Тема: Совершенствование системы отбора персонала на производственном предприятии (на примере ПАО «БИОСИНТЕЗ»)

В современных условиях эффективность деятельности любой организаций, несмотря на сферу, форму собственности, уровень и профиль, зависит от качества управления различными ресурсам и на сегодняшний день одним из важных ресурсов является персонал. Поэтому, важно подобрать сотрудника, который будет подходить на рабочее место по всем параметрам: квалификация, умения, навыки, личностные особенности. Компания может уменьшить временные и материальные затраты, если hr-менеджеры будут умело использовать доступные им средства и методы отбора персонала, так как снизится уровень текучести кадров и необходимость поиска новых работников. Кроме того, правильный выбор претендента может увеличить производительность труда, а, следовательно, и прибыль организации.
Понимая надобность и сущность оценки кандидатов при отборе, проводимом в ходе процедуры найма, квалифицированные профессионалы своего дела, отдают этому процессу одну из самых важных функций управления персоналом в организации, которая становится все более стратегической в современных условиях.
Следовательно, для компании важно уметь извлекать максимальную выгоду из работы сотрудника, который в свою очередь, извлекает для себя прибыль в виде заработной платы, различного рода поощрений, возможностей профессионального и личностного роста. Для этого, не менее важно выстроить грамотный процесс подбора и отбора персонала в организации.
Работа каждой организации неизбежно связана с необходимостью в персонале. Качественная система отбора сотрудников не только обеспечивает бесперебойную работу организации, но и закладывает основу для будущего успеха. Качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и уровень предоставляемых продуктов или услуг в значительной степени зависят от того, насколько эффективна эта система для управления, а также от выбора рабочей силы. Подбор и отбор персонала являются продолжением кадровой политики российских компаний, реализуемой компанией, и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, которая тесно связана практически со всеми основными направлениями работы в этой области.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что отбор персонала в жизнедеятельности любой организации играет немаловажную роль и может повлиять на успех и долгосрочность существования компании. Поэтому тема совершенствования системы отбора персонала становится все более востребованной в наши дни.
В связи с вышеперечисленным, целью работы является - изучение системы отбора персонала на производственном предприятии для разработки направлений по её совершенствованию.
Объектом данной работы является система отбора персонала.
Предметом - основные проблемы системы отбора персонала на ПАО «БИОСИНТЕЗ» и пути ее совершенствования.
Для реализации данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть сущность и содержания системы отбора персонала;
2) проанализировать управления системой и основные методы отбора персонала в организации;
3) изучить российский и зарубежный опыт управления системой отбора персонала;
4) дать основные характеристики деятельности и сформулировать направления совершенствования системы отбора персонала на ПАО «БИОСИНТЕЗ».
При написании данной работы использовались такие общие теоретические методы исследования, как анализ и синтез (при обработке научной литературы отечественных исследователей), социологические методы (интервью, наблюдение), а также системный подход к изучаемым процессам, которые позволяют сформировать наиболее существенные черты исследуемой проблемы.
В качестве теоретической базы при подготовке работы послужили труды различных авторов таких как: Базаров Т.Ю.; Кибанов А.Я.; Залилов И.Р., а также периодическая литература, в частности журнал «Молодой ученый» и «Новое поколение». В качестве дополнительного материала были использованы научные статьи и источники в интернете.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка
использованных источников и приложений.
Купить

В данной работе была рассмотрена система отбора персонала на производственном предприятии (на примере ПАО «БИОСИНТЕЗ»), а также проанализирован зарубежный и российский опыт отбора персонала на фармацевтических предприятиях.
Была определена сущность и содержание системы отбора. Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Для успешного отбора первостепенное значение имеет определение критериев и принципов, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах соискателей. При установлении критериев отбора должны быть соблюдены следующие требования: валидность, полнота, надежность, необходимость и достаточность критериев. Основной принцип отбора и расстановки кадров: «Нужный человек, в нужное время, на нужном месте».
Были выделены следующие критерии при отборе персонала: профессиональные критерии (образование и опыт); физические критерии (физическая природа кандидата); психические критерии (умение сосредоточиться, надежность и т. д.).
Было рассмотрено также управление системой отбора персонала, которое состоит из следующих этапов: предварительное интервью, заполнение бланка заявления и анкеты, тестирование, диагностическое интервью (собеседование), проверка рекомендаций и послужного списка, медицинское обследование, принятие окончательного решения.
В качестве анализа зарубежного опыта была рассмотрена венгерская компания по производству лекарственных средств «Egis». Их система отбора персонала базируется на различных методах отбора, начиная от самых распространенных, заканчивая нестандартными методиками. Также в западной фирме выделяется достаточное количество средств для использования максимального количества способов по отбору персонала для закрытия вакансий специалистами высокого уровня.
На примере компании «Верофарм», можно сделать вывод о высоком уровне функционирования системы отбора персонала, который заключается в отборе как производственного, так и управленческого персонала.
В качестве примера отечественного опыта отбора персонала была проанализирована российская фармацевтическая организация ПАО «БИОСИНТЕЗ». Здесь отбору персонала отводится важная роль. Данный процесс начинается с заявки на подбор и заканчивается трудоустройством подходящего кандидата.
Также были рассмотрены достоинства и недостатки системы отбора персонала на ПАО «БИОСИНТЕЗ». К достоинствам можно отнести грамотно выстроенный и согласованный процесс отбора. А к минусам отбора персонала можно отнести недостаточное количество применяемых методов.
Так же были сформулированы рекомендации по совершенствованию системы отбора персонала. К ним можно отнести: ведение кадрового резерва, применение более сложных технологий по привлечению кандидатов (хед­хантинг, например), ведение внутреннего поиска кандидатов и т.д.
По итогам всего вышесказанного, можно сделать вывод, что цель данной работы была достигнута. Все выше поставленные задачи исследования были решены в полном объеме.
Купить