Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Совершенствование управления инвестиционной деятельностью компании

Работа №148000

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

инвестиции

Объем работы88
Год сдачи2024
Стоимость2200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
21
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Период изготовления: июнь 2024 года.
Учебное заведение: неизвестно.
Объект исследования - Exxon Mobil . Это ведущая мировая нефтегазовая компания со сложной организационной структурой для поддержки широкого спектра ее бизнеса и операций.
Проведен анализ данных за 2019-2023 годы.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ 6
1.1. Экономическая сущность инвестиционной деятельности организации 6
1.2. Система показателей, характеризующая инвестиционную деятельность организации 13
1.3. Методы оценки эффективности инвестиционной деятельности организации 28
Выводы по 1 главе 37
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ «EXXON MOBIL» 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании «EXXON MOBIL» 38
2.2. Анализ показателей финансово-экономической деятельности компании «EXXON MOBIL» 43
2.3. Проблемные аспекты управления инвестиционной деятельностью в компании «EXXON MOBIL» 49
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В КОМПАНИИ «EXXON MOBIL» 57
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления инвестиционной деятельностью в компании «EXXON MOBIL» 57
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

Актуальность темы исследования. Успех государства в экономике и инновациях неразрывно связан с улучшением активности по привлечению инвестиций, что приводит к ускорению инвестиционной деятельности предприятий. Повышение темпов инвестирования и улучшение управления инвестициями предприятий способствует процветанию общества и служит основой для изменения структуры экономических субъектов, что в свою очередь обеспечивает экономический рост. Для успешной реализации этого процесса необходимо проводить анализ инвестиционной деятельности.
Инвестиционная деятельность предприятий призвана обеспечить контроль над достижением поставленных целей и соответствие инвестиционных проектов стратегическим задачам. Решение о выборе приоритетного инвестиционного проекта становится неотъемлемой частью работы предприятий, поскольку это позволяет определить проекты, способные принести большой экономический эффект при их реализации. Однако инвестиционная деятельность всегда сопряжена с определенными рисками, поэтому для предварительной оценки инвестиций необходимо учитывать различные показатели.
Принятие правильного решения о внедрении инвестиционного проекта является ключевым моментом для успешного развития предприятия. Важно обеспечить баланс между краткосрочной прибылью и стратегическими целями. Успешная инвестиция может значительно повлиять на дальнейшую деятельность компании, поэтому выбор проекта и его обоснование стоят перед руководством как постоянная задача.
Выбранная для исследования тема данной бакалаврской работы обосновывается всем вышеизложенным. Рост конкурентоспособности и развитие предприятия обеспечиваются процессом развития.
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию управления инвестиционной деятельностью в компании «EXXON MOBIL».
Задачи исследования:
 рассмотреть экономическую сущность инвестиционной деятельности организации;
 исследовать систему показателей, характеризующая инвестиционную деятельность организации;
 рассмотреть методы оценки эффективности инвестиционной деятельности организации;
 представить организационно-экономическую характеристику компании «EXXON MOBIL»;
 провести анализ показателей финансово-экономической деятельности компании «EXXON MOBIL»;
 выявить проблемные аспекты управления инвестиционной деятельностью в компании «EXXON MOBIL»;
 разработать мероприятия по совершенствованию управления инвестиционной деятельностью в компании «EXXON MOBIL»;
 провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – международная компания «EXXON MOBIL».
Предмет исследования – экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу управления инвестиционной деятельностью в компании.
В качестве теоретической базы и методологической основы при выполнении данной работы выступили общенаучные методы исследования, законодательные акты и нормативная документация, которые определяют порядок в рамках ведения финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, такие как Федеральные законы, Положение по бухгалтерскому учету, издания по бухгалтерскому анализу, использованию финансовой отчетности, учебные пособия и внутренние документы компания «EXXON MOBIL».
Практическое применение данной работы заключено в возможности применения сформированных в ходе проведенных исследований выводов и рекомендаций в реальной инвестиционной деятельности предприятия с целью повышения ее эффективности.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
Курсовые Статьи Диплом Рязань

