По данным проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Основным признаком дефиниции «безопасность труда» является высокая степень защищенности работника в производственной среде, что позволит снизить опасность на производстве или устранить ее. Управление безопасностью труда – это целенаправленная деятельность, ориентированная на предупреждение влияния вредных и опасных факторов на объект или субъект, направленная на минимизацию причинения им вреда.
Вопросы обеспечения безопасности труда работников предприятия и охраны их здоровья на сегодняшний день выступают в качестве важной задачи, имеющей социально-политическое и экономическое значение и находиться в центре внимания многих специалистов.
Компания ООО «Владком» зарегистрирована 2 августа 2018 года Управлением Федеральной налоговой службы по Калининградской области. Основным видом деятельности ООО «Владком» является производство малярных и стекольных работ.
По данным проведенного анализа основных финансово-экономических показателей можно назвать эффективной. В ООО «Владком» прослеживается положительная тенденция роста ключевых показателей: выручки, прибыли и рентабельности. Результаты деятельности ООО «Владком»призваны в полной мере удовлетворить интересы инвесторов, так как по рентабельности активов прослеживается устойчивый рост. Небольшое снижение отмечается по собственному капиталу по сравнению с 2022 годом, что выступает в качестве негативного фактора. Прослеживается и повышение коэффициента оборачиваемости оборотных активов, что говорит о росте деловой активности ООО «Владком». Основные средства и трудовые ресурсы на предприятии используются эффективно.
В части оценки показателей абсолютной и текущей ликвидности можно говорить о неплатежеспособности ООО «Владком» на протяжении всего анализируемого периода, то есть оборотных активов недостаточно для погашения краткосрочных обязательств. Но, что касается промежуточной ликвидности, то здесь достаточно денежных средств и дебиторской задолженности для того, чтобы рассчитаться по наиболее срочным долгам. Финансовое положение предприятия на протяжении всего анализируемого периода является неустойчивым. Собственных оборотных активов недостаточно, чтобы обеспечить финансовую устойчивость ООО «Владком». При этом на протяжении всего анализируемого периода данный показатель имеет отрицательное значение. При этом предприятие характеризуется финансовой зависимостью от внешних источников финансирования. Финансовый леверидж показывает, что долги в 18 раз превышают собственный капитал.
Планирование численности персонала в условиях ООО «Владком» производится с использованием балансового метода, в рамках которого происходит взаимоувязка трудовых ресурсов с выявленной потребностью.В настоящее время в ООО «Владком» реализуется программа адаптации, которая предусматривает два уровня:
1. Организационная адаптация.
2. Первичная адаптация на рабочем месте под руководством закрепленного наставника, то есть на ООО «Владком» активно применяется институт наставничества.
Сама оценка персонала на ООО «Владком» организована в форме аттестации по инициативе нанимателя.
Система мотивации на предприятии включает два вида:
– материальное стимулирование;
– нематериальная мотивация.
В целом на протяжении трех последних лет прослеживается устойчивая тенденция роста среднесписочной численности персонала. В целом численность персонала за три года выросла на 5 человек или на 45%. По итогам 2023 года численность персонала составила 16 чел. Увеличение численности персонала отмечается на протяжении всего анализируемого периода. Наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Владком» приходится на рабочие специальности, доля которых в целом за три года выросла с 45,45% до 50%. Что касается специалистов, то в данном случае их удельный вес, наоборот, снизился с 27,27% до 25%. Снижение отмечается и по удельному весу руководителей с 27,27% до 25%.
Наибольшая доля в кадровом потенциале ООО «Владком» приходится на возрастную группу от 30 до 50 лет, удельный вес которой составил 56,25%. На втором месте по численности идет возрастная группа до 30 лет, доля которой составляет 31,25%. На долю возрастной группы свыше 50 лет приходится 12,5%. Наибольший удельный вес в образовательной структуре работников ООО «Владком» приходится на работников с высшим образованием, доля которых составила 56,25%. Также значительный удельный вес приходится на работников с средним специальным и профессионально-техническим образованием (по 18,75%).
