Объект исследования - ГУП «Мосгортранс». Это крупная системная организация, состоящая из ряда сегментированных единиц (подразделений).
Основной вид деятельности - оказание услуг пассажирского транспорта в Москве и Московской области на автобусах различной вместимости и уровня комфорта.
Проведен анализ данных за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и цели кадрового планирования в организации 7
1.2. Принципы и методы кадрового планирования в организации 15
1.3. Особенности кадрового планирования в транспортной деятельности 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОСКВЫ 39
2.1. Анализ эффективности кадрового планирования в организациях транспортной деятельности Москвы 39
2.2. Описание основных проблем и недостатков кадрового планирования в организациях транспортной деятельности Москвы. 43
2.3. Особенности и проблемы кадрового планирования ГУП Мосгортранс 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ТРАНСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МОСКВЫ 66
3.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности кадрового планирования в организациях транспортной деятельности Москвы 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 92
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 100
Актуальность исследования обусловлена значимостью кадрового потенциала как ключевого ресурса любой организации и важностью его эффективного использования для успешного развития и функционирования предприятия. В современном динамичном бизнес-ландшафте стратегическое кадровое планирование выступает фактором успеха в компаниях. Особенно это актуально для транспортной отрасли, где уникальные особенности формируют сложный комплекс требований к персоналу, напрямую влияя на эффективность и результативность деятельности предприятий.
В современных условиях усиливающейся конкуренции организации постоянно ищут источники конкурентных преимуществ, где ключевым фактором выступает персонал, так как успех деятельности предприятия зависит от его сотрудников. Цель планирования состоит в решении текущих задач, определении необходимого состава персонала, обеспечение персоналом, планировании мероприятий по адаптации к условиям рынка.
В современных условиях компании постоянно ищут новые возможности для повышения качества своей продукции и услуг, эффективного использования рабочей силы и расширения рынка сбыта. Обилие конкурирующих продуктов на рынке и появление на рынке труда новых высококвалифицированных специалистов заставляют организации постоянно развиваться, активно использовать свои ресурсы и находить новые преимущества, чтобы оставаться конкурентоспособными.
В этой динамичной среде одним из важнейших элементов преимущества компании являются ее сотрудники, поэтому успешные организации вкладывают значительные средства в обучение, развитие, мотивацию своих сотрудников и постоянно ищут новые способы удержать их и увеличить их вклад в общую прибыльность. Однако существует множество проблем, связанных с обучением и использованием сотрудников. Это связано с тем, что многие компании, в том числе и транспортные, часто сосредотачиваются на ограниченном количестве инициатив, связанных с повышением производительности и эффективности, и упускают из виду такие важные аспекты, как формирование корпоративной культуры, вовлечение сотрудников, планирование карьеры и стимулирование интереса к бизнесу. В следствие важно искать новые пути улучшения использования и развития человеческих ресурсов и фокусировать внимание руководителей компаний на одной из важнейших потребностей современного рынка труда. Такой подход говорит о важности проблемы и делает исследования в этой области очень ценными.
Уникальная специфика кадрового планирования в транспортных организациях проявляется в необходимости гибкого учета сезонных колебаний спроса, специфических требований к квалификации и безопасности сотрудников, а также особенностей в расписании работы. Поэтому планирование кадровых ресурсов в транспортных организациях требует особого внимания к управлению персоналом, учету особенностей отрасли и реакции на изменения внешней среды для
Степень изученности проблемы исследования. Проблеме совершенствования разработки кадровой политики на предприятиях посвящены работы М.А. Асроровой, Р.Р. Газизова, А.Я. Кибанова, В.С. Кудряшовой, Е.А. Моисеевой, М. Пула, М. Уорнера, П.Н. Шаронина и других. Особенности управления кадровой политикой на транспортных предприятиях занимались такие авторы как Ю.В, Козина, С.М. Литвиненко, Ю.А. Прошина, В.А. Старовойт.
Объект исследования – персонал предприятия транспортного комплекса ГУП «Мосгортранс».
Предмет исследования – система планирования персонала ГУП «Мосгортранс».
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования в организациях транспортной деятельности г. Москвы.
Задачи:
1. Изучить теоретические основы кадрового планирования в организации.
2. Проанализировать текущее состояние кадрового планирования в организациях транспортной деятельности г. Москвы.
3. Разработать мероприятия по совершенствованию кадрового планирования в организациях транспортной деятельности г. Москвы.
Методы исследования: сравнительный анализ, аналогия, синтез, анализ нормативно-правовой базы, сбор данных, оценка, расчет.
Научная новизна. В работе предложены процедуры и инструменты повышения эффективности кадрового планирования с учетом специфики транспортного сектора, полезные для практики управления персоналом. Анализируя изменения в конкурентной среде, в том числе влияние технологических инноваций, мобильности и экологических требований, предложены инновационные подходы к кадровому планированию в транспортном секторе.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования в транспортной организации г. Москвы.
