Помощь студентам в учебе
Стратегия снабжения крупных нефтегазовых проектов (Московский Университет им. С.Ю. Витте)
|
Объект исследования - ООО «РН-Аэро». Это оператор авиазаправочного бизнеса ПАО «НК «Роснефть».
Проведен анализ данных за 2021-2022 годы.
Введение 3
Глава 1. Разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов 6
1.1. Роль снабжения в деятельности нефтегазовых компаний 6
1.2. Особенности разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых компаний 17
1.3. Оценка эффективности снабженческой деятельности предприятия 30
Глава 2. Анализ снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 39
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «РН-Аэро» 39
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «РН-Аэро» 43
2.3. Оценка эффективности снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро» 50
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 67
3.1. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО «РН-Аэро») 67
3.2.Краткая характеристика рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 76
3.3.Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 86
Заключение 93
Список использованной литературы 97
Проведен анализ данных за 2021-2022 годы.
Введение 3
Глава 1. Разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов 6
1.1. Роль снабжения в деятельности нефтегазовых компаний 6
1.2. Особенности разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых компаний 17
1.3. Оценка эффективности снабженческой деятельности предприятия 30
Глава 2. Анализ снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 39
2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «РН-Аэро» 39
2.2. Анализ финансово-экономических показателей ООО «РН-Аэро» 43
2.3. Оценка эффективности снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро» 50
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 67
3.1. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО «РН-Аэро») 67
3.2.Краткая характеристика рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 76
3.3.Оценка эффективности рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») 86
Заключение 93
Список использованной литературы 97
Актуальность темы «Разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)» не вызывает сомнений, т.к. в современной рыночной экономике важным является внедрение современных технологий, позволяющих сократить затраты и увеличить прибыль любого предприятия. В различных сферах бизнеса существует ряд взаимозаменяемых и взаимодополняемых продуктов, различные организации находятся на стадии жесткой конкуренции между собой. Одним из инструментов увеличения конкурентоспособности и финансовой устойчивости является внедрение инноваций, которые непосредственно позволяют превзойти конкурентов.
Сложная экономическая обстановка в мире заставляет многие компании нефтегазовой отрасли пересмотреть свои стратегии для экономии средств и повышения эффективности деятельности. Одна из ключевых составляющих расходов компаний – закупка материалов и услуг. Даже минимальные изменения в сфере закупок и поставок могут значительно увеличить прибыльность нефтегазовых компаний. В отличие от других сфер, нефтегазовая промышленность отстает в применении современных методов управления цепочками поставок. Тем не менее, некоторые компании смогли снизить затраты на закупки и капитальные расходы. Нефтегазовый сектор начинает внедрять новое поколение крупных проектов. Инвестиционные проекты в добыче, транспортировке и переработке углеводородов отличаются по масштабу, сложности и стоимости. Сегодня проекты стоимостью более 500 млн долларов считаются обычными, а те, которые превышают 1 млрд долларов, считаются мегапроектами. Несмотря на изменения цен и другие проблемы, компании продолжают искать финансирование для новых крупномасштабных проектов. Крупномасштабный проект представляет собой группу взаимосвязанных бизнес-проектов с общей целью, управляемых совместно, что позволяет достичь уровней экономической эффективности, недостижимых для независимых проектов.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть роль снабжения в деятельности нефтегазовых компаний.
2. Выделить особенности разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых компаний.
3. Оценить эффективность снабженческой деятельности предприятия.
4. Представить краткую характеристику деятельности ООО «РН-Аэро».
5. Осуществить анализ финансово-экономических показателей ООО «РН-Аэро».
6. Оценить эффективность снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро».
7. Разработать стратегию повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО «РН-Аэро»).
8. Представить краткую характеристику рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») .
9.Оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») .
Объектом исследования выступает ООО «РН-Аэро».
Предмет исследования – организационно-экономические аспекты разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов на примере ООО «РН-Аэро».
На данном этапе проводится рекомендации по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов на основе собранного фактического материала об объекте исследования, законодательных и инструктивных материалов, локальных нормативных документов, статистических данных и другой информации.