Инвестирование играет ключевую роль в прогрессе производства, повышая его конкурентные преимущества и способствуя модернизации в ответ на внешние изменения. Это является основой для социальных и экономических трансформаций на уровне страны, ведущих к общему развитию общества. Знаменитые экономисты прошлого, такие как Адам Смит, Давид Рикардо, Карл Маркс, Джон Мейнард Кейнс, Милтон Фридман, Рой Харрод, Эвсей Домар и Роберт Солоу, подчеркивали важность инвестиционной активности для экономического роста. В современной России виден рост инвестиций, что важно в свете проблем в национальной экономике и положительных мировых тенденций.
Исследование экономических аспектов инвестиционной деятельности привлекает внимание специалистов по всему миру. Среди них - В. П. Александров, И. Бланк, А. В. Паврилюк, П. И. Пайдуцкий, М. Денисенко, Т. Майорова, П. Рогожин, Н. В. Федоренко, В. Шевчук, Л. Питман, М. Джонк. Они исследуют экономическую природу инвестиций, основываясь на различных экономических тенденциях. В своих научных работах эти авторы зачастую рассматривают «инвестиционную деятельность» и «инвестиционный процесс» как взаимозаменяемые термины. Тем не менее, несмотря на обширный спектр аналитических материалов, до сих пор не было представлено целостного анализа, объединяющего экономическую сущность этих понятий.
В зависимости от своих особых целей, каждая организация формирует собственное понимание того, что такое инвестиции, при этом такое понимание может быть узкоспециализированным или наоборот, способствовать формированию комплексного и нейтрального взгляда на данный термин. В контексте государственного регулирования, значение инвестиций отражается через множество нормативных документов, в том числе законов, отражающих специфику различных секторов экономики. Эти документы не только раскрывают сущность инвестиций, но и устанавливают основные правила для инвесторов и инвестиционной среды, включая права, обязанности и формы государственного влияния на инвестиционные процессы.
В бухгалтерском учете термин "инвестиция" обозначает актив, который компания сохраняет для достижения конкретных целей и который фигурирует в активной части финансового баланса. В контексте российского налогового законодательства, инвестиция определяется не просто как вложение средств или появление новых активов, а как экономическая операция, включающая в себя приобретение таких объектов, как основные фонды, нематериальные активы, корпоративные права и ценные бумаги за счет денежных средств или другого имущества. Главной целью таких операций, согласно закону, является получение прибыли, подлежащей налогообложению.
2021. ExxonMobil создала новый бизнес для коммерциализации своего обширного портфеля низкоуглеродных технологий. Новый бизнес ExxonMobil Low Carbon Solutions первоначально будет сосредоточен на улавливании и хранении углерода - одной из важнейших технологий, необходимых для достижения чистых нулевых выбросов и достижения климатических целей, изложенных в Парижском соглашении.
ExxonMobil применяет различные политики и процессы для поддержания высоких этических стандартов и содействия прозрачности. Наши усилия подкрепляются советом директоров, который обеспечивает стратегический и независимый надзор за делами корпорации.
Exxon Mobil - ведущая мировая нефтегазовая компания со сложной организационной структурой для поддержки широкого спектра ее бизнеса и операций. Компанию возглавляет Даррен Вудс, который стал генеральным директором в 2017 году и отвечает за общую стратегию и принятие решений в компании.
Одним из ключевых аспектов организационной структуры Exxon Mobil является ее ориентация на операционное совершенство. Компания организована вокруг своей деятельности и имеет четкую цепочку подчинения с определенными ролями и обязанностями. Это позволяет компании эффективно управлять и оптимизировать свою деятельность. Компания располагает специализированными командами для разведки и добычи, переработки, химической промышленности и природного газа, а также для других сегментов своего бизнеса. Каждой командой руководит топ-менеджер, который отвечает за результаты работы в своем соответствующем сегменте.
Еще одним ключевым аспектом организационной структуры Exxon Mobil является ее ориентация на технологии и инновации. Компания постоянно расширяет границы возможного и не боится рисковать. Организационная структура Exxon Mobil разработана таким образом, чтобы быть гибкой, что позволяет компании быстро адаптироваться к изменениям на рынке и использовать преимущества новых возможностей. В компании работает преданная команда инженеров и ученых, которые тесно сотрудничают с генеральным директором и другими высшими руководителями над разработкой и внедрением новых технологий и стратегий, которые помогут компании оставаться конкурентоспособной в нефтегазовой отрасли.
Обновленная стратегия энергоресурсов должна учитывать изменения на мировых рынках, которые являются новым этапом и приводят к сдвигам в глобальном и национальном регулировании. Европейские механизмы трансграничного регулирования углеродного газа, появившиеся еще в 2021 году, заставили пересмотреть энергетическую политику для учета данного фактора. Это обстоятельство должно быть включено в обновленную стратегию энергоресурсов.
