Формирование ассортиментной политики компании на рынке спортивных товаров

Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ 8
1.1 Динамика развития мирового рынка спортивных товаров 8
1.2 Проблемы и специфика российского рынка спортивных товаров 13
1.3 Современные технологии в производстве спортивных товаров 20
2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТМАСТЕР» 28
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Спортмастер» 28
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности компании 35
2.3 Исследование маркетинговой деятельности компании 42
2.4 Анализ ассортиментной политики компании 53
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СПОРТМАСТЕР» 65
3.1 План мероприятий по формированию ассортиментной политики компании 65
3. 2 Характеристика отдельных мероприятий и их социально-экономическое обоснование 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ

Купить

Во всем мире на рынке спортивных товаров существуют множество конкурирующих между собой компаний. Спрос за товар меняется в зависимости от погоды, моды и пропаганды здорового образа жизни. Одним из важнейших показателей, с помощью которого компаниям удается маневрировать на рынке, является ассортимент.
Товарный ассортимент представляет собой номенклатуру товаров, подлежащих продаже в розничной торговой сети. Формирование ассортимента - это процесс подбора групп, видов и разновидностей товаров в соответствии со спросом населения с целью его полного удовлетворения.
Ассортимент товара подбирается таким способом, чтобы он был напрямую ориентирован на спрос покупатели, а главное - на сезонность. Компании должны знать все параметры и потребительские свойства своих товаров, а также обладать знаниями о запросах и предпочтениях
Высокий уровень конкуренции на рынке спортивных товаров определяет необходимый уровень ассортимента, поэтому главной задачей компании - удовлетворить спрос потребителей эффективней, чем конкуренты. При неоптимальном формировании ассортимента происходит снижение реальной прибыли компании и потеря конкурентных позиций на рынке спортивных товаров. Поэтому формирование нужного ассортимента, способствует оптимизации прибыли на длительный срок и увеличивает конкурентоспособность компании на рынке.
Одной из важнейших проблем, которые возникают при управлении запасами и продажами спортивных товаров, является необходимость формирования ассортиментной политики, обеспечивающей компании необходимую прибыль. Покупательский спрос не стабилен следствии этого экономические показатели деятельности компании имеют случайный характер. негативное влияние на перспективы деятельности компании влияет кризис, столь характерный для России.
Ассортиментная политика предопределяет осуществление таких мероприятий, как:
-модификация продаваемого ассортимента;
-внедрение новых видов ассортимента;
- снятие с продаж устаревшего ассортимента;
-обеспечение наилучшего ассортимента выпускаемых товаров;
-установление оптимальной номенклатуры ассортимента.
Данная тема актуальна для компании на рынке так как при правильном формировании ассортиментной политики она наиболее полно удовлетворяет спрос покупателей, что напрямую влияет на ее рентабельность. Из этого следует что фундаментом всего маркетинга является ассортиментная политика компании.
Объектом исследования выступает маркетинговая деятельность компании ООО «Спортмастер».
Предметом исследования является ассортиментная политика компании.
Целью работы явился анализ деятельности компании ООО «Спортмастер» и разработка мероприятий по формированию ассортиментной политики компании.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
1. Анализ основных направлений деятельности предприятия.
2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия.
3. Анализ экономической деятельности предприятия.
4. Анализ ассортиментной политики предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы выглядит следующим образом:
В первой главе выпускной квалификационной работы раскрываются тенденции развития мирового и российского рынка спортивных товаров, а также технологии, которые используют при производстве спортивного товара.
Во второй главе работы проводится анализ: ассортиментной политики, финансово-экономической и маркетинговой деятельности компании ООО «Спортмастер». Здесь также проводится исследование предпочтений покупателя и выявление недостатков в ассортиментной политики компании. Следовательно, вторая глава носит практический характер.
Третья глава посвящена разработке маркетинговой программы по усовершенствованию ассортиментной политики компании ООО «Спортмастер» и предоставляется расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Следовательно, третья глава носит аналитический характер.
Особенности ассортиментной политики компании и ее влияние на эффективность работы предприятия в целом рассматривались в публикациях следующих авторов: Акулич И.Л., Аршба Л.Н., Беляев В.И., Бунеева Р.И., Голубков Е.В., Зотов В.В., Ильин А.И., Каюмова Р.Ф., Ковалев А.П., Котлер. Ф., Макаров С.Р., Одинцова Е.В, Орлов А.В., Полонская Л.А., Прудников А.А., Романов А.Н., Фатхутдинов Р.А., Шварц П.

Купить