Сложная экономическая обстановка в мире заставляет многие компании нефтегазовой отрасли пересмотреть свои стратегии для экономии средств и повышения эффективности деятельности. Одна из ключевых составляющих расходов компаний – закупка материалов и услуг. Даже минимальные изменения в сфере закупок и поставок могут значительно увеличить прибыльность нефтегазовых компаний. В отличие от других сфер, нефтегазовая промышленность отстает в применении современных методов управления цепочками поставок. Тем не менее, некоторые компании смогли снизить затраты на закупки и капитальные расходы. Нефтегазовый сектор начинает внедрять новое поколение крупных проектов. Инвестиционные проекты в добыче, транспортировке и переработке углеводородов отличаются по масштабу, сложности и стоимости. Сегодня проекты стоимостью более 500 млн долларов считаются обычными, а те, которые превышают 1 млрд долларов, считаются мегапроектами. Несмотря на изменения цен и другие проблемы, компании продолжают искать финансирование для новых крупномасштабных проектов. Крупномасштабный проект представляет собой группу взаимосвязанных бизнес-проектов с общей целью, управляемых совместно, что позволяет достичь уровней экономической эффективности, недостижимых для независимых проектов.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро»)».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть роль снабжения в деятельности нефтегазовых компаний.
2. Выделить особенности разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых компаний.
3. Оценить эффективность снабженческой деятельности предприятия.
4. Представить краткую характеристику деятельности ООО «РН-Аэро».
5. Осуществить анализ финансово-экономических показателей ООО «РН-Аэро».
6. Оценить эффективность снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро».
7. Разработать стратегию повышения конкурентоспособности компании (на примере ООО «РН-Аэро»).
8. Представить краткую характеристику рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») .
9.Оценить эффективность рекомендаций по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов (на примере ООО «РН-Аэро») .
Объектом исследования выступает ООО «РН-Аэро».
Предмет исследования – организационно-экономические аспекты разработка и реализация стратегии снабжения крупных нефтегазовых проектов на примере ООО «РН-Аэро».
На данном этапе проводится рекомендации по совершенствованию снабжения крупных нефтегазовых проектов на основе собранного фактического материала об объекте исследования, законодательных и инструктивных материалов, локальных нормативных документов, статистических данных и другой информации.
Подводя итог, стоит отметить, что компании нефтегазового сектора играют ключевую роль в управлении снабжением материально-техническими ресурсами. Она стремится найти оптимальное соотношение между закупками и распределением уже имеющихся ресурсов. Эффективное управление снабжением напрямую влияет на качество производства. При наличии эффективной системы снабжения риск потери прибыли и ухудшения качества продукции минимален.
Сегодня, в условиях нестабильной экономической обстановки, затруднено планирование и выбор надежных поставщиков, поэтому у органов снабжения возникает задача определить потребности компании в ресурсах и найти способы их обеспечения.
Логистика будет способствовать повышению эффективности снабжения нефтегазового проекта и, безусловно, его конкурентоспособности при соблюдении следующих требований: все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом предприятия; уровень организации логистических операций должен обеспечивать контроль всех функций, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом; внедрение новой системы учета прибыли от логистической деятельности в системе контроля финансовых показателей.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования в рамках магистерской диссертации обусловлена необходимостью изменений в связи масштабными событиями последнего времени, многие страны мира переходят на модификацию своих цепочек поставок нефти и газа. Однако экономика некоторых стран больше других зависит от энергоносителей из России, и изменения в цепочке поставок, скорее всего, изменят будущее всей мировой нефтегазовой отрасли.
Таким образом, снабженческая деятельность является началом логистики, без которой последующие процессы логистики существовать не могут. Также она является звеном макрологистических и микрологистических цепей, в условиях постоянного усиления зависимости организаций от поставщиков материально-технических ресурсов, играет ключевую роль в организации высокоэффективной работы всей компании. При неэффективном функционировании снабженческой деятельности организации происходят сбои производства, в худшем случае остановка производства, что может повлиять на прибыль организации в будущем. Бесперебойное эффективное функционирование системы снабжения организации требует рационального планирования потребностей производства, оптимального выбора формы снабжения и способа закупок, постоянного тесного сотрудничества с поставщиками и мониторинга выполнения заказов, соблюдения оптимального уровня запасов материальных ресурсов на складах, а также, важнейшим аспектом здесь выступает оценка эффективности снабженческой деятельности и ее результатов.
Предприятие в сфере нефтегазового комплекса играет ключевую роль в управлении поставками материально-технических ресурсов, учитывая оптимальное соотношение закупок и распределения ресурсов. Эффективное управление поставками влияет на качество производства и уменьшает риски потерь прибыли и качества продукции.
