Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность набора персонала
1.2. Методы и принципы набора персонала на предприятии
1.3. Основные этапы и критерии набора персонала
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский
2.2. Анализ систему управления персоналом на предприятии
2.3. Анализ системы набора персонала на предприятии
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы набора персонала на предприятии
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие и сущность набора персонала
1.2. Методы и принципы набора персонала на предприятии
1.3. Основные этапы и критерии набора персонала
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский
2.2. Анализ систему управления персоналом на предприятии
2.3. Анализ системы набора персонала на предприятии
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АГРОТЕХ-ГАРАНТ» АЛЕКСЕЕВСКИЙ
3.1. Разработка проекта по совершенствованию системы набора персонала на предприятии
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
До 60-х годов проблема набора, найма и отбора персонала ориентировались лишь на текущие потребности предприятия. Присутствие данного подхода, говорило, что работодатель может получить в любой ситуации необходимое ему количество персонала, для использования которых не требуется особой подготовки. Избыточный рынок рабочей силы приносил работодателям возможность увольнения ненужного персонала. Перемены в условиях деятельности предприятий выстроили в качестве единого, для всех условия ориентироваться при развитии ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительное время вперед. Данное условие затрагивает абсолютно все виды ресурсов, к ним относятся и человеческих тоже.
В последнее время прослеживается направленность снижения заинтересованности к вопросам о проблеме труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка анализа дел в области труда - необходимое условие верного выбора способов и методов осуществлений мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис в области труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Главная отличительная черта работников заключается в том, что помимо выполнения основных производственных функций, они являются неотъемлемым элементом производственного процесса. Работники имеют все шансы для увеличения эффективности производства, могут, равнодушно относится к итогам результатам деятельности предприятия, на котором они же сами и работают, а могут препятствовать нововведениям, в случае нарушения ими привычного для них темп работы.
Бесспорно, главным ресурсом предприятия являются кадры, от качества и способности эффективного использования которого во многом зависят все экономические результаты деятельности. Поэтому стратегия предприятия по набору персонала считается приоритетной для любого предприятия, так как играет значительную роль в достижения миссии и целей, т.е. создание трудового коллектива, занимает основное положение в системе управления каждого предприятия. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования предприятии.
Актуальность темы исследования определена переходом государства к рыночной экономике, что требует от предприятий поддержания эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов кадрового менеджмента. Одной из центральных функций управления персоналом является набор, поскольку именно персонал обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия, что, в конечном счете, оказывает непосредственное воздействие на экономические показатели его деятельности.
Степень эффективности системы набора персонала оказывает влияние на повышение производительности труда. Так, недостаточная проработанность данных процессов отрицательно действует на такие явления, как несоответствие сотрудника характеристикам, необходимым для выполнения должностных обязанностей, высокая текучесть кадров, низкая трудовая дисциплина, неустойчивый морально-психологический климат в коллективе и т. д. Поэтому политика предприятия в области набора персонала должна быть достаточно эффективной.
Социальная значимость темы исследования обусловлена тем, что процесс набора персонала является двусторонним, так как не только работодатель определяет кандидатов на вакантные места, но и люди, пришедшие на работу, оценивают предприятие с точки зрения привлекательности предлагаемой деятельности.
Степень научной изученности. Следует отметить довольно высокую степень разработанности темы исследования в научной литературе. В качестве основных источников в работе использовались научные работы наиболее известных отечественных авторов таких, как: Дятлова В.А., в своих трудах он рассматривает основные проблемы менеджмента персонала на предприятии: поиск, отбор, наем персонала, его развитие и мотивация. Зайцевой Т.В., рассматриваются важнейшие вопросы теории и практики управления персоналом организации: история становления данной науки; принципы, методы и подходы к построению системы управления персоналом и организации; основные процессы она писала о необходимости планирования потребности в персонале. Кибанова А.Я., в своих трудах она рассматривала как управлять персоналом организации: актуальные технологии найма. Кабаченко Т.С., писал о психологическом аспекте подбора и расстановки персонала. Крылова А.А., рассматривала вопрос о текучести персонала и что необходим постоянный массовый набор. Магуры М.И., посвятила свой труд вопросам привлечения, отбора и закрепления кадров на предприятии. Никифорова Г.С., рассматривала критерии отбора и набора персонала. Методы определения потребности в персонале. Травина В.В., писал о таких важных проблемах как отбор персонала, наем персонала, адаптация персонала. Развитие персонала как фактор производства.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Предметом исследования является система набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Цель исследования - изучение сущности, методов, принципов, критериев и этапов набора персонала, а также разработка рекомендаций по совершенствованию системы набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность набора персонала;
- рассмотреть методы и принципы набора персонала;
- изучить основные этапы и критерии набора персонала;
- дать общую организационно - экономическую характеристику деятельности предприятия (ООО) «Агротех - Г арант» Алексеевский;
- проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
- проанализировать систему набора персонала на предприятии;
- разработать основные направления совершенствования системы набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы набора персонала как в (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский, так и на других предприятиях сельскохозяйственной отрасли.
