Совершенствование экономической деятельности организации на примере ООО «Время»

Целью данной работы была оценка эффективности использования ресурсов производства ООО «ВРЕМЯ».
На сегодняшний день действия компаний и их руководителей не должны сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям компаний, к постоянно меняющимся условиям внешней среды.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления и стратегического планирования.
По мере перехода к динамичным рыночным отношениям заинтересованность в развитии организации приобретает особую направленность. В связи с этим коренным образом меняются главные факторы повышения эффективности их функционирования. Компании не достаточно просто вести хозяйственную и финансово-экономическую деятельность, необходимо быть конкурентоспособным и финансово устойчивым. В связи с этим особую актуальность приобретает формирование стратегии развития предприятия. Компании и её руководству следует разрабатывать долгосрочную стратегию развития непосредственно на уровне фирмы, что позволит строить модели его развития и исследовать деятельность компании при различных вариантах хозяйственных условий, в которые оно будет поставлено. При этом предстоит решить основные проблемы формирования стратегии связанные с представлениями о хозяйственном субъекте: каким потенциалом располагает фирма; что выделяет его среди других субъектов; как использовать новые возможности, и каким должно быть поведение компании.
Вместе с тем формирование стратегии развития предприятий - это не самоцель. Важно с ее помощью и на основе расширенного воспроизводства обеспечить стабильный рост благосостояния как компании в целом, так и членов его трудового коллектива. Поэтому, рассматривая стратегическое управление, очень важно обратить внимание на проблемы экономического развития предприятий. Иначе, если у них не будет уверенности в представлениях о будущем состоянии, станет невозможным управлять деятельностью, ориентированной на перспективу.
Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из настоящего состояния в желаемое будущее состояние.
В ходе реализации стратегии каждый уровень руководства фирмы решает свои конкретные задачи и приводит в исполнение закрепленные за ним функции. Здесь главенствующая роль принадлежит звену высшего руководства. Функционирование его на этапе реализации стратегии может быть представлено в виде пяти последовательных стадий.
Первый этап: углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи:
• уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;
• доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий.
Второй этап: разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов. Например, это могут быть программы повышения квалификаций сотрудников.
...

Купить