📄Работа №149543
Тема: Практическое применение функции планирования (Северо-Восточный Федеральный Университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
планирование и прогнозирование
Объем:
31 листов
Год:
2023
Просмотров:
61
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Работа сделана на примере мобильного приложения Your Beauty.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………2
1 ГЛАВА. Сущность планирования ее теоретические аспекты…………….4
1.1 Классификация и содержание функций управления……………………4
1.2 Виды планирования. Диаграмма Ганта, как универсальный инструмент планирования реализации проекта……………………………………..….6
2 ГЛАВА. Планирование в управлении на примере проекта «YB»………10
2.1 Общая характеристика проекта «YB»………10
2.2 Анализ функции планирования на примере проекта YB……………….11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…….28
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………30
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………2
1 ГЛАВА. Сущность планирования ее теоретические аспекты…………….4
1.1 Классификация и содержание функций управления……………………4
1.2 Виды планирования. Диаграмма Ганта, как универсальный инструмент планирования реализации проекта……………………………………..….6
2 ГЛАВА. Планирование в управлении на примере проекта «YB»………10
2.1 Общая характеристика проекта «YB»………10
2.2 Анализ функции планирования на примере проекта YB……………….11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…….28
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………30
📖 Введение
Актуальность работы состоит в том, что управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.
Выполнение функций управления предполагает затраты времени и ресурсов. Ограниченность ресурсов требует эффективного их распределения и использования с учетом взаимозависимости и взаимосвязанности функций управления. Именно поэтому все проблемы управления рассматриваются через призму управленческих процессов. Цели и задачи управления менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение.
Цель данного исследования - анализ практического применения функции планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле;
-изучить особенности функции управления;
-проанализировать реализацию функции планирования в проекте YB;
-выявить проблемы в практическом применении функции планирования и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Предмет исследования: планирование, как функция управления.
Объект исследования: проект YB.
При написании данной курсовой работы, были рассмотрены и использованы разные литературные и интернет ресурсы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы и дополнительных приложений.
Выполнение функций управления предполагает затраты времени и ресурсов. Ограниченность ресурсов требует эффективного их распределения и использования с учетом взаимозависимости и взаимосвязанности функций управления. Именно поэтому все проблемы управления рассматриваются через призму управленческих процессов. Цели и задачи управления менеджеров являются отправным моментом для определения объема и видов управленческих работ, которые обеспечивают их достижение.
Цель данного исследования - анализ практического применения функции планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть сущность функций управления и их взаимосвязь в управленческом цикле;
-изучить особенности функции управления;
-проанализировать реализацию функции планирования в проекте YB;
-выявить проблемы в практическом применении функции планирования и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Предмет исследования: планирование, как функция управления.
Объект исследования: проект YB.
При написании данной курсовой работы, были рассмотрены и использованы разные литературные и интернет ресурсы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы и дополнительных приложений.
✅ Заключение
Планирование - это, по сути, процесс определения набора задач или видов деятельности, выявления эффективных методов и приемов, необходимых для их достижения, различных видов ресурсов и взаимосвязи между демонстрируемыми целями и средствами их достижения.
В ходе написании работы были достигнуты цели, и выделены выводы:
1)Процесс планирования включает разработку комплекса мероприятий, их организацию для реализации плана и управление конечным результатом. Эти основные функции составляют суть управления, и чем совершеннее и теснее они связаны между собой, тем эффективнее будет управление.
2)Процесс планирования состоит из девяти этапов, каждый из которых имеет конкретные цели и задачи. Наиболее важной частью плана развития бизнеса является разработка заявления о миссии компании. Компания обычно начинается с четкого формулирования миссии, разработанного высшим руководством. Заявление о миссии определяет основные цели компании.
4)Результатом процесса планирования является система планирования.
5)План включает ключевые показатели эффективности, которые должны быть достигнуты в конце планового периода. В ходе реализации плана необходимо отслеживать его достижения.
В ходе написании работы были достигнуты цели, и выделены выводы:
1)Процесс планирования включает разработку комплекса мероприятий, их организацию для реализации плана и управление конечным результатом. Эти основные функции составляют суть управления, и чем совершеннее и теснее они связаны между собой, тем эффективнее будет управление.
2)Процесс планирования состоит из девяти этапов, каждый из которых имеет конкретные цели и задачи. Наиболее важной частью плана развития бизнеса является разработка заявления о миссии компании. Компания обычно начинается с четкого формулирования миссии, разработанного высшим руководством. Заявление о миссии определяет основные цели компании.
4)Результатом процесса планирования является система планирования.
5)План включает ключевые показатели эффективности, которые должны быть достигнуты в конце планового периода. В ходе реализации плана необходимо отслеживать его достижения.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.