Сокращение затрат времени переналадки производственных линий в компании X

Введение 4
ГЛАВА 1. ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ «X» 6
1.1 Основная деятельность компании 6
1.2 Структура производственных процессов 8
1.3 Процесс переналадки производственных линий в компании «X» 10
1.4 Влияние проводимых переналадок на показатель OLE в компании «X» 13
Выводы первой главы 16
ГЛАВА 2. КОНЦЕПЦИЯ “БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО” И МЕТОДИКА SMED 16
2.1 Основные положения концепции “бережливого производства” 16
2.2 Сокращение потерь, как основной элемент концепции бережливого производства 19
2.3 Инструменты бережливого производства 22
2.4 Выбор инструмента и успешные практики уменьшения времени переналадки 32
Выводы второй главы 40
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЯ С ПОМОЩЬЮ SMED 41
3.1 Изменение процесса переналадки на основе рекомендаций SMED 41
3.2 Результаты изменения переналадки производственных линий 49
3.3 Оценка экономического эффекта полученных результатов 50
Заключение 53
Список использованной литературы 55
Приложения 57
Купить

В современном бизнесе, где скорость реагирования на изменения рыночной среды играет ключевую роль, совершенство производственных процессов становится неотъемлемым элементом успешной деятельности компаний. Одним из наиболее значимых аспектов этой производительности является процесс переналадки производственных линий. Переналадка, хотя и может показаться незначительной по времени и ресурсам на первый взгляд, на самом деле может существенно влиять на производственную деятельность компании. Длительные временные затраты на переналадку могут приводить к простою оборудования, увеличивать издержки производства, снижать производительность и гибкость процессов. Это особенно актуально в сфере производства, где динамичные требования рынка заставляют компании быстро адаптироваться и изменять производственные программы. Компания "X" не является исключением, и она сталкивается с проблемой длительных временных затрат на переналадку линий. Эти затраты существенно ограничивают ее способность быстро реагировать на изменения рыночных условий, влияют на ее конкурентоспособность и финансовое положение. В условиях стремительно меняющейся бизнес-среды и усиливающейся конкуренции компания "X" вынуждена обратить внимание на совершенствование процесса переналадки, чтобы оставаться на передовой позиции на рынке и удовлетворять потребности клиентов. В свете этих вызовов и потребностей данная выпускная квалификационная работа направлена на проведение анализа процесса переналадки производственных линий в компании "X". Анализ этого процесса позволит выявить основные проблемные моменты и разработать и реализовать план действий по их совершенствованию. Полученные результаты помогут компании "X" повысить производительность производства, сократить издержки и улучшить ее конкурентоспособность на рынке. Целью данной дипломной работы является совершенствование процесса переналадки производственных линий в компании «X» в рамках практик концепции бережливого производства. Основным критерием является сокращение временных затрат при переналадке производственных линий.
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
1. Анализ текущего процесса переналадки производственных линий в компании «X».
2. Классификация основных затрат времени на эксплуатацию производственных линий.
3. Выявление резервов по сокращению затрат времени на переналадку производственных линий
4. Разработка плана совершенствования процесса переналадки с использованием методики SMED.
5. Внедрение разработанного плана действий по переналадке производственных линий и оценка его экономического эффекта.
Длительные временные затраты по переналадке линий в компании X существенно снижают производительность производства. В современном динамичном производственном окружении скорость реагирования на изменения рынка играет ключевую роль в сохранении конкурентоспособности компании.

Купить