деятельности. Это позволяет предпринять соответствующие меры для устранения недостатков и оптимизации работы всяческих звеньев логистической цепи.
Одним из ключевых факторов успеха ВЭД организации является своевременная и качественная информация о рынке, прогнозах спроса и предложения и конкурентной среде. Важно уметь использовать данные анализа рынка для принятия правильных решений в области маркетинга и продаж, что позволит компании быть конкурентоспособной и эффективно работать на международном рынке.
Задача любого торгового предприятия – сделать так, чтобы оно было известно. Это и является целью продвижения товара на рынок. В предлагаемую программу продвижения входит мобильный маркетинг, как одно из новых направлений стимулирования сбыта, в частности это sms- рассылка с информацией об акциях; налаживание связи с потребителями; наружная реклама – размещение информационных щитов на территории города Калуга; полиграфия; реклама на радио и газетах, программы лояльности.
Продвижение - совокупность мероприятий по доведению необходимой информации до целевых рынков с целью побуждения у них ответной реакции. Комплекс продвижения или коммуникаций осуществляется в последовательности: идентифицируется целевая аудитория; определяется её ответная реакция; выбирается содержание и форма обращения; выбираются коммуникационные каналы; проводится обращение; устанавливается обратная связь с целевой аудиторией.
В комплекс продвижения входят следующие инструменты комплекса маркетинга: реклама, пропаганда, личная продажа. Их соотношение и сила воздействия на целевые аудитории зависят от различных факторов внутренней и внешней маркетинговой среды предприятия.
Продвижение должно сформировать у потребителей определенный уровень знаний о продукции ООО «Пепсико холдингс», побудить потребителей обратиться в ООО «Пепсико холдингс», и сделать из потенциальных клиентов постоянных.
Таким образом, проведя расчёт, можно сделать вывод, что данное мероприятие экономически выгодно. Представленный план рекламных мероприятий, способствует более эффективному проведению внешнеэкономической деятельности. Даже при умеренном вложении средств в данные мероприятия, улучшается имидж фирмы, стабилизируется сбыт и, наконец, предприятие имеет дополнительную чистую прибыль в размере 1944282000 руб.
Создание отдела таможенного оформления позволит увеличить, ускорить объем работ, также, что немаловажно, сократить расходы на услуги таможенных представителей и тем самым увеличить прибыль компании.
Затраты на создание отдела таможенного оформления включают такие затраты, как: затраты на мебель, компьютер, техническое оборудование, заработную плату и прочие затраты. Таким образом, на создание и поддержание функционирования отдела на ООО «Пепсико холдингс» планируется совершить расходы в размере – 892,22 тыс. руб., что является незначительной суммой для предприятия такого масштаба.
Таким образом, можно сделать вывод, что данное мероприятие экономически выгодно. Представленный план создания отдела таможенного оформления, способствует более эффективному проведению внешнеэкономической деятельности. Даже при умеренном вложении средств в данное мероприятие, улучшается имидж фирмы, стабилизируется сбыт и, наконец, предприятие имеет дополнительную чистую прибыль в размере 2087876000 руб.
Основным стимулом по совершенствованию мотивации персонала является организация обучения, проведение тренинга по повышению взаимодействия с таможенными органами.
Таким образом, можно сделать вывод, что данное мероприятие экономически выгодно. Обучение на рабочих местах, способствует более эффективному проведению внешнеэкономической деятельности. При умеренном вложении средств в данное мероприятие, улучшается имидж фирмы, стабилизируется сбыт и, наконец, предприятие имеет дополнительную чистую прибыль в размере 2087876000 руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.