В 2022 году вопрос интеграции системы регулирования углеводородов в Европу или другие международные системы представляется гораздо сложнее и более перспективным в дальнейшем. С другой стороны, существует значительный риск развития трансграничных систем, а Россия, по крайней мере, не сможет остаться «островом» в море углеродного регулирования, даже при куда большей акцентировке отношений с развивающимися странами.
Новые санкции, которые западные страны ввели в марте 2022 года и включают эмбарго для поставок в Россию оборудование и технологии для нефтедобывающей промышленности, нефтеперерабатывающей промышленности и др., ускорят импортозамещение.
Российским компаниям в условиях жесткой технологической ограниченности придется концентрировать усилия на направлениях, в которых уже сформирован задел по импортному оборудованию, комплектующими и расходным средствам, которые будут трудно или невозможно купить у дружеских и нейтральных стран.
Одной из наиболее импортоориентированных отрасли традиционно была нефтесервисная бурение, обслуживание, геофизическое исследование скважин и сопровождение скважинного бурения.
В 2020 году объем нефтесервисного рынка России составил порядка 21,9 млрд рублей. В то же время на отечественные компании пришлось только 48 рынков. Ключевым поставщиком высокотехнологичного решения стало иностранное сервисное предприятие, отмечают исследователи. По их словам, лидирующими позициями оказались Схлембергер, Холибуртон, Бэйкер Хьюз, РЖД, Рохар. Некоторые российские нефтесервисные предприятия за последние несколько лет достигли больших успехов в импортозамещении зарубежных технологий, а некоторые даже преодолели зарубежные конкуренты, однако эффективный импортозамещение отрасли был сдерживан желанием клиентов по разному желанию продолжать работу с иностранной компанией и решениями.
Технологии российских нефтесервисных компаний не уступают по эффективности и качеству зарубежным, однако крупные нефтяные компании все равно предпочитали импортных поставщиков, соглашается генеральный директор нефтесервисной компании «Акрос».
До 2022 года доля зарубежных компаний составила 10-15 процентов компаний в низкотехнологичном сегменте нефтедобывающей промышленности разделения сырья по физическим процессам, до 80 процентов компаний в высокотехнологичном интеллектуальном закачивающем скважинном комплексе, системах роторного управления бурением и др.
Российский ТЭК в последний год столкнулся со многими беспрецедентными внешними вызовами. Это отказ западных компаний в участии в проектах России, последовательное ограничение поставок российского энергоресурса, запрет экспорта иностранной техники и техники в Россию, и ряд других мероприятий. Несмотря на пессимистические прогнозы, российский энергетический сектор достойно соблюдает ограничения, демонстрирует стабильность работы. Кроме того, в итоге года по нескольким показателям наблюдается повышение. Все это свидетельствует о формировании прочного фундамента, позволяющего максимально эффективным образом нивелировать санкции и, хотя мировые энергетические рынки трансформируются, продолжать развиваться.
В частности, высокой турбулентностью и всеобъемлющей отменой устоявшихся «правил игры» в мире является последовательный отказ западных стран: договорного права в отношениях между компаниями, который часто политически мотивирован их матерными странами, международное право в отношениях между государствами, санкции, не предусмотренные ООН, нарушения права собственности и блокировки и экспроприации активов государств, а также уничтожение критичной инфраструктуры, а также базовые правила приличия, например, отсутствие уполномоченного российского представителя на заседаниях Совбеза ООН по вопросам взрывов на «Северном потоке».
Наиболее значимой отраслью национальной экономики России является топливно-энергетический комплекс, что делает его наиболее привлекательным для иностранных инвесторов. Однако, из-за сложной геополитической обстановки, нестабильности национальной валюты и структурных изменений в отрасли, российский ТЭК не может похвастаться значительными объемами прямых иностранных инвестиций или большим разнообразием их форм. Тем не менее, можно сделать вывод о том, что, подводя итоги вышесказанному, топливно-энергетический комплекс России остается важной отраслью национальной экономики.
В данном секторе экономики высокая степень износа основных средств является причиной больших проблем. Кроме того, Россия сильно отстает от других развитых стран в области научно-технического прогресса, что приводит к зависимости от импортных технологий. Недостаток четких и прозрачных "правил игры" для зарубежных инвесторов является еще одной проблемой. Действующее внутреннее законодательство устанавливает порядок привлечения инвестиций, который не удовлетворяет иностранные компании из-за недостаточного регулирования вопросов, связанных с защитой прав при реализации крупных проектов и ведении разведки.