Анализ организации снабжения в нефтегазовые компании ООО «РН-Аэро» позволил выделять ряд наиболее важных проблем, решение которых является первоочередной задачей ООО «РН-Аэро». Прежде всего, это сложность диагностики дефектов резервуаров для хранения, что приводит к потерям топлива. Товарные излишки значительно увеличивают издержки, что ведет к финансовым потерям ООО «РН-Аэро». Было отмечено, что на сегодняшний день, ООО «РН-Аэро» не использует новейшие системы управления запасами, что снижает прибыль организации. Одним из наиболее перспективных направлений решения данной проблемы можно считать внедрение облачной системы управления. Наконец, согласно результатам исследования, на сегодняшний день в ООО «РН-Аэро» существует достаточно большое количество проблем снабжения крупных нефтегазовых проектов в сфере логистики, что также является перспективным направлением совершенствования снабжения крупных нефтегазовых проектов ООО «РН-Аэро».
Наиболее адекватной стратегией для обеспечения конкурентных преимуществ ООО «РН-Аэро» на данном этапе жизненного цикла отрасли является стратегия глубокого проникновения на рынок.
На основании исследования снабжения крупных нефтегазовых проектов ООО «РН-Аэро» и выявленных проблем ООО «РН-Аэро», нами был разработан комплекс из 3 мероприятий по повышению эффективности снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро».
Таким образом, на основе вышеизложенного можно сделать вывод, что анализ экономической эффективности предложенных рекомендаций мы проводили на основании прогноза объема поставок на 2024 г., в случае внедрения данных рекомендаций. С этой целью, прежде всего, нами был проведен прогноз объема поставок ООО «РН-Аэро» на 2024 г., без учета предложенных рекомендаций. Согласно проведенным расчетам, без учета предложенных рекомендаций объем поставок ООО «РН-Аэро» в 2024 г. составит 9472 млн. руб.
Далее нами был спрогнозирован прирост объема поставок ООО «РН-Аэро» на 2024 г., с учетом предложенных рекомендаций. Согласно результатам проведенных расчетов, наиболее эффективным с точки зрения увеличения объема поставок ООО «РН-Аэро», для ООО «РН-Аэро», будет внедрение EM на основе IoT с целью решения проблем снабжения крупных нефтегазовых проектов в сфере логистики. Прирост объема поставок, в случае внедрения данной рекомендации составит 481 млн. руб. Соответственно, наименее эффективным с точки зрения увеличения объема поставок ООО «РН-Аэро», будет внедрение технологии диагностики дефектов резервуаров для хранения топлива. Прирост объема поставок, в случае внедрения данной рекомендации составит 125 млн. руб. Однако в целом, все предложенные рекомендации будут способствовать увеличению показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Аэро», в связи с чем, могут быть рекомендованы для внедрения в практическую деятельность ООО «РН-Аэро».
Кроме того, в процессе реализации выбранной стратегии повышения конкурентоспособности необходимо осуществлять постоянный стратегический контроль. В совокупности все предложенные мероприятия позволят обеспечить стабильное развитие и функционирование предприятия.
Внедрение этих мероприятий способствует увеличению чистой прибыли предприятия, что в свою очередь можно направить на дальнейшее развитие производства, повышение заработной платы сотрудников, расширение ассортимента продукции и совершенствование стратегии повышения конкурентоспособности компании. Для успешной имплементации выбранной стратегии увеличения конкурентоспособности требуется постоянный стратегический контроль. В общем, все указанные меры позволят обеспечить стабильное развитие и функционирование предприятия.
Сегодня, в условиях нестабильной экономической обстановки, затруднено планирование и выбор надежных поставщиков, поэтому у органов снабжения возникает задача определить потребности компании в ресурсах и найти способы их обеспечения.
Логистика будет способствовать повышению эффективности снабжения нефтегазового проекта и, безусловно, его конкурентоспособности при соблюдении следующих требований: все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом предприятия; уровень организации логистических операций должен обеспечивать контроль всех функций, связанных с закупкой, транспортировкой, складированием, хранением запасов и сбытом; внедрение новой системы учета прибыли от логистической деятельности в системе контроля финансовых показателей.
Таким образом, актуальность выбранной темы исследования в рамках магистерской диссертации обусловлена необходимостью изменений в связи масштабными событиями последнего времени, многие страны мира переходят на модификацию своих цепочек поставок нефти и газа. Однако экономика некоторых стран больше других зависит от энергоносителей из России, и изменения в цепочке поставок, скорее всего, изменят будущее всей мировой нефтегазовой отрасли.