Информационная база исследования включает теоретическую разработку проблемы совершенствования системы набора персонала, статистические данные, законодательные и другие нормативные акты, предоставленные руководством (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский, а также результаты собственных расчетов и проведенного исследования.
В исследовании использовались следующие методы:
- анализ;
- сравнение;
- классификация;
- качественные и количественные методы обработки данных;
- проектирование.
Структура исследования представлена введением, тремя главами, заключением, списком используемой литературы, приложениями.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается цель и задачи дипломного проекта.
В первой главе дано понятие системе набора персонала, раскрыта сущность, рассмотрены методы и принципы, а так же изучены критерии и этапы набора персонала.
В третьей главе проанализировали и разработали мероприятия по совершенствованию системы набора персонала на предприятии ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский. А так же посчитали экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана практическая значимость работы.
В последнее время прослеживается направленность снижения заинтересованности к вопросам о проблеме труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка анализа дел в области труда - необходимое условие верного выбора способов и методов осуществлений мероприятий по оздоровлению экономики.
Кризис в области труда привел к деформированному поведению персонала в сфере производства. Главная отличительная черта работников заключается в том, что помимо выполнения основных производственных функций, они являются неотъемлемым элементом производственного процесса. Работники имеют все шансы для увеличения эффективности производства, могут, равнодушно относится к итогам результатам деятельности предприятия, на котором они же сами и работают, а могут препятствовать нововведениям, в случае нарушения ими привычного для них темп работы.
Бесспорно, главным ресурсом предприятия являются кадры, от качества и способности эффективного использования которого во многом зависят все экономические результаты деятельности. Поэтому стратегия предприятия по набору персонала считается приоритетной для любого предприятия, так как играет значительную роль в достижения миссии и целей, т.е. создание трудового коллектива, занимает основное положение в системе управления каждого предприятия. Прибыль организации, прежде всего, приносит высококвалифицированный персонал и подход к нему должен быть не просто как к средству для функционирования предприятии.
Актуальность темы исследования определена переходом государства к рыночной экономике, что требует от предприятий поддержания эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов кадрового менеджмента. Одной из центральных функций управления персоналом является набор, поскольку именно персонал обеспечивает эффективное использование ресурсов предприятия, что, в конечном счете, оказывает непосредственное воздействие на экономические показатели его деятельности.
Степень эффективности системы набора персонала оказывает влияние на повышение производительности труда. Так, недостаточная проработанность данных процессов отрицательно действует на такие явления, как несоответствие сотрудника характеристикам, необходимым для выполнения должностных обязанностей, высокая текучесть кадров, низкая трудовая дисциплина, неустойчивый морально-психологический климат в коллективе и т. д. Поэтому политика предприятия в области набора персонала должна быть достаточно эффективной.
Социальная значимость темы исследования обусловлена тем, что процесс набора персонала является двусторонним, так как не только работодатель определяет кандидатов на вакантные места, но и люди, пришедшие на работу, оценивают предприятие с точки зрения привлекательности предлагаемой деятельности.