1. Абашкин В. Л. Инновационные и промышленные кластеры в нефтегазовом секторе / В. Л. Абашкин, А. В. Березной, Л. М. Гохберг, Е. С. Куценко; под ред. Л. М. ГохбергаЕ. С. Куценко; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М. : НИУ ВШЭ, 2022. – 86 с.
2. Артеменко Д.А., Челышева Э.А. Совершенствование методов иинструментов налогового регулирования природопользования в современных условиях // Воспроизводство России в XXI веке: диалектика регулируемого развития. К 80-летию выхода в свет книги Дж.М. Кейнса «Общая теория занятости, процента и денег». М.: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 2016. С. 686-690.
3. Банк России. Международные резервы Российской Федерации // https:// www.cbr.ru/hd_base/mrrf/mrrf_7d/
4. Бобылев Ю. Н, Каукин А. С., Миллер Е. М, 2020. Текущее состояние и перспективы на мировом рынке нефти // Экономическое развитие России. № 5. С. 50—57 // https://cyberleninka.ru/article/n/tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy-na-mirovom-rynke-nefti
5. Бобылев Ю., Приходько С., Дробышевский С., Тагор С., 2022. Факторы формирования цен на нефть // https://www.iep.ru/files/text/usaid/facform.pdf,
6. Бушуев В.В., Куричев Н.К., Громов А.И. Энергетическая стратегия -2050: методология, вызовы, возможности // ЭСКО. Энергетика и промышленность. 2013. № 6. С. 14-19.
7. Волков, А.Т. Современное состояние нефтегазовой отрасли – источника спроса инноваций [Текст] / А.Т. Волков, Р.Е. Шепелев // Вестник университета. – 2019. – № 6. – С. 68-75.
8. Восколович, Н.А. Экономика, организация и управление общественным сектором [Текст]: учебник / Н.А. Восколович, Е.Н. Жильцов, С.Д. Еникеева; ред. Н.А. Восколович. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 367 с.
9. Галлямова, Д.Х. Мировой и региональный рынок нефти в условиях четвертого энергетического перехода [Текст] / Д.Х. Галлямова // Управление устойчивым развитием. – 2021. – № 3 (34). – С. 10-14.
10. Гатикоева, И.Е. Нефтяной кризис 2020: влияние на мировую экономику [Текст] / И.Е. Гатикоева // Международный студенческий научный вестник. – 2021. – № 3. – С. 105-109.
11. Дмитриев, М.Н. Методология и методика исследований в экономике [Текст]: учебное пособие / М.Н. Дмитриев. – Нижний Новгород: ННГАСУ, 2014. – 93 с.
12. Ермаков В., 2020. Не навреди: о шансах нормализовать ситуацию на нефтяном рынке // https://ru.valdaiclub.com/a/highlights/ne-navredi-o-shansakh-normalizovat-situatsiyu/
13. Иневатова, О.А. Региональные рынки [Текст]: учебное пособие / О.А. Иневатова, С.А. Дедеева, Ю.А. Макарова. – Оренбург: ОГУ, 2015. – 204 с.
14. Как нефтегазовая отрасль переходит на отечественные технологии[Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2022/04/29/920343-neftegazovaya-otrasl
15. Конторович А.Э., Эдер Л.В. Новая парадигма стратегии развития сырьевой базы нефтедобывающей промышленности Российской Федерации // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2015. № 5. С. 8-17.
16. Коржубаев А. Г., Филимонова И. В., Эдер Л. В. Светлое будущее в углеводородных тонах // Нефть России. 2007. № 7. С. 37.
17. Коронакризис: влияние COVID-19 на ТЭК в мире и в России [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://energy.skolkovo.ru/downloads/documents/SEneC/Research/SKOLKOVO_EneC_COVID19_and_Energy_sector_RU.pdf
