Помощь студентам в учебе
Анализ эффективности применения методов управления на предприятии
|
Объект исследования -ООО «Фабрика мороженого «Славица» (г. Красноярск).
Основным видом деятельности - производство мороженого..
Проведен анализ по персоналу за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические основы эффективности применения методов управления на предприятии 5
1.1 Сущность и классификация методов управления 5
1.2 Мотивация как эффективный инструмент управления персоналом 9
1.3 Основные тенденции формирования мотивации линейного персонала работающего на конвейерном производстве 15
2 Анализ системы мотивации труда персонала ООО «Фабрика мороженого «Славица» 32
2.1 Общая характеристика и оценка кадрового потенциала организации 32
2.2 Анализ методов управления организации 36
2.3 Особенности системы мотивации линейного персонала, работающего на конвейерном производстве 41
3. Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» 47
3.1 Предложения по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» 47
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 55
4. Безопасность жизнедеятельности ООО «Фабрика мороженного «Славица» 59
4.1 Краткая характеристика состояния охраны и условий труда в ООО «Фабрика мороженного «Славича» 59
4.2 Анализ условий труда работников в ООО «Фабрика мороженного «Славица» 64
4.3 Анализ производственного травматизма и заболеваемости 69
4.4 Результаты специальной оценки условий труда 70
4.5. Мероприятия по улучшению условий и охраны труда 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
Приложения 84
Основным видом деятельности - производство мороженого..
Проведен анализ по персоналу за 2020-2022 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Теоретические основы эффективности применения методов управления на предприятии 5
1.1 Сущность и классификация методов управления 5
1.2 Мотивация как эффективный инструмент управления персоналом 9
1.3 Основные тенденции формирования мотивации линейного персонала работающего на конвейерном производстве 15
2 Анализ системы мотивации труда персонала ООО «Фабрика мороженого «Славица» 32
2.1 Общая характеристика и оценка кадрового потенциала организации 32
2.2 Анализ методов управления организации 36
2.3 Особенности системы мотивации линейного персонала, работающего на конвейерном производстве 41
3. Разработка предложений по совершенствованию мотивации персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» 47
3.1 Предложения по совершенствованию мотивации труда персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» 47
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 55
4. Безопасность жизнедеятельности ООО «Фабрика мороженного «Славица» 59
4.1 Краткая характеристика состояния охраны и условий труда в ООО «Фабрика мороженного «Славича» 59
4.2 Анализ условий труда работников в ООО «Фабрика мороженного «Славица» 64
4.3 Анализ производственного травматизма и заболеваемости 69
4.4 Результаты специальной оценки условий труда 70
4.5. Мероприятия по улучшению условий и охраны труда 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
Приложения 84
Сотрудники производственных организаций являются важным стратегическим ресурсом эффективной деятельности и выживаемости организации на существующих рынках, однако, для всех производственных организаций проблемой является текучесть кадров на низших должностях. Это обусловлено невысоким уровнем оплаты труда, высокой напряженностью работы на поточных производствах, вредностью условий труда. В то же время, увольнение сотрудников с рабочего места значительно понижает эффективность работы участка. Требуется время для подготовки вновь прибывшего сотрудника и наращивания объемов производства.
В связи с описанной ситуацией, наиболее эффективными возможностями для сохранения и повышения производительности конвейерного производства, является удержание и мотивация линейных сотрудников. Именно поэтому в данной работе мотивация рассматривается как фактор снижения текучести линейных сотрудников конвейерного производства и повышения производительности труда сотрудников конвейерной линии.
Объект исследования – ООО «Фабрика мороженого «Славица».
Предмет исследования – методы управления (мотивация сотрудников, как один из инструментов управления персоналом в организации)
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по снижению текучести сотрудников конвейерного производства и повышении производительности труда за счет повышения эффективности мотивации труда.
Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть методы управления на предприятии;
- рассмотреть мотивацию как эффективный инструмент управления персоналом ;
– изучить методы мотивации линейного персонала, работающего на конвейерном производстве;
– проанализировать кадровый состав организации ООО «Фабрика мороженого «Славица»;
– разработать предложения по совершенствованию мотивации труда персонала ООО «Фабрика мороженого «Славица»;
Теоретическая значимость исследования состоит во всестороннем анализе дефиниции «мотивация труда» и исследование теоретических и практических проблем современных предприятий при построении системы мотивации на современном предприятии.
В ходе разработки исследования использованы следующие методы: анализа, синтеза, обобщения научных исследований, учебной литературы, материалов официальной статистики, публикаций в периодической печати, наблюдение.
В связи с описанной ситуацией, наиболее эффективными возможностями для сохранения и повышения производительности конвейерного производства, является удержание и мотивация линейных сотрудников. Именно поэтому в данной работе мотивация рассматривается как фактор снижения текучести линейных сотрудников конвейерного производства и повышения производительности труда сотрудников конвейерной линии.
Объект исследования – ООО «Фабрика мороженого «Славица».