Таким образом, снабженческая деятельность является началом логистики, без которой последующие процессы логистики существовать не могут. Также она является звеном макрологистических и микрологистических цепей, в условиях постоянного усиления зависимости организаций от поставщиков материально-технических ресурсов, играет ключевую роль в организации высокоэффективной работы всей компании. При неэффективном функционировании снабженческой деятельности организации происходят сбои производства, в худшем случае остановка производства, что может повлиять на прибыль организации в будущем. Бесперебойное эффективное функционирование системы снабжения организации требует рационального планирования потребностей производства, оптимального выбора формы снабжения и способа закупок, постоянного тесного сотрудничества с поставщиками и мониторинга выполнения заказов, соблюдения оптимального уровня запасов материальных ресурсов на складах, а также, важнейшим аспектом здесь выступает оценка эффективности снабженческой деятельности и ее результатов.
Предприятие в сфере нефтегазового комплекса играет ключевую роль в управлении поставками материально-технических ресурсов, учитывая оптимальное соотношение закупок и распределения ресурсов. Эффективное управление поставками влияет на качество производства и уменьшает риски потерь прибыли и качества продукции.
Анализ организации снабжения в нефтегазовые компании ООО «РН-Аэро» позволил выделять ряд наиболее важных проблем, решение которых является первоочередной задачей ООО «РН-Аэро». Прежде всего, это сложность диагностики дефектов резервуаров для хранения, что приводит к потерям топлива. Товарные излишки значительно увеличивают издержки, что ведет к финансовым потерям ООО «РН-Аэро». Было отмечено, что на сегодняшний день, ООО «РН-Аэро» не использует новейшие системы управления запасами, что снижает прибыль организации. Одним из наиболее перспективных направлений решения данной проблемы можно считать внедрение облачной системы управления. Наконец, согласно результатам исследования, на сегодняшний день в ООО «РН-Аэро» существует достаточно большое количество проблем снабжения крупных нефтегазовых проектов в сфере логистики, что также является перспективным направлением совершенствования снабжения крупных нефтегазовых проектов ООО «РН-Аэро».
Наиболее адекватной стратегией для обеспечения конкурентных преимуществ ООО «РН-Аэро» на данном этапе жизненного цикла отрасли является стратегия глубокого проникновения на рынок.
На основании исследования снабжения крупных нефтегазовых проектов ООО «РН-Аэро» и выявленных проблем ООО «РН-Аэро», нами был разработан комплекс из 3 мероприятий по повышению эффективности снабженческой деятельности ООО «РН-Аэро».
Таким образом, на основе вышеизложенного можно сделать вывод, что анализ экономической эффективности предложенных рекомендаций мы проводили на основании прогноза объема поставок на 2024 г., в случае внедрения данных рекомендаций. С этой целью, прежде всего, нами был проведен прогноз объема поставок ООО «РН-Аэро» на 2024 г., без учета предложенных рекомендаций. Согласно проведенным расчетам, без учета предложенных рекомендаций объем поставок ООО «РН-Аэро» в 2024 г. составит 9472 млн. руб.
Далее нами был спрогнозирован прирост объема поставок ООО «РН-Аэро» на 2024 г., с учетом предложенных рекомендаций. Согласно результатам проведенных расчетов, наиболее эффективным с точки зрения увеличения объема поставок ООО «РН-Аэро», для ООО «РН-Аэро», будет внедрение EM на основе IoT с целью решения проблем снабжения крупных нефтегазовых проектов в сфере логистики. Прирост объема поставок, в случае внедрения данной рекомендации составит 481 млн. руб. Соответственно, наименее эффективным с точки зрения увеличения объема поставок ООО «РН-Аэро», будет внедрение технологии диагностики дефектов резервуаров для хранения топлива. Прирост объема поставок, в случае внедрения данной рекомендации составит 125 млн. руб. Однако в целом, все предложенные рекомендации будут способствовать увеличению показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Аэро», в связи с чем, могут быть рекомендованы для внедрения в практическую деятельность ООО «РН-Аэро».
Кроме того, в процессе реализации выбранной стратегии повышения конкурентоспособности необходимо осуществлять постоянный стратегический контроль. В совокупности все предложенные мероприятия позволят обеспечить стабильное развитие и функционирование предприятия.
Внедрение этих мероприятий способствует увеличению чистой прибыли предприятия, что в свою очередь можно направить на дальнейшее развитие производства, повышение заработной платы сотрудников, расширение ассортимента продукции и совершенствование стратегии повышения конкурентоспособности компании. Для успешной имплементации выбранной стратегии увеличения конкурентоспособности требуется постоянный стратегический контроль. В общем, все указанные меры позволят обеспечить стабильное развитие и функционирование предприятия.