18. Корчагина, И.В., Корчагин, Р. Л. Влияние инновационной экосистемы на диверсификацию экономики региона / И.В.Корчагина, Р.Л. Корчагин // Журнал экономической теории. — 2020. — Т. 17. — №1. — С. 79-90
19. Косырева, Н.С. Место инноваций в системе стратегических приоритетов нефтегазовых компаний [Текст] / Н.С. Косырева // Национальные энергетические стратегии в условиях глобализации. Энергетика как платформа инновационного развития. Сборник статей. – 2019. – С. 4-15.
20. Магистерская диссертация: методология научно-исследовательской деятельности по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика» [Текст]: учебное пособие / М.Д. Каргополов, Т.В. Куладжи, З.А. Демченко, Е.В. Андрианова. – Архангельск: САФУ, 2014. – 136 с.
21. Манукян, М.М. Ключевые инновационные технологии в российской нефтедобыче [Текст] / М.М. Манукян, С.Н. Яшин // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. – 2021. – № 1. – С. 28-36.
22. Методы научных исследований в экономике [Текст]: учебное пособие / А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, Л.Н. Дмитриева, Е.А. Резникова. – Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2013. – 127 с.
23. Мигел, А.А. Факторы, влияющие на сокращение добычи и поставку нефти на мировые рынки [Текст] / А.А. Мигел, Д.А. Костылев // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 5 (40). – С. 283-285.
24. Мильчакова Н, 2020. Нефть и газ в апреле 2020 г. // https://oilcapital.ru/article/ general/06-05-2020/neft-i-gaz-v-aprele-2020
25. Мильчакова Н, 2021. Нефть и газ в июле 2021 г. // https://oilcapital.ru/article/ general/11-08-2021/neft-i-gaz-v-iyule-2020
26. Мильчакова Н, 2022. Нефть и газ в мае 2022 г. // https://oilcapital.ru/article/ general/15-06-2020/neft-i-gaz-v-mae-2022-goda
27. Мировой рынок нефти в процессе перемен [Текст] / Под ред. С.В. Жукова. – М.: ИМЭМО РАН, 2019. – 118 с.
28. Мкртчян Г.М., Эдер Л.В., Филимонова И.В. Эффективность управления компаниями нефтегазовой отрасли России в условиях кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 2016. № 2. С. 48-57. 1
29. Моисеев С.А. Нефтегазовый комплекс Восточной Сибири и Дальнего Востока: тенденции, проблемы, современное состояние // Бурение и нефть. 2015. № 12. С. 3-12.
30. Надырова Г.Р. Влияние уровня налоговой нагрузки на эффективность компании в нефтяной отрасли по странам (в России, Канаде, Мексике, США и Норвегии] // Новая наука: современное состояние и пути развития. 2016. № 5-1. С.150-154.
31. Омарова, Ш.А. Особенности конкурентной среды мирового рынка нефти [Текст] / Ш.А. Омарова // Инновации и инвестиции. – 2020. – № 11. – С. 62-66.
32. Официальный сайт Министерства финансов России // https://minfin.gov.ru/ ги.
33. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики // https://gks.ru/.
34. Официальный сайт Федеральной таможенной службы России // https:// customs.gov.ru/.
35. Салихов М, 2020. Больше нефти, меньше денег: что станет с рынком энергоносителей в 2021 году // https://www.forbes.ru/biznes/415071-bolshe-nefti-menshe-deneg-chto-stanet-s-rynkom-energonositeley-v-2021-godu