В общем отмечается рост численности принятого на работу персонала. Если в 2021 году было принято 2 человека, то в 2023 году численность принятого на работу в ООО «Владком» персонала составила 3 человека. Наибольшее количество работников было принято в 2022 году (5чел.). Если анализировать число уволенных, то оно ниже численность принятого персонала. В качестве положительной тенденции отмечается снижение числа уволенных на конец анализируемого периода по сравнению с 2021 годом.
За три последних года отмечается повышение коэффициента приема с 0,182 п.п. до 0,188 п.п., но при этом снизился оборот о по выбытию персонала. В качестве положительного фактора можно назвать снижение текучести кадров и повышение показателя постоянства кадрового состава. По большей части основной причиной увольнений был низкий уровень заинтересованности в работе. Также многих не устраивали перспективы карьерного роста. Порядка 27% при увольнении причиной указали то, что их не устраивает уровень заработной платы. Около 18% не смогли работать в коллективе из-за неблагоприятной обстановки.
Ответственность за обеспечение безопасных условий труда в ООО «Владком» возложена на главного инженера, который назначен приказом директора ответственным за охрану труда и пожарную безопасность. На каждом рабочем месте на предприятии имеются утвержденные инструкции по охране труда и пожарной безопасности. С работниками по охране труда в ООО «Владком» проводятся инструктажи, аттестация на знания основ охраны труда, а также аттестация рабочих мест.
Ежегодно на предприятии организовано прохождение обязательного медицинского осмотра. Важное место при обеспечении безопасности труда на предприятии отводится и организации рабочего места отдельного работника. Анализ организации рабочего места проведен на примере рабочего места менеджера по продажам. В результате были выявлены следующие недостатки: в летний период сотрудники также испытывают дискомфорт из-за жары ввиду отсутствия в помещении кондиционеров; в кабинете нет огнетушителя, что противоречит норма пожарной безопасности; не контролируются сроки эксплуатации люминесцентных ламп, что не дает возможность в полной мере уровень искусственного освещения, предусмотренный нормами,и ведет к быстрой утомляемости работников из-за повышенной нагрузки на зрение; отсутствие ежедневной влажной уборки также негативно влияет на самочувствии работников; жесткие и неудобные стулья при долгом сидении на одном месте также ведут к увеличению утомляемости; письменные столы приобретались без учета применения персональных компьютеров; отсутствие элементов озеленения; низкий уровень автоматизации работа менеджеров по продажам.
С целью совершенствования работы предлагаются следующие мероприятия:
–установить в кабинете отдела продаж систему кондицион6ирования воздуха;
–для соблюдения норм противопожарной безопасности в помещении отдела продаж необходимо предусмотреть огнетушитель ОП-8;
– произвести замену люминесцентных ламп в помещении с целью обеспечения соблюдения нормативов по освещению и снижению уровня утомляемости глаз;
– для того, чтобы снизить утомляемость глаз при работе с документами менеджерам по продажам также предлагается приобрести настольные лампы;
– установить новые окна с целью сохранения тепла в кабинете и снижения расходов на электроэнергию;
– для того, чтобы снизить трудоемкость набора номеров предлагается заменить устаревшие телефонные станции на новые с тональным режимом набора номеров;
– заменить персональные компьютеры на более новые и современные с ЖК-мониторами, что также будет способствовать снижению утомляемости;
– предлагается заменить письменные столы на специальные, которые будут максимально полно соответствовать для установки персональных компьютеров;
– заменить стулья и приобрести такие, которые будут отвечать следующим требованиям: регулируемая высота сидения; мягкая поверхность; наличие спинки; передний закругленный край;
– с целью повышения вовлеченности персонала в систему безопасности труда предлагается использовать обучающий курс с элементами геймификации.
В целом инвестиции на совершенствование системы безопасности труда составят 1391 тыс. руб.
Планируемый прирост производительности берем 5% или 839,113 тыс. руб. В результате реализации проекта будет получен доход в размере 13425,88 тыс. руб.
Период окупаемости составляет 3,71 года. Сравнивая внутреннюю норму рентабельности в 27% с альтернативной процентной ставкой (17%), приходим к выводу, что рассматриваемый проект предлагает более высокий процент и, соответственно, может быть успешно реализован.


Купить