Помощь студентам в учебе
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика ..5
1.2. Роль и значение трудовых ресурсов 10
1.3. Эффективность трудовых ресурсов 16
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ УММ АО «КМАПРОЕКТЖИЛСТРОЙ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика УММ АО «КМАпроектжилстрой» 25
2.2 Анализ кадровых процессов в АО «КМАпроектжилстрой 33
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов УММ АО «КМАпроектжилстрой» 39
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ УММ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «КМАПРОЕКТЖИЛСТРОЙ» 48
3.1 Мероприятия по совершенствованию формирования трудовых ресурсов УММ в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой» 48
3.2. Экономическая эффективность проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие трудовых ресурсов, их классификация и характеристика ..5
1.2. Роль и значение трудовых ресурсов 10
1.3. Эффективность трудовых ресурсов 16
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ УММ АО «КМАПРОЕКТЖИЛСТРОЙ» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика УММ АО «КМАпроектжилстрой» 25
2.2 Анализ кадровых процессов в АО «КМАпроектжилстрой 33
2.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов УММ АО «КМАпроектжилстрой» 39
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДСИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ УММ В ОБЩЕЙ СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО «КМАПРОЕКТЖИЛСТРОЙ» 48
3.1 Мероприятия по совершенствованию формирования трудовых ресурсов УММ в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой» 48
3.2. Экономическая эффективность проекта 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
Актуальность темы исследования. Трудовые ресурсы являются первой производительной силой общественного производства, а производительность труда - определяющий критерий социально¬экономического развития общества в целом.
Решение всего комплекса отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве. Особое значение имеет наиболее полное и рациональное использование рабочих, инженерно-технического персонала, чьи достижения во многом обуславливают возможность дальнейшего расширения производства в любой отрасли и сфере деятельности, успехи хозяйства в целом.
В рыночных условиях функционирования для предприятий любой формы решающее значение приобретает проблема эффективного использования ресурсов. В этом контексте трудовые ресурсы представляют собой главную ценность, и рациональное управление ими создает объективные предпосылки успешного организационного развития.
Степень научной разработанности. Вопросы трудовых ресурсов предприятия составляют основу трудов Антосенкова Е.Г., Бобкова В.Н., Колосовой Р.П., Роика В.Д., Сафонова А.Л.. Генкина Б.Н., Меликьяна Г.Г., Никифоровой А.А., Костина Л.А., Разумова А.А., Воркунова С.А., Перевощикова Ю.С.
Объект исследования. УММ АО «КМАпроектжилстрой».
Предмет - способы повышения эффективности формирования трудовых ресурсов УММ АО «КМАпроектжилстрой».
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию подсистемы формирования трудовых ресурсов Управления малой механизации в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой».
Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие задачи:
1) выявить роль и значение трудовых ресурсов;
2) изучить эффективность использования трудовых ресурсов в УММ АО «КМАпроектжилстрой»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов УММ в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой»;
Практическая значимость. Практическая значимость исследования обусловлена прикладным характером выводов, сделанных в проекте. Предложенные в проекте рекомендации могут быть использованы в практической деятельности АО «КМАпроектжилстрой» для повышения производственного потенциала предприятия.
Информационная база. Информационной базой исследования являются статистические и отчетные материалы, постановления, положения по премированию работников, законодательные и нормативные акты РФ.
Методы исследования. Методы исследования, используемые в дипломном проекте:
1) Методы эмпирического исследования: анализ документов, тестирование.
2) Методы обработки: качественный и количественный;
3) Метод интерпретации: структурный метод.
Структура представлена введением, тремя главами, заключением, библиографическим списком использованной литературы, приложением.
Решение всего комплекса отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве. Особое значение имеет наиболее полное и рациональное использование рабочих, инженерно-технического персонала, чьи достижения во многом обуславливают возможность дальнейшего расширения производства в любой отрасли и сфере деятельности, успехи хозяйства в целом.
В рыночных условиях функционирования для предприятий любой формы решающее значение приобретает проблема эффективного использования ресурсов. В этом контексте трудовые ресурсы представляют собой главную ценность, и рациональное управление ими создает объективные предпосылки успешного организационного развития.
Степень научной разработанности. Вопросы трудовых ресурсов предприятия составляют основу трудов Антосенкова Е.Г., Бобкова В.Н., Колосовой Р.П., Роика В.Д., Сафонова А.Л.. Генкина Б.Н., Меликьяна Г.Г., Никифоровой А.А., Костина Л.А., Разумова А.А., Воркунова С.А., Перевощикова Ю.С.
Объект исследования. УММ АО «КМАпроектжилстрой».
Предмет - способы повышения эффективности формирования трудовых ресурсов УММ АО «КМАпроектжилстрой».
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию подсистемы формирования трудовых ресурсов Управления малой механизации в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой».
Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие задачи:
1) выявить роль и значение трудовых ресурсов;
2) изучить эффективность использования трудовых ресурсов в УММ АО «КМАпроектжилстрой»;
3) разработать мероприятия по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов УММ в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой»;
Практическая значимость. Практическая значимость исследования обусловлена прикладным характером выводов, сделанных в проекте. Предложенные в проекте рекомендации могут быть использованы в практической деятельности АО «КМАпроектжилстрой» для повышения производственного потенциала предприятия.