36. Семенычев В.К., Кожухова В.Н. Анализ и предложения моделей экономической динамики с кумулятивным логистическим трендом [Текст] / В.К. Семенычев // Монография. — Самара: СамНЦ РАН, 2013. — 156 с.
37. Сулейменова, А.Ш. Развитие мирового рынка нефти и предпосылки его трансформации [Текст] / А.Ш. Сулейменова, А.Ж. Панзабекова // Экономика: стратегия и практика. – 2020. – Т. 15. № 2. – С. 43-54.
38. Ткачев И., Фейнберг А., Старостина Ю, Фадеева А., Калюков Е, 2020. Что будет с рублём и экономикой России из-за обвала цен на нефть // https://www.rbc. ru/economics/09/03/2020/5e6608599a79476c57711b92
39. Толстопятов, Д.А. Факторы и тенденции, определяющие парадигму развития мирового рынка нефти [Текст] / Д.А. Толстопятов // Символ науки: международный научный журнал. – 2021. – № 5. – С. 68-76.
40. Туркеева, К.А. Факторы и условия трансформации мирового рынка нефти [Текст] / К.А. Туркеева, А.Ш. Сулейменова // Экономика: стратегия и практика. – 2021. – Т. 16. № 2. – С. 71-85.
41. Филимонова И.В., Эдер Л.В., Дякун А.Я., Мамахатов Т.М. Комплексный анализ современного состояния нефтегазового комплекса Восточной Сибири и Дальнего Востока // Вестник Тюмен. гос. ун-та. Экология и природопользование. 2016. Т. 2, № 1. С. 43-60. 9
42. Хантемиров Р., 2020. Сделка с ОПЕК+ стратегически невыгодна России, и она помогает развитию американской сланцевой отрасли // https://oilcapital. ru/article/general/24-03-2020/sdelka-opek-vzglyad-s-drugoy-storony
43. Чмиль, О.А. Анализ состояния и прогнозирование развития мировых запасов нефти [Текст] / О.А. Чмиль // Плехановский барометр. – 2020. – № 1. – С. 61-65.
44. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Моисеев С.А. Нефтегазовый комплекс Восточной Сибири и Дальнего Востока: тенденции, проблемы, современное состояние // Бурение и нефть. 2015. № 12. С. 3-12.
45. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Мочалов Р.А. Эффективность бизнес -стратегий российских нефтегазовых компаний // Бурение и нефть. 2015. № 3. С. 3-10.
46. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Немов В.Ю. Современное состояние нефтяной промышленности России // Бурение и нефть. -2013. № 5. С. 8-13.
47. Эдер Л.В., Филимонова И.В., Немов В.Ю., Проворная И.В. Современное состояние и основные тенденции развития нефтяной промышленности // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2014. № 3. С. 40-51.
48. Экономика: научно-исследовательская работа [Электронный ресурс]: метод. указания. – Самара.: Самар. ун-т, 2013.
49. Энергетическая стратегия России на период до 2035 года (основные положения) [Электронный ресурс]. М., 2014. 263 с. URL: http ://minenergo. gov.ru/upload/iblock/621/621d81f0fb5a11919f912bfafb3248d6.pdf
50. U. S. Baker Hughes Oil Rig Count // https://www.investing.com/economic-calendar/baker-hughes-u.s.-rig-count-1652
51. U. S. Energy Administration // https://www.eia.gov/
52. Annual report 2019. Petrochina company limited. – Available at: http://www.petrochina.com.cn/ptr/ndbg/201704/6b8ec9312f76499e9f06d14a02323417/files/7053dfccb53642b48af5dafb1aae4897.pdf
53. Bloomberg Terminal. Bloomberg Professional Services. – Available at: https://www.bloomberg.com/professional/solution/bloomberg-terminal/
54. Adner R. Match your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem // Harvard Business Review. 2006. Vol. 84(4). P. 98–107.