Предмет исследования – методы управления (мотивация сотрудников, как один из инструментов управления персоналом в организации)
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по снижению текучести сотрудников конвейерного производства и повышении производительности труда за счет повышения эффективности мотивации труда.
Для реализации цели исследования были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть методы управления на предприятии;
- рассмотреть мотивацию как эффективный инструмент управления персоналом ;
– изучить методы мотивации линейного персонала, работающего на конвейерном производстве;
– проанализировать кадровый состав организации ООО «Фабрика мороженого «Славица»;
– разработать предложения по совершенствованию мотивации труда персонала ООО «Фабрика мороженого «Славица»;
Теоретическая значимость исследования состоит во всестороннем анализе дефиниции «мотивация труда» и исследование теоретических и практических проблем современных предприятий при построении системы мотивации на современном предприятии.
В ходе разработки исследования использованы следующие методы: анализа, синтеза, обобщения научных исследований, учебной литературы, материалов официальной статистики, публикаций в периодической печати, наблюдение.
Мотивация труда – это комплекс мотивов и потребностей, которые побуждают человека активизировать собственную деятельность в конкретном направлении. Мотивацию труда делят на административную, моральную, материальную. Система мотивации являет собой связь меж нематериальными и материальными стимулами, которые направляются на высокопроизводительный и качественный труд сотрудников предприятия.
С одной стороны, мотивация - это процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы было выбрано ООО «Фабрика мороженного «Славица».
В целом, анализ, проведенный по ООО «Фабрика мороженного «Славица» показал, что является достаточно развитым предприятием. Анализ состава и структуры персонала показал, что на предприятии существует нереализованная потребность в кадрах, и характеризуется значительной текучестью кадров, которая имеет положительную динамику, что отрицательно для развития предприятия.
Проанализировав состояние системы мотивации труда персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» пришли к выводу, что предприятие динамично развивается по всем направлениям деятельности. На анализируемом предприятии уделяется внимание мотивации труда персонала. В договоре закреплено несколько видов социальных льгот и пособий работникам предприятия. Расходы на социальные нужды постепенно растут, что способствует социальной привлекательности предприятия.
На предприятии ООО «Фабрика мороженного «Славица» разработан ряд положений, способствующих мотивации труда его работников. Но в тоже время, проанализировав ситуацию в области мотивации персонала на предприятии, необходимо внести ряд предложений.
Эти мероприятия включают разработку и представление:
-во первых, проекта положения о мотивации труда персонала;
-во-вторых, утверждение и внедрение положения о мотивации труда персонала;
-в- третьих, утверждение и внедрение положения о кадровом резерве;
-в- четвертых, разработку мероприятий по развитию корпоративной культуры;
-в-пятых, организацию и проведение конкурса профессионального мастерства.
Таким образом, за счет внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала минимизируются затраты, связанные с потерей рабочего времени, снижением производительности труда персонала.
Итак, реализация мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» подтверждает их целесообразность, ожидаемая эффективность предлагаемых мероприятий высока. Из приведенных расчетов необходимо отметить постепенное повышение эффективности результатов деятельности предприятия после проведения предлагаемых мероприятий.
С одной стороны, мотивация - это процесс побуждения себя и других людей к действию, предполагающий возможность удовлетворения личных потребностей при достижении целей организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы было выбрано ООО «Фабрика мороженного «Славица».
В целом, анализ, проведенный по ООО «Фабрика мороженного «Славица» показал, что является достаточно развитым предприятием. Анализ состава и структуры персонала показал, что на предприятии существует нереализованная потребность в кадрах, и характеризуется значительной текучестью кадров, которая имеет положительную динамику, что отрицательно для развития предприятия.
Проанализировав состояние системы мотивации труда персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» пришли к выводу, что предприятие динамично развивается по всем направлениям деятельности. На анализируемом предприятии уделяется внимание мотивации труда персонала. В договоре закреплено несколько видов социальных льгот и пособий работникам предприятия. Расходы на социальные нужды постепенно растут, что способствует социальной привлекательности предприятия.
На предприятии ООО «Фабрика мороженного «Славица» разработан ряд положений, способствующих мотивации труда его работников. Но в тоже время, проанализировав ситуацию в области мотивации персонала на предприятии, необходимо внести ряд предложений.
Эти мероприятия включают разработку и представление:
-во первых, проекта положения о мотивации труда персонала;
-во-вторых, утверждение и внедрение положения о мотивации труда персонала;
-в- третьих, утверждение и внедрение положения о кадровом резерве;
-в- четвертых, разработку мероприятий по развитию корпоративной культуры;
-в-пятых, организацию и проведение конкурса профессионального мастерства.
Таким образом, за счет внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала минимизируются затраты, связанные с потерей рабочего времени, снижением производительности труда персонала.
Итак, реализация мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «Фабрика мороженного «Славица» подтверждает их целесообразность, ожидаемая эффективность предлагаемых мероприятий высока. Из приведенных расчетов необходимо отметить постепенное повышение эффективности результатов деятельности предприятия после проведения предлагаемых мероприятий.