Тема: Влияние внутренней среды на эффективность деятельности организации (Казанский Инновационный Университет)

Предприятия как экономические единицы являются неотъемлемой частью экономической системы, осуществляющей деятельность, преследующую определенные цели, прежде всего получение прибыли.
Предприятия – это экономические субъекты, объединяющие сотрудников для достижения общих целей и действующих социально и рационально в экономической системе общества. Рациональность определяется системой корпоративных целей. Интеграция определенного количества человеческих, механических и финансовых ресурсов в одну компанию требует объединения сотрудников компании для достижения общей цели-это работа по управлению компанией.
При осуществлении деятельности на предприятие влияет ряд факторов, определяющих характеристики и детали этой деятельности.
Эти факторы также определяют эффективность деятельности компании и оказывают непосредственное влияние на ее финансовые показатели. Эффективность компании определяется множеством факторов и процессов, происходящих как внутри компании, так и во внешней среде компании.
Зная, как и какие ситуации влияют на корпоративную деятельность, можно правильно построить систему корпоративного управления. Эта информация имеет решающее значение для управленческой деятельности менеджеров всех уровней.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в процессе принятия решений на менеджеров влияют не только собственные убеждения, но и результаты анализа процессов, происходящих внутри компании, таких как общественная ситуация. Как и те, которые происходят за пределами компании, они оказывают непосредственное влияние на нашу деятельность.
Эта информация имеет решающее значение для координации деятельности компании и улучшения показателей эффективности.
Кроме того, если менеджеры будут вникать непосредственно во все внутренние процессы компании, контролировать влияние внешних факторов будет гораздо сложнее, но не менее важно.
Степень изученности темы: Проблема многоаспектная, вопросы исследования внутренней среды организации, стратегический анализ и прогнозирование — это вопросы маркетинга и на стыке с экономикой, поэтому в работе использован ряд литературных источников, таких авторов, Блинов А.О., Казначевская Г.Б., Кузина М.Н., Литвина Н.И., Мумладзе Р.Г., Новичков Н.В., Парамонов В.С., Семёнова А.А., Царегородцев Д.В. и другие.
Стоит обратить внимание, что литературных источников, которые затрагивают необходимость стратегического анализа, прогнозирования представлено в достаточном объеме. Однако, значительное количество работ в исследуемой области уделяют особое внимание лишь отдельных факторов, а современная рыночная положение требует комплексного подхода к исследованию организации.
Использованы учебные издания, справочники, энциклопедии, научная и художественная литература.
Объектом исследования является внутренняя среда гостиницы ООО «ТатарИнн».
Предметом исследования является влияние внутренней среды на эффективность деятельности организации на примере ООО«ТатарИнн».
Цель данной работы заключается в исследовании понятия и влияния внутренней среды на эффективность деятельности организации, ее назначения, а также в раскрытии подходов к проблеме изучения и определения влияния данных аспектов на деятельность гостиничного предприятия.
В интересах осуществления поставленной цели исследования были сформулированы основные задачи:
- рассмотреть влияние внутренней среды на эффективность деятельности организации;
- описать факторы, влияющие на внутреннюю среду организации;
- изучить методы оценки влияния внутренней среды на результаты деятельности;
- дать общую характеристику деятельности гостиницы ООО «ТатарИнн»;
- осуществить анализ влияния внутренней среды на эффективность деятельности ООО «ТатарИнн»;
- разработать предложения по совершенствованию эффективности деятельности ООО «ТатарИнн».
Методы исследования: анализ документов, методы теоретического анализа, вторичный анализ данных, статистический анализ и другие.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения, списка литературы.

Купить

Стоит отметить, что в рамках данной работы были подняты вопросы, указанные в целях и задачах, которые заключались в исследовании понятия влияния внутренней среды на эффективность деятельности организации, ее назначения, а также в раскрытии подходов к проблеме изучения и определения тенденций и перспектив развития данного вопроса на предприятии. Данные вопросы были изучены и отражаются в работе.
В главе 1 были раскрыты теоретические аспекты влияния внутренней среды на эффективность деятельности организации, определено влияние внутренней среды на эффективность деятельности организации. Описаны факторы, влияющие на внутреннюю среду организации и изучены методы оценки влияния внутренней среды на результаты деятельности.
Во второй главе курсовой работы на примере ООО «ТатарИнн» было проанализировано современное состояние влияния внутренней среды на эффективность деятельности гостиницы и даны рекомендации по совершенствованию ее деятельности.
Анализ экономических характеристик организации показал, что увеличение выручки компании способствовало увеличению прибыли, производительности труда и эффективному использованию основных и оборотных средств компании.
Анализ работников, охваченных системой организационного управления, показывает, что за последние три года уровень образования повысился: доля сотрудников с высшим образованием достигла 27,8% от общего числа работников.
Профессиональная подготовка находится на среднем уровне. В целом все сотрудники молоды, профессиональны и ориентированы на постоянное развитие. Анализ коэффициента текучести кадров показывает, что он растет из года в год.
К достоинствам системы управления ООО «ТатарИнн» можно отнести линейную структуру управления, наличие адекватных должностных инструкций и развитие человеческих ресурсов по таким программам, как внутренняя стажировка и самообучение. Единственным проблемные полем в деятельности гостиницы является маркетинговая деятельность, в работе были даны рекомендации по ее совершенствованию.
ООО "ТатарИнн" - это современное и комфортабельное здание. Доступные цены, гибкая система оплаты и удобное расположение делают отель привлекательным для деловых людей и туристов. Полученные данные по анализу стратегии гостеприимства в туристическом обслуживании комплекса позволили сделать вывод об эффективности предприятия.

Купить