Степень научной изученности. Следует отметить довольно высокую степень разработанности темы исследования в научной литературе. В качестве основных источников в работе использовались научные работы наиболее известных отечественных авторов таких, как: Дятлова В.А., в своих трудах он рассматривает основные проблемы менеджмента персонала на предприятии: поиск, отбор, наем персонала, его развитие и мотивация. Зайцевой Т.В., рассматриваются важнейшие вопросы теории и практики управления персоналом организации: история становления данной науки; принципы, методы и подходы к построению системы управления персоналом и организации; основные процессы она писала о необходимости планирования потребности в персонале. Кибанова А.Я., в своих трудах она рассматривала как управлять персоналом организации: актуальные технологии найма. Кабаченко Т.С., писал о психологическом аспекте подбора и расстановки персонала. Крылова А.А., рассматривала вопрос о текучести персонала и что необходим постоянный массовый набор. Магуры М.И., посвятила свой труд вопросам привлечения, отбора и закрепления кадров на предприятии. Никифорова Г.С., рассматривала критерии отбора и набора персонала. Методы определения потребности в персонале. Травина В.В., писал о таких важных проблемах как отбор персонала, наем персонала, адаптация персонала. Развитие персонала как фактор производства.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Предметом исследования является система набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Цель исследования - изучение сущности, методов, принципов, критериев и этапов набора персонала, а также разработка рекомендаций по совершенствованию системы набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- изучить понятие и сущность набора персонала;
- рассмотреть методы и принципы набора персонала;
- изучить основные этапы и критерии набора персонала;
- дать общую организационно - экономическую характеристику деятельности предприятия (ООО) «Агротех - Г арант» Алексеевский;
- проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
- проанализировать систему набора персонала на предприятии;
- разработать основные направления совершенствования системы набора персонала на предприятии (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский;
- рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Практическая значимость исследования заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы набора персонала как в (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский, так и на других предприятиях сельскохозяйственной отрасли.
Информационная база исследования включает теоретическую разработку проблемы совершенствования системы набора персонала, статистические данные, законодательные и другие нормативные акты, предоставленные руководством (ООО) «Агротех - Гарант» Алексеевский, а также результаты собственных расчетов и проведенного исследования.
В исследовании использовались следующие методы:
- анализ;
- сравнение;
- классификация;
- качественные и количественные методы обработки данных;
- проектирование.
Структура исследования представлена введением, тремя главами, заключением, списком используемой литературы, приложениями.
Во введении обосновывается актуальность темы, раскрывается цель и задачи дипломного проекта.
В первой главе дано понятие системе набора персонала, раскрыта сущность, рассмотрены методы и принципы, а так же изучены критерии и этапы набора персонала.
В третьей главе проанализировали и разработали мероприятия по совершенствованию системы набора персонала на предприятии ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский. А так же посчитали экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования, показана практическая значимость работы.
В условиях рыночной конкуренции актуальность найма и отбора персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Подбор персонала - наиболее ответственный этап в управлении персоналом. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а не работу в убыток, а также снижает текучесть кадров. Грамотный человек в организации является ее важным ресурсом, а выбрать грамотного человека среди целого ряда кандидатов на вакантную должность представляет собой большую проблему. Таким образом, тема совершенствования системы найма и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.
Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. На большинстве предприятий отделы кадров в основном занимаются планированием численности работников предприятия. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства.
В данном дипломном проекте рассматриваются направления усовершенствования система набора персонала на предприятии ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский. Анализ результатов исследования позволяет сформулировать следующие выводы.
В первой части работы рассматриваются теоретические основы системы набора персонала. Набор персонала - это ряд определенных действий, которые необходимы предприятию для привлечения кандидатов на вакантную должность данного предприятия, обладающих профессиональными знаниями, умениями, квалификацией и возможностями, необходимыми для достижения организационных целей. Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворения спроса на работников в качественном и количественном отношении. Задачей набора кадров является процесс, который включает общий анализ потребности в кадрах, точное определение кто нужен организации, определение источников поступление кандидата и выбор методик отбора. Выделяют семь основных этапов набора персонала: расчет потребности в кадрах, определение требований, выявление квалификационных требований, определение личных и деловых качеств, определение эффективных средств по набору персонала, выявление методов отбора персонала, создание благоприятных для адаптации работников.
Во второй части работы дается краткая характеристика исследуемой организации ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский, проанализировал работающий в ней персонал, а также подробно рассмотрел существующую систему найма и отбора персонала. Проследив динамику показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, можно сделать вывод об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Однако предприятие нуждается в увеличении объемов деятельности в совокупности с более результативным использованием производственного потенциала, что позволит повысить экономическую эффективность предприятия.
