Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИИ СПОРТИВНО­ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА 7
1.1. История развития спортивно-оздоровительной индустрии 7
1.2. Основные стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СПОРТИВНО­ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО КЛУБА 27
2.1. Общая характеристика сети фитнес-клубов «Bright Fit» 27
2.2. SWOT-анализ деятельности сети фитнес-клубов «Bright Fit» 38
2.3. Разработка стратегии развития для сети фитнес-клубов «Bright Fit» 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 51
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 52
Купить

Актуальность данной работы обусловлена тем, что рынок фитнес-услуг стремительно развивается. На сегодняшний день здоровье входит в моду и становится образом жизни, тем самым люди все больше желают заниматься спортом и различными видами фитнеса. Но с ростом спроса возрастает и количество разнообразных фитнес-клубов, с представляемыми фитнес-услугами. Для того чтобы не дать конкурентам выиграть в этой борьбе, предприятия должны иметь не только тактику, но и стратегию, которая опирается на четкое понимание данного рынка и оценку позиции предприятия на рынке. Именно стратегия разрабатывает и реализует действия, ведущие к долгосрочному повышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Разработка стратегии предприятия зарождается с определения главных целей предпринимательской деятельности. Наиболее значимым источником информации для составления стратегических целей являются данные о внутренней и внешней среде предприятия. Их анализ позволяет дать оценку реальным поставленным целям, предсказать возможные изменения, а также выбрать преимущественно эффективную стратегию предприятия [26].
В конечном итоге стратегию можно рассматривать, как управленческий план, который направлен на упрочнение позиций предприятия, удовлетворение интересов ее клиентов, а также достижение запланированных результатов деятельности. Стратегия, которая более приглянулась руководству, указывает в каком направлении вести бизнес. Если руководство не применяет стратегию, то значит у него и нет обдуманного курса движения и программы действий для достижения ожидаемых результатов.
Руководитель должен грамотно разработать стратегию и умело ее реализовать для того, чтобы компания стремительно развивалась. Чем более обдумана стратегия предприятия, и чем более компетентно она применяется, тем выше объективная возможность того, что предприятие достигнет наивысших результатов. Оперативное использование продуктивной стратегии и есть путь к успеху в бизнесе.
Сеть фитнес-клубов «Bright Fit» на рынке спортивно-оздоровительных услуг уже 6 лет. И за это время она стремительно развивается. Данная сеть предоставляет спортивно-оздоровительные услуги для ярких, активных и целеустремленных людей. Фитнес-клубы «Bright Fit» имеют достаточное количество конкурентных преимуществ, позволяющие заинтересовать масштабное количество новых клиентов. Но также они имеют и слабые стороны, как и любое другое предприятие. Устранить эти слабые стороны помогут сильные стороны деятельности компании и четко сформулированная стратегия.
Объект: сеть фитнес-клубов «Bright Fit» города Екатеринбурга.
Предмет: факторы, влияющие на реализацию стратегии развития сети фитнес-клубов «Bright Fit» города Екатеринбурга.
Цель выпускной квалификационной работы: разработка стратегии развития для сети фитнес-клубов «Bright Fit».
Для достижения поставленной цели, были определены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы стратегического плана развития спортивно-оздоровительного клуба;
2. Изучить и проанализировать возможности и угрозы развития сети фитнес-клубов «Bright Fit» города Екатеринбурга;
3. Определить миссию и разработать стратегию развития для сети фитнес-клубов «Bright Fit».
Методы исследования:
О Анализ
О Синтез
О Обобщение
О Классификация
Купить