Среди стратегически важных перспективных направлений развития ООО ПК «АЛЮМ СТРОЙ», особое место занимает формирование высокопрофессиональной команды специалистов, привлечение новых перспективных молодых специалистов, дальнейшее совершенствование профессионального уровня каждого специалиста путем создания условий для максимального раскрытия потенциала личности. В целях материальной заинтересованности работников в своевременном и качественном выполнении работ и должностных обязанностей, в ООО ПК «АЛЮМ СТРОЙ» применяются традиционные формы стимулирующего характера.
В рамках предложения по совершенствованию управленческой деятельности ООО ПК «АЛЮМ СТРОЙ» предлагается разработать систему материального неденежного стимулирования работников (социальную программу поддержки персонала предприятия) для поощрения и мотивации наиболее отличившихся работников. Это позволит повысить заинтересованность работников в конечном результате своего труда, что в свою очередь, будет способствовать повышению уровня производительности труда, соответственно и увеличению доходов компании. В ходе практики, я провела анализ основных функций управления предприятием, произвела оценку эффективности деятельности подразделения предприятия, выявила основные проблемы в деятельности подразделения и предложила варианты их решения.
В целом анализ организационной эффективности в ООО «АлюмСтрой»» показал, что наиболее слабым местом в системе управления предприятия является информационная система из-за низкого уровня информационной осведомленности, что приводит к низкой организации управления в организации.
Также был проведен анализ патологий в ООО «АлюмСтрой», по результатам которого было выявлено следующее:
- автаркия подразделений (каждое подразделение само по себе и мало взаимодействует с остальными),
- несовместимость личности и функций – в организации руководители стремятся добиться повышения, а не к качественному выполнению своих обязанностей, не всегда соответствуют занимаемой должности,
- приверженность к количественному росту – для организации важнее выполнить больше проектов, а не добиться качественного исполнения,
- антиинновационное поведение – работники организации не стараются внедрить инновации в работу, а являются приверженцами существующего порядка, всячески сопротивляются любым изменениям,
- стремление сделать не лучше, а иначе, другой подход к решению проблемы часто выдается за инновационный, но, по сути, сохраняет прежний порядок.
Решить перечисленные проблемы можно, только если реформировать в целом организационную структуру, добиться устранения ставших уже хроническими проблем (патологиями).
Для того, чтобы добиться совершенствования системы управления предлагается вариант построения организационной системы информационного обслуживания предприятия, которая объединена с технологией оперативного управления бизнес-процессами.
Второе предлагаемое мероприятие заключается во внедрении проектного управления в работу предприятия и должно привести к структуре управления, в которой существуют жесткие связи только на верхнем уровне. Они связаны с привлечением клиентов и оценкой работы персонала проекта, сама структура персонала проекта является гибкой, отвечает текущим задачам и не зависит от работы предприятия, что делает ее гибкой и легко изменяемой в зависимости от поставленных задач.
Сам персонал проекта будет включать менеджеров, работников склада, координаторов и другой персонал, который будет задействован только на время осуществления проекта, а данные о нем будут находиться в базе данных персонала. Данный персонал предлагается не включать в штат, а заключать договор на время реализации проекта.
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 12842 тыс. руб. и выразится в росте прибыли предприятия, а также в том, что каждый вложенный рубль в реализацию данных мероприятий принесет 49 копеек прибыли.
В результате реализации проекта численность персонала снизится на 12 человек, а выручка вырастет на 5%, что приведет к росту среднегодовой выработки персонала на 62,3%.
Фонд заработной платы персонала снизится на 35,3% за счет снижения численности персонала, а среднегодовая заработная плата предполагается, что не изменится, рост будет только стимулирующих выплат, то есть если предприятие, не достигнет поставленной цели в росте выручки как минимум на 5%, то премия персонала выплачена не будет.
В результате реализации проекта себестоимость снизится на 2210 тыс. руб. за счет снижения расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды, что приведет к снижению затрат на рубль выручки на 10,0%, а рентабельность продаж вырастет на 6%, рентабельность деятельности на 11%.


Купить