В результате анализа системы набора персонала на предприятии ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский следует отметить следующие недоработки в данном направлении:
а) недостаточно чёткая кадровая политика;
б) нет долгосрочного планирования;
в) отсутствие кадрового резерва;
д) недостаточное поощрение инициативы работников.
Рекомендации по решению выявленных недоработок излагаются в третьей части работы. Для более успешного функционирования предприятия был разработан инвестиционный проект по совершенствованию системы набора персонала на предприятие ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский с целью повышения эффективности работы, как персонала предприятия, так и работы предприятия в целом.
Задачи проекта:
1. Выявление причин и факторов, которые приводят или могут привести к ведению недостаточно четкой кадровой политики.
2. Выбор приоритетных направлений долгосрочного планирования, которые позволят улучшить работу по набору персонала.
3. Создание кадровый резерв.
4. Создание системы поощрения молодого персонала.
Затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы набора персонала составят 64200 руб. На реализацию проекта планируется привлечь собственные средства ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский. Срок окупаемости проекта составляет 8 месяцев.
Внедрение предложенных мер в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский позволит эффективно использовать кадровый резерв, снижение уровня текучести кадров. В ходе дальнейшей деятельности предприятия после внедрения мер по совершенствованию методики отбора ожидается, что в скором времени она перейдет к качественно новому уровню функционирования, отвечающему стремительно меняющимся в современном мире условиям среды ее функционирования.
Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении. На большинстве предприятий отделы кадров в основном занимаются планированием численности работников предприятия. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства.
В данном дипломном проекте рассматриваются направления усовершенствования система набора персонала на предприятии ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский. Анализ результатов исследования позволяет сформулировать следующие выводы.
В первой части работы рассматриваются теоретические основы системы набора персонала. Набор персонала - это ряд определенных действий, которые необходимы предприятию для привлечения кандидатов на вакантную должность данного предприятия, обладающих профессиональными знаниями, умениями, квалификацией и возможностями, необходимыми для достижения организационных целей. Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворения спроса на работников в качественном и количественном отношении. Задачей набора кадров является процесс, который включает общий анализ потребности в кадрах, точное определение кто нужен организации, определение источников поступление кандидата и выбор методик отбора. Выделяют семь основных этапов набора персонала: расчет потребности в кадрах, определение требований, выявление квалификационных требований, определение личных и деловых качеств, определение эффективных средств по набору персонала, выявление методов отбора персонала, создание благоприятных для адаптации работников.
Во второй части работы дается краткая характеристика исследуемой организации ООО «Агротех - Гарант» Алексеевский, проанализировал работающий в ней персонал, а также подробно рассмотрел существующую систему найма и отбора персонала. Проследив динамику показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский, можно сделать вывод об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Однако предприятие нуждается в увеличении объемов деятельности в совокупности с более результативным использованием производственного потенциала, что позволит повысить экономическую эффективность предприятия.
В результате анализа системы набора персонала на предприятии ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский следует отметить следующие недоработки в данном направлении:
а) недостаточно чёткая кадровая политика;
б) нет долгосрочного планирования;
в) отсутствие кадрового резерва;
д) недостаточное поощрение инициативы работников.
Рекомендации по решению выявленных недоработок излагаются в третьей части работы. Для более успешного функционирования предприятия был разработан инвестиционный проект по совершенствованию системы набора персонала на предприятие ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский с целью повышения эффективности работы, как персонала предприятия, так и работы предприятия в целом.
Задачи проекта:
1. Выявление причин и факторов, которые приводят или могут привести к ведению недостаточно четкой кадровой политики.
2. Выбор приоритетных направлений долгосрочного планирования, которые позволят улучшить работу по набору персонала.
3. Создание кадровый резерв.
4. Создание системы поощрения молодого персонала.
Затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы набора персонала составят 64200 руб. На реализацию проекта планируется привлечь собственные средства ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский. Срок окупаемости проекта составляет 8 месяцев.
Внедрение предложенных мер в ООО «Агротех-Гарант» Алексеевский позволит эффективно использовать кадровый резерв, снижение уровня текучести кадров. В ходе дальнейшей деятельности предприятия после внедрения мер по совершенствованию методики отбора ожидается, что в скором времени она перейдет к качественно новому уровню функционирования, отвечающему стремительно меняющимся в современном мире условиям среды ее функционирования.