Реферат
Содержание 3
Введение 4
1 Теоретические основы формирования системы управления карьерой в
организации 5
1.1 Сущность управления карьерой 5
1.2 Основные подходы к управлению карьерой персонала 19
1.3 Особенности управления карьерой в строительных организациях 29
1.4 Подход «управление карьерой в рамках управления талантами» на
примере ООО «Г азпром Сургут» 31
2 Система управления карьерой ООО «Апекс-Строй» 36
2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО «Апекс-Строй» 36
2.2 Анализ и оценка управления карьерой в организации 43
3 Разработка предложений по формированию системы управления карьерой в
ООО «Апекс-Строй» 48
3.1 Меры по формированию элементов системы управления карьерой 48
3.2 Подход к диагностике талантов в ООО «Апекс-Строй» 52
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложение А Бланк анкеты 64
Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что повышение сложности и изменчивости внешней среды, необходимость интенсивного развития, недостаток квалифицированных работников на рынке труда влечет за собой изменения в практике управления персоналом компании. Рассматриваемая организация ООО «Апекс-Строй» в качестве стратегической задачи ставит переход управления персоналом к принципам управления талантами, что повлечет изменения в различных подсистемах управления персоналом и в целом изменение модели управления персоналом с производственной на профессиональную. Таким образом, формирование системы управления карьерой, которая соответствовала бы намеченным подходам к управлению персоналом, является актуальной.
Цель выпускной квалификационной работы разработать предложения по формированию системы управления карьерой организации.
Объектом исследования является система управления персоналом ООО «Апекс-Строй».
Предметом исследования является реализуемая практика управления карьерой работников организации.
В рамках данной работы были поставлены следующие задачи:
1. выявить элементы системы управления карьерой;
2. определить подходы к управлению карьерой;
3. путем анализа действующей практики управления карьерой выявить предпосылки формирования системы управления карьерой в ООО «Апекс-Строй»;
4. предложить меры по формированию системы управления карьерой ООО «Апекс-Строй» и применению методики диагностики компетенций.
Управление карьерой в организации - важнейший аспект в управлении, который отражается на всех элементах системы управления персоналом - мотивации, оценке, развитии и обучении, найме, адаптации.
Важно, чтобы данный процесс был организован системно и имел свои цели, принципы, функции, методы, субъекты. Также важно, чтобы они подходили конкретной организации и были адекватны ее специфике, внутренней и внешней среде.
В ходе выполнения работы были выполнены следующие задачи:
1 выявлены элементы системы управления карьерой;
2 определены подходы к управлению карьерой;
3 путем анализа действующей практики управления карьерой выявлены предпосылки формирования системы управления карьерой в ООО «Апекс- Строй»;
4 предложены меры по формированию системы управления карьерой ООО «Апекс-Строй» и применению методики диагностики компетенций.
Практика управления карьерой в организации ООО «Апекс-Строй» была оценена на предмет соответствия требованиям системы и подходам управления карьерой. На основании проведенного исследования были сделаны выводы об отсутствии системы управления карьерой в данной организации и об использовании неподходящего подхода управления карьерой.
Был проведет опрос сотрудников организации на предмет удовлетворенности карьерой в ООО «Апекс-Строй», в результате которого было выявлено, что категория ИТР менее всех остальных удовлетворена своей карьерой в организации, что свидетельствует о разных методах, используемых для разных категорий персонала. Было выяснено, что в организации не обозначено управленческих и корпоративных компетенций.
В связи с этим было принято решение о переводе организации от подхода «кадровый резерв» к подходу «управление карьерой в рамках управления талантами» и закреплении его элементов в Положении о развитии персонала ООО «Апекс-Строй».
Так, предложения включают в себя разработку адекватных подходу элементов системы (целей, принципов, методов, функций и субъектов) на основании теоретических подходов, специфики отрасли организации, а также опыта успешной организации в плане работы подхода «управление карьерой в рамках управления талантами». Данные предложения рекомендуется закрепить в Положении о Развитии персонала в организации и в дальнейшей работе руководствоваться данными элементами для наиболее эффективной работы с карьерой персонала.
Также был предложен подход к диагностике талантов в организации, основанный на методике CAPTain. Данный подход позволит не только находить и оценивать таланты, но и разработать недостающие управленческие и корпоративные компетенции. На данный момент задача организации - разработать управленческие и корпоративные компетенции, используя предложенный подход.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
