Аннотация 4
Введение 7
1. Теоретические аспекты организации труда на предприятии 10
1.1 Понятие организации труда и её роль в повышении эффективности
деятельности предприятия 10
1.2 Современные методы организации труда на предприятии 20
1.3 Особенности оценки экономической эффективности организации
труда 23
2. Анализ организации труда персонала на примере ООО «АВТО-ТРАНС» 37
2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия 37
2.2 Анализ кадровой политики и системы управления 41
2.3 Анализ эффективности организации труда на предприятии 46
3. Разработка мероприятий по совершенствованию организации труда ООО
«АВТО-ТРАНС» 52
Заключение 59
Список использованных источников 62
Приложение 65
Одной из главных задач любой компании или предприятия является повышение эффективности труда и производительности сотрудников и руководства. Ведь именно на этих моментах лежит развитие отрасли и успех бизнеса.
Организация труда различных категорий работников требует пристального внимания работодателя, поскольку от того, как организован труд людей, напрямую зависят эффективность деятельности предприятия и его финансово-экономические результаты.
Один из ключевых показателей эффективности работы предприятия — производительность труда. История человечества доказала, что кардинальное изменение производительности труда происходит с заменой средств производства. Тем не менее, в современных условиях существуют группы факторов, которые могут оказать положительное влияние на рост производительности труда и, как следствие, на рост эффективности деятельности предприятия. Среди этих факторов — комплекс действий и мер по организации труда.
Важность правильной организации труда объясняется ещё и тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни. И эффективная деятельность людей, её результативность становятся решающей предпосылкой существования и развития предприятия в условиях рыночной экономики.
Изменения во внешней среде, поведении работников и стремление к повышению эффективности производства требуют каждый раз не только поддержания ранее созданной организации труда, но и ее непрерывного совершенствования.
Исходя из вышеперечисленного, тема данной выпускной квалификационной работы - «Повышение организации труда на предприятии» актуальна.
Наука об организации труда как система сформулированных научных положений, относящихся к этой области знаний, зародилась в конце 19 века. Она связана с именем американского ученого Ф.У. Тейлора. Тейлор был первым, кто объединил замыслы и попытки в области рационализации трудовых процессов в систему знаний, положив тем самым начало науке об организации труда и производства.
При выполнении данной работы теоретической базой являлись труды таких ученых, как О.В. Баскакова, А.И. Рофе, Ю.М. Остапенко, Э.Р. Саруханов, и др. В исследованиях этих авторов подробно описаны теоритические аспекты и положения организации труда, её роль в повышении эффективности деятельности персонала; современные методы организации труда на предприятии; особенности оценки экономической организации труда персонала.
Аналитической базой исследования являлись бухгалтерская и статистическая отчетность за 2015-2016 гг. ООО «АВТО-ТРАНС», учредительные документы компании, положения по труду.
Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов организации труда на предприятии, анализе организации труда на исследуемом предприятии, а так же разработка мероприятий по её совершенствованию.
Для достижения поставленных целей предполагается выполнение следующих задач:
1) Изучить сущность и значение современной организации труда на предприятии.
2) Исследовать и обобщить современные методы организации труда на предприятии.
3) Проанализировать структуру организации труда на ООО «АВТО- ТРАНС».
4) Разработать мероприятия по совершенствованию организации труда предприятия.
...
Организация труда на предприятии является одной из основных составляющих его функционирования. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.
Эффективность зависит от многих факторов, прежде всего от использования современной техники и прогрессивной технологии производства. Эта категория факторов является основной. Также во многом эффективность зависит и от персонала - уровня профессиональной подготовки работников, их дисциплинированности, инициативности. Отдельно друг от друга эти факторы без сопутствующей организации труда и производства не дадут необходимого результата. Организационные влияния дают возможность наилучшим способом использовать факторы технические и человеческие. Иначе говоря, без хорошей организации деятельности невозможно быть конкурентоспособным. В этом и заключается огромное значение организации труда и производства
За 2015-2016 года на предприятии ООО «АВТО-ТРАНС» возросли многие финансово-экономические показатели хозяйственной деятельности.
Так, увеличилась выручка от продаж (122%), а вместе с ней выросли затраты, что свидетельствует о развитии предприятия и вложении в него средств.
Значительно выросли показатели полученной прибыли (324,9%) и рентабельности (266,7%), это свидетельствует об эффективной работе организации и качественном предоставлении услуг.
В 2016 году увеличился штат сотрудников на 2 человека, фонд оплаты труда, заработная плата. Производительность труда также выросла, что свидетельствует о результативности оказанных услуг, приходящихся на единицу затрат труда.
Структура управления предприятия является линейной. Штат сотрудников предприятия насчитывает 25 человек, осуществляющих свою деятельность на основании трудового договора и подчиняющихся правилам внутреннего трудового распорядка.
Численность персонала в отчетном году увеличилась на 2 сотрудника. Изменения произошли в составе производственного персонала, свидетельствующие о развитии предприятия. Численность административноуправленческого и вспомогательного состава не изменилась.
Наибольший удельный вес среди работников представляют мужчины, возраст которых варьируется от 25 до 35 лет (на 2016 год - 64%), это обусловлено спецификой деятельности компании, т.к. основная деятельность сопряжена с применением физической силы.
Удельный вес сотрудников с высшим и средним образованием в отчетном году сократился, хотя число их осталось неизменным, а это значит, что штат увеличился за счет принятия работников, имеющих среднее специальное образование. Их доля составила - 72%.
В отчетном году выбытие кадров увеличилось. Причиной является рост увольнений по собственному желанию - 33,3%. Коэффициент текучести кадров вырос по сравнению с прошлым годом на 10,6%. Причиной в большей степени является несовершенство работы с кадрами.
На основании проанализированных данных были предложены мероприятия для повышения организации труда на ООО «АВТО-ТРАНС»:
• обеспечить эффективное и качественное выполнение работ по техническому обслуживанию транспорта;
• организацией своевременного ознакомления водителя с маршрутом доставки груза;
• изучение генеральным директором курса менеджера по персоналу;
• пополнение штата сотрудников кадровым служащим.
При внедрении предложенных мероприятий значительно улучшится финансовое состояние ООО «АВТО-ТРАНС», за счет увеличения производительности труда на 5%, а так же снижение текучести кадров на 16%. Общий экономический эффект составит 260772,66 рублей.
Считаю данные мероприятия целесообразными, так как для успешного развития предприятия необходимо уделять организации труда персонала, ведь от этого напрямую зависят эффективность деятельности предприятия и его финансово-экономические результаты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