Информационная база. Информационной базой исследования являются статистические и отчетные материалы, постановления, положения по премированию работников, законодательные и нормативные акты РФ.
Методы исследования. Методы исследования, используемые в дипломном проекте:
1) Методы эмпирического исследования: анализ документов, тестирование.
2) Методы обработки: качественный и количественный;
3) Метод интерпретации: структурный метод.
Структура представлена введением, тремя главами, заключением, библиографическим списком использованной литературы, приложением.
Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.
Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.
Управление малой механизации является структурным подразделением акционерного общества «КМАпроектжилстрой». Управление вошло в состав акционерного общества «КМАпроектжилстрой» 9 октября 1992 года с момента государственной регистрации АО «КМАпроектжилстрой» в качестве юридического лица. Полное официальное наименование Подразделения - Управление малой механизации АО «КМАпроектжилстрой», сокращенное наименование - УММ АО «КМАпроектжилстрой». Местонахождение Подразделения: 309511, Белгородская область, город Старый Оскол, район «Сад пенсионеров».
В 2016 году прибыль от продаж составила 3231 тыс. руб. Финансовый результат от обычной деятельности также положительный и составляет 4964 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что, не смотря на то, что предприятие АО «КМАпроектжилстрой» в 2014 и 2015 годах получало убыток, все же получило незначительную прибыль в 2016 году и вышло из глубокого кризиса, но все же требует продолжения финансового оздоровления.
Среднесписочная численность персонала в 2016 году составляет 3100 человек. Рабочие составляют 98,5% от общего числа работников, доля специалистов от общего числа работников составляет 1,%, руководителей.
Работа отдела кадров по формированию трудовых ресурсов ведётся не эффективно, отсутствие современной системы управления персоналом сказывается на результатах деятельности предприятия в целом. Поэтому необходимо совершенствовать систему управления персоналом, т.к. выявлены следующие ее недостатки:
1. Отсутствие разработанных компетенций в соответствии с должностными инструкциями различных категорий работников.
2. Отсутствие системы адаптации персонала организации.
3. Отсутствие системы наставничества.
4. Отсутствие системы развития персонала.
Развитие трудовых ресурсов и поддержка персонала в АО «КМАпроектжилстрой» должна осуществляться через построение эффективной кадровой политики.
Для внедрения проектных мероприятий необходимо разработать и утвердить:
-Приказ о назначении разработчиков системы компетенций работников в соответствии с должностными инструкциями;
-Приказ о назначении наставников;
-Положение об адаптации персонала;
-Положение о наставнике;
-Положение о развитии персонала.
Также проект предусматривал разработку системы компетенций в соответствии с должностными инструкциями различных категорий работников, проведение семинаров для назначенных наставников, в рамках программы развития персонала проект предусматривал повышение квалификации ключевых работников различных категорий для дальнейшей организации внутрифирменной системы развития персонала.
Затраты на реализацию данного проекта составляют 245 тыс. руб. Предполагается увеличение прибыли на 1% от прибыли предприятия полученной в 2016 году, что составит 32,31 руб.
В 2017 году с учетом эффекта от мероприятий по снижению текучести кадров прибыль может составить 3513,518 тыс. руб.
Экономический эффект от проведения мероприятий составит 1,01 %. Основные аспекты социальной эффективности мер по
совершенствованию формирования трудовых ресурсов УММ в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой»:
-уменьшение текучести персонала;
-повышение уровня мотивации труда;
-снижение сроков адаптации вновь принятых работников;
-повышение уровня профессионального мастерства работников; -реализация и развитие индивидуальных способностей работников предприятия;
-повышение уровня конкурентоспособности предприятия
Из этого следует, что при внедрении руководством АО «КМАпроектжилстрой» плановых мероприятий проекта предприятие будет иметь экономическую и социальную эффективность, произойдет улучшение финансовых показателей, предприятие повысит уровень конкурентоспособности на рынке.
Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение полной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня оплаты труда, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призваны играть трудовые ресурсы.
Управление малой механизации является структурным подразделением акционерного общества «КМАпроектжилстрой». Управление вошло в состав акционерного общества «КМАпроектжилстрой» 9 октября 1992 года с момента государственной регистрации АО «КМАпроектжилстрой» в качестве юридического лица. Полное официальное наименование Подразделения - Управление малой механизации АО «КМАпроектжилстрой», сокращенное наименование - УММ АО «КМАпроектжилстрой». Местонахождение Подразделения: 309511, Белгородская область, город Старый Оскол, район «Сад пенсионеров».
В 2016 году прибыль от продаж составила 3231 тыс. руб. Финансовый результат от обычной деятельности также положительный и составляет 4964 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что, не смотря на то, что предприятие АО «КМАпроектжилстрой» в 2014 и 2015 годах получало убыток, все же получило незначительную прибыль в 2016 году и вышло из глубокого кризиса, но все же требует продолжения финансового оздоровления.
Среднесписочная численность персонала в 2016 году составляет 3100 человек. Рабочие составляют 98,5% от общего числа работников, доля специалистов от общего числа работников составляет 1,%, руководителей.
Работа отдела кадров по формированию трудовых ресурсов ведётся не эффективно, отсутствие современной системы управления персоналом сказывается на результатах деятельности предприятия в целