ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 6
1.1 МЕСТО И РОЛЬ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В ЭКОНОМИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 27
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 42
2.1 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И
ЭФФЕКТИВНОСТИВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯАО «ЕЗ ОЦМ» 42
2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ
ПОВЫШЕНИЯЭФФЕКТИВНОСТИВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 57
3 РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 69
3.1 ИЗМЕНЕНИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯС ЦЕЛЬЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 69
3.2 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93
В настоящее время значение внешнеэкономической деятельности(далее - ВЭД), для промышленного предприятия нельзя недооценивать.
Российское предприятие не может рассматривать внешний рынок только как ещё один рынок сбыта, т.к. существуют качественные различия в развитии и состоянии внутренних и внешних рынков, характерные для всех развивающихся стран.
Когда внутренний рынок отстаёт по своему развитию (включая уровень продукции) и инфраструктуре от внешних рынков, ВЭД способна оказать наибольшее влияние на рост и развитие предприятия. Для эффективной ВЭД промышленное предприятие должно иметь высокие уровни менеджмента, знаний и компетенций персонала, качества используемых ресурсов и т.п. Более того, возникает возможность и необходимость управления уровнем этих характеристик, а, следовательно, и эффективностью ВЭД и эффективностью развития предприятия через выбор принимающей страны. Таким образом, ВЭД занимает особое место в производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия.
Однако, практически все рыночные ниши на внешних рынках не только уже заполнены, но и существует избыточное предложение, то естьпредприятия, стремящиеся попасть на внешние рынки, оказываются в условиях жесткой конкуренции. Зачастую даже высокое качество и достаточная конкурентоспособность продукции не могут гарантировать того, что предприятие займет на конкретном внешнем рынке существенную долю. Многие отечественные предприятия в конкурентной борьбе на внешних рынках имеют возможность использовать, как правило, лишь ценовые факторы, причем нередко, чтобы закрепиться на зарубежном рынке,прибегают к продажам товаров по демпинговым ценам, что в итоге приводит к негативному имиджу и рыночным потерям.
Все вышесказанное позволяет нас сделать вывод о том, что существенно
актуализируется необходимость радикального методического переосмысления роли и места ВЭД в экономической системе предприятия и управления им: следует разработать концепцию развития ВЭД промышленных предприятий, в основе которой необходимо использовать два посыла: во-первых,
встроенностьВЭД в экономическую систему предприятия, во-вторых, особенность и обособленность ВЭД с точки зрения влияния на рост и развитие предприятия, его деятельности в целом. Требует решения проблема обеспечения целостного, стратегически выверенного подхода к определению и обоснованию радикальных изменений качественного характера в управлении развитием ВЭД. Именно на этой основе можно практически реализовать единство действий всех звеньев и процессов управления во внешней и внутренней политике предприятия как экономической системы. Речь должна идти о принципиально новом качестве управления: в решении теоретических и практических проблем управления развитием ВЭД наиболее плодотворным является системный подход к динамическому процессу их решения.
Актуальность темы исследования. Внешнеэкономическая деятельность предприятий по производству драгоценных металлов, фактически, определяет их экономическое и социальное развитие. Предприятие должно организовывать свою внешнеэкономическую деятельность таким образом, чтобы обеспечить получение максимального дохода, а так же выбрать наиболее оптимальный метод поддержания эффективности ВЭД.
В научных работах уделяется мало внимания разработке инструментария для решения проблемы эффективного управления на предприятиях по производству драгоценных металлов. В связи со спецификой деятельности предприятий по производству драгоценных металлов возникает необходимость анализа современного состояния одного из предприятий по производству драгоценных металлов для того, чтобы сформулировать направления совершенствования внешнеэкономической деятельности для предприятий по производству драгоценных металлов.
Исходя из актуальности были сформулированы целии задачи данного
исследования.
Цель магистерской диссертации заключается в оптимизации и совершенствовании управления внешнеэкономической деятельностью предприятий по производству драгоценных металлов.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• изучить понятие «ВЭД»;
• определить основные характеристики и особенности ВЭД предприятий по производству драгоценных металлов;
• выявить проблемы ВЭД на примере АО «ЕЗ ОЦМ», а также факторы и условия, влияющие на развитие ВЭД предприятия;
• разработать и предложить рекомендации по выбору направлений совершенствования ВЭД предприятия по обработке драгоценных металлов.
Объектом исследования является внешнеэкономическая деятельность предприятий, которые производят драгоценные металлы.
Предметом исследования являются социально-экономические отношения, обеспечивающие эффективность ВЭД промышленного предприятия по производству драгоценных металлов.
Методы исследования включают в себя методики экономического, теоретического, логического и сравнительного анализа, синтез, графический метод.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки ведущих зарубежных и отечественных ученых в области управления, оценки ВЭД на промышленных предприятиях. Нормативно-правовую базу диссертации составляют законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, международные стандарты.
Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность, надежность и точность выводов, рекомендаций и предложений, послужила годовая и финансовая отчетность предприятий металлургической промышленности.
Проблема: отсутствие исследований по совершенствованию ВЭД предприятия по производству драгоценных металлов.
Научная новизна. Предложен алгоритм совершенствования внешнеэкономической деятельности предприятия, базирующийся на факторном анализе рентабельности продаж, отличающийся учетом влияния внешнего рынка, позволяющий повысить эффективность принимаемых управленческих решений и внешнеэкономической деятельности в целом. Автором дана
характеристика ВЭД предприятий по производству драгоценных металлом на современном этапе, проведен анализ состояния ВЭД одного из предприятий по производству драгоценных металлов, отражены направления совершенствования ВЭД.
Практическая значимость работы определяется возможностью изменения внутренней организационной структуры для решения задач по совершенствованию ВЭД предприятия по производству драгоценных металлов.
Внешнеэкономическая деятельность является понятием микроуровня по отношению к внешнеэкономическим связям. На сегодняшний день, экономика страны не способна держаться лишь на ВЭС.Каждая организация, задействованная во внешнеэкономической деятельности, вносит вклад в экономику страны. Принято разделять ВЭД на четыре основных вида: внешнеторговая деятельность, международное производственное и инвестиционное сотрудничество, международное валютно-финансовое сотрудничество. Внешняя торговля является наиболее распространенным видом внешнеэкономической деятельности. Данная деятельность может осуществляться через импорт или экспорт товара. В процессе ведения ВЭД предприятием принято анализировать факторы, оказывающие влияние на результаты внешнеторговой деятельности, их принято делить на: внутренние (контролируемые) и внешние (неконтролируемые). К внешним неконтролируемым факторам принято относить: внешнеторговую политику стран, конъюнктура рынков сбыта, емкость рынков сбыта, уровень транспортных тарифов и таможенных пошлин. Но наибольшее воздействие на ВЭД оказывают: динамика валютных курсов и квотирование на импортные и экспортные операции.
Россия занимает весомое место на мировом рынке драгоценных металлов, являясь поставщиком качественной продукции. Важным игроком на российском рынке драгоценных металлов является АО «ЕЗ ОЦМ», которое обеспечивает около 1% российского экспорта драгоценных металлов. Завод является первым в России изготовителем технических изделий из драгоценных металлов, заложившим основы отечественного аффинажного производства.
Кроме основной деятельности, связанной с поставками продукции из драгоценных металлов за рубеж, завод занимается и импортом, преимущественно высокотехнологичного оборудования и производственных линий. Безусловными лидерами-партнерами в данном направлении являются Германия, Италия, Нидерланды - 97,5% всего импорта завода в 2017 г. Основными поставщиками драгоценных металлов наАО «ЕЗ ОЦМ» являются российские компании и банки. Также завод участвует в переработке сырья по таможенной процедуре «переработка на таможенной территории».
Актуальность анализа внешнеэкономической деятельности АО «ЕЗ ОЦМ» нашла свое подтверждение в ходе настоящего исследования.
В первой главе рассмотрены понятийные основы и толкование базовых сущностных категорий внешнеэкономической деятельности. ВЭД - этокоммерческая деятельность субъектов предпринимательской деятельности, связанная с их участием в международных экономических отношениях.
Органами, осуществляющими регулирование и контроль внешне экономической деятельности в Российской Федерации, являются Министерство экономического развития РФ, Министерство промышленности и торговли, Министерство финансов, Федеральная таможенная служба, Центральный банк РФ, Федеральная служба по техническому и экспортному контролю, Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека, Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии, Федеральная служба по надзору в сфере транспорта.
Так же были рассмотрены основные тенденции в развитии Российской Федерации, и важно отметить снижение многих показателей за период 20132017 годов.
Финансовый анализ деятельности предприятия показал, что в настоящее время АО «ЕЗ ОЦМ» является достаточно усточивым предприятием. Экономические результаты деятельности удовлетворительные.
Благодаря SWOT-анализу были выявлены возможные угрозы, с учетом слабых сторон предприятия, а именно:
• невыгодные условия поставки могут заставить заказчиков перейти к конкурентам;
• низкий уровень краткосрочной платежеспособности может послужить дополнительным барьером выхода на внешний рынок.
Показатель краткосрочной платежеспособности можно повысить следующим образом:
• уменьшить текущую кредиторскую задолженность организации, в том числе за счет изменения источников финансирования в пользу долгосрочных заимствований;
• снизить долю менее ликвидных активов (внеоборотных активов, запасов),переведя их в более ликвидные (дебиторскую задолженность, финансовые вложения и денежные средства). Например, реализовать неиспользуемые или излишние объекты, запасы.
Анализ внешнеэкономической деятельности позволил сделать вывод о том, что в целом наблюдается отрицательная тенденция снижения доходов от экспорта товаров, при этом возрастает уровень транспортных расходов. АО «ЕЗ ОЦМ»можно считать стабильно развивающимся предприятием. Но его внешн экономическая деятельность недостаточно эффективна, поэтому необходимо расширять рынки сбыта продукции. Рост выручки может быть обеспечен как за счет снижения затрат на транспортировку, так и за счет снижения управленческих затрат.
Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности АО «ЕЗ ОЦМ» может быть достигнуто введением аутсорсинга всей логистики. Благодаря заключению договора на услуги, предоставляемые компанией Schenker, предприятие АО «ЕЗ ОЦМ» получает следующие преимущества:
• расширение рынка сбыта благодаря выгодным логистическим решениям;
• снижение расходов на транспортировку товара;
• снижение расходов на персонал, вследствие введения аутсорсинга;
• появляется возможность сосредоточиться на профильной деятельности или переключить освобождающиеся ресурсы на новые бизнес-проекты;
• непрерывная автоматизация и оптимизация логистических решений.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