55. Adner R., Kapoor R. Innovation Ecosystems and the Pace of Substitution: Re-examining Technology S-curves // Strategic Management Journal. 2016. Vol. 37. No. 4. P. 625–648.
56. Adner R., Kapoor R. Value Creation in Innovation Ecosystems: How the Structure of Techno-logical Interdependence Affects Firm Performance in New Technology Generations // Strategic Management Journal. 2010. Vol. 31(3). P. 306–333.
57. Appio F.P., Lima M., Paroutis S. Understanding Smart Cities: Innovation Ecosystems, Technological Advancements, and Societal Challenges // Technological Forecasting & Social Change. 2019. Vol142. P. 1–14.
58. Autio E., Thomas L.D. W. Innovation Ecosystems: Implications for Innovation Management // The Oxford Handbook of Innovation Management. London, UK: Oxford University Press. 2013. P. 204–228.
59. Bacon E., Williams M.D., Davies G.H. Recipes for success: Conditions for knowledge transfer across open innovation ecosystems // International Journal of Information Management. 2019. Vol. 49. P. 377–387.
60. Bramwell A., Hepburn N., Wolfe D.A. Growing Entrepreneurial Ecosystems. Public Intermediaries, Policy Learning, and Regional Innovation // Journal of Entrepreneurship and Public Policy. 2019. Vol.No. 2. P. 272–292. DOI: https://doi. org/10.1108/JEPP-04–2019–0034.
61. Carayannis E., Grigoroudis E., Campbell D.F., Meissner D., Stamati DThe Ecosystem as Helix: an Exploratory Theorybuilding Study o Regional Competitive Entrepreneurial Ecosystems as Quadruple/Quintuple Helix Innovation Models // R&D Management. 2018. Vol. 48. No. 1. P. 148–162.
62. Fukuda K. Science, technology and innovation ecosystem transformation toward society 5.0 // International Journal of Production Economics. 2020. URL:https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S092552731930701
63. Granstrand O., Holgersson M. Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition // Technovation. 2020.URL: https://reader.elsevier.com/reader/sd/pii/S0166497218303870
64. Helfat C.E., Raubitschek R. S. Dynamic and Integrative Capabilities for Profiting from Innovation in Digital Platformbased Ecosystems // Research Policy. 2018. Vol. 47(8). P. 1391–1399.
65. Iansiti M., Levien R. Strategy as Ecology // Harvard Business Review. 2004. Vol. 82(3). P. 68–78.
66. Konietzko J., Bocken N., Hultink E.J. Circular ecosystem innovation: An initial set of principles // Journal of Cleaner Production. 2020. Vol. 253. URL:https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S095965261934127
67. Li Y.R. The Technological Roadmap of Cisco’s Business Ecosystem // Technovation. 2009. Vol. 29(5). P. 379–386.
68. Mercan B., Göktaş D. Components of Innovation Ecosystems: A Cross-Country Study // International Research Journal of Finance and Economics. 2011. Vol.76. P. 102–112.
69. Moore J. Predators and Prey: а New Ecology of Competition // Harvard Business Review. 1993. Vol. 71(3). P. 75–86.
70. Öberg Ch., Alexander A.T. The openness of open innovation in ecosystems — Integrating innovation and management
71. literature on knowledge linkages // Journal of Innovation & Knowledge. 2018. No. 4(4). Р. 211–218. DOI: 10.1016/j. jik.2017.10.005.