Положения, выносимые на защиту:
– обоснование актуальности темы исследования с учетом специфики транспортной организации г. Москвы, где эффективное кадровое планирование играет важную роль в обеспечении устойчивого развития и конкурентоспособности компании
– анализ существующих проблем и недостатков кадрового планирования в транспортном секторе г. Москвы и выявление основных проблемы, с которыми сталкиваются организации данного сектора.
– анализ особенностей кадрового планирования в организациях транспортной деятельности Москвы, принимая во внимание такие характеристики, как инфраструктура, транспортные потоки, технологические инновации и потребности клиентов.
– практические рекомендации и меры по совершенствованию кадрового планирования в транспортном секторе г. Москвы на основе анализа источников информации и данных опросов
– применение методов моделирования и анализа данных для оптимизации процесса кадрового планирования с учетом целей и стратегий развития конкретных предприятий транспортного сектора
– оценка потенциальное влияние предложенных рекомендаций на эффективность работы транспортной организации и достижение ее целей.
Кадровое планирование представляет собой процесс определения потребностей организации в персонале, разработки планов по найму, обучению, развитию и управлению кадрами с целью достижения стратегических целей организации. Оно включает в себя оценку текущей ситуации с персоналом, прогнозирование будущих потребностей, разработку стратегии по привлечению, удержанию и развитию необходимых сотрудников, а также контроль за выполнением поставленных задач.
Кадровое планирование в рамках менеджмента предполагает определение основных принципов и направлений развития деятельности с учетом внешних и внутренних факторов. Основная задача кадрового планирования – постановка конкретных целей на определенный период, определение задач и их реализация, а также выявление необходимых трудовых ресурсов. Необходимость планирования обусловлена наличием различных факторов, таких как межорганизационные связи, большое количество структурных подразделений и требования технического прогресса. Качество плана зависит от ряда условий, таких как квалификация специалистов, управленческие навыки и база знаний.
Важными компонентами кадрового планирования являются обоснование целей, формулирование организационной политики, определение планов действий, методов достижения целей и создание основы для последующих процессов принятия решений. Планирование включает в себя следующие этапы: определение промежуточных и конечных целей, задач, средств и способов их достижения, а также расчет и распределение ресурсов. Эффективное планирование человеческих ресурсов обязательно предполагает контроль, который должен быть стратегическим, своевременным, ориентированным на результат и простым. Анализ – неотъемлемая часть менеджмента, позволяющая определить эффективность системы управления организацией. Всесторонний анализ позволяет изучить все ключевые элементы системы управления, но может быть трудоемким, поэтому элементы системы, требующие особого внимания, обычно анализируются по отдельности.
Кадровое планирование в транспортной деятельности имеет свои особенности, связанные со спецификой данной отрасли. Транспортная отрасль требует большого количества рабочих рук. В связи с этим, одной из главных задач кадрового планирования является определение потребности в персонале и обеспечение его наличия в нужном количестве и качестве. Транспортная деятельность связана с высокой степенью риска и ответственности, поэтому при кадровом планировании особое внимание уделяется подбору высококвалифицированных специалистов, обладающих соответствующими знаниями и навыками. Также в транспортной деятельности важна координация между различными подразделениями и службами. Кадровое планирование должно учитывать эту особенность и обеспечивать эффективное взаимодействие между разными отделами.
Теоретический обзор проблемы позволил выявить конкретные методы, инструменты и основные принципы рационального использования кадровых систем в современном менеджменте. Под системой использования человеческих ресурсов понимается комплекс мер по созданию необходимых условий для наиболее эффективного использования работниками своих трудовых способностей. Система использования персонала должна приносить максимальную пользу сотрудникам на рабочем месте.
В ходе исследования развития кадрового планирования в московских транспортных организациях были выявлены основные проблемы и недостатки, с которыми сталкиваются предприятия данного сектора. Основными проблемами стали нехватка специализированного персонала, сезонные колебания спроса, неэффективное использование персонала, отсутствие долгосрочного планирования и недостаточное внимание к молодым сотрудников.
На основании анализа данных и оценки рисков, пришли к выводу, что реализация мероприятия возможна без дополнительных расходов. Все необходимые финансовые затраты можно покрыть за счет заработной платы, что является оптимальным вариантом с учетом реестра рисков и готовности исполнителей. Общая оценка риска не превышает 5%, что свидетельствует о минимальной вероятности реализации каждого риска. Таким образом, проведение данных мероприятий является разумным и обоснованным решением.
Выполнение данных рекомендаций позволит организациям транспортной отрасли Москвы повысить качество кадрового планирования, более точно распределять ресурсы и персонал, адаптироваться к изменениям внешней среды и эффективно управлять человеческими ресурсами. Такой подход будет способствовать достижению стратегических целей компании, повышению конкурентоспособности и устойчивому развитию в современных рыночных условиях.
Таким образом, в результате проделанной работы, цель исследования достигнута, поставленные задачи также решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