72. Oh D.-S., Phillips F., Park S., Lee E. Innovation Ecosystems: A Critical Examination // Technovation. 2016. Vol. 54. P. 1–6.
73. Pellikka J., Ali-Vehmas T. Managing Innovation Ecosystems to Create and Capture Value in ICT Indus-tries // Technology
74. Innovation Management Review. 2016. Vol. 6(10). P. 17–24.
75. Pierrakis Y., Saridakis E. The Role of Venture Capitalists in the Regional Innovation Ecosystem: A Comparison of Networking Patterns between Private and Publicly Backed Venture Capital Funds // Journal of Technology Transfer. 2019.Vol. 44(3). P. 850–873. DOI: https://doi.org/10.1007/s10961–017–9622–8.
76. Radziwon A., Bogers M. Open innovation in SMEs: Exploring inter-organizational relationships in an Ecosystem // Technological Forecasting & Social Change. 2019. No. 146. P. 573–587.
77. Ritala P., Almpanopoulou A. In Defense of ‘eco’ in Innovatio Ecosystem // Technovation. 2017. Vol. 60–61. P. 39–42.
78. Suseno Yu., Standing C. The Systems Perspective of National Innovation Ecosystems // Systems Research and Behavioral Science. 2018. Vol. 35. No. 3. P. 282–307.
79. Thomas L.D. W., Sharapov D., Autio E. Linking Entrepreneurial and Innovation Ecosystems: the Case of AppCampus // Entrepreneural Ecosystems and the Diffusion of Startups. Glos: Edward Elgar Publishing LTD, 2018. P. 35–64.
80. Valkokari K. Business, Innovation, and Knowledge Ecosystems: How They Differ and How to Survive and Thrive within Them // Technology Innovation Management Review. 2015. Vol. 5(8). P. 17–24. DOI:10.22215/timreview/919.
81. Vasconcelos Gomes L.A. de, Facin A. L. F., Salerno M. S., Ikenami R.K. Unpacking the Innovation Ecosystem Construct: Evolution, Gaps and Trends // Technological Forecasting and Social Change. 2018. Vol. 136. P. 30–48.
82. Vargo S.L., Akaka M.A., Wieland H. Rethinking the process of diffusion in innovation: A service-ecosystems and institutional perspective // Journal of Business Research. 2020. Vol. 116. P. 526–534.
83. Walrave В., Talmar M., Podoynitsyna K. S., Romme A.G. L., VerbongG.P. J. A Multi-level Perspective on Innovation Ecosystems for Path-breaking Innovation // Technological Forecasting & Social Change. 2018. Vol. 136. P. 103–113.
84. Xie X., Wang H. How can open innovation ecosystem modes push product innovation forward? An fsQCA analysis // Journal of Business Research. 2020. Vol. 108. P. 29–41.
85. IEA, 2020. Oil Market Report: March 2020 // https://www.iea.org/reports/oil-market-report-march-2020
86. IEA, 2020. Oil Market Report: June 2020 // https://www.iea.org/reports/oil-market-report-june-2020
87. IEA, 2020. Oil Market Report: August 2020 // https://www.iea.org/reports/oil-market-report-august-2020
88. IEA, 2021. Gas Market Report, Q1-2021 // https://www.iea.org/reports/gas-market-report-q1-2021

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Каталог работ (149577)

Новости

06.01.2018 Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров

Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ

дальше

»» Все новости

Заказать работу

Заявка на оценку стоимости

Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы

Заказать диплом

Приглашаем авторов студенчесчких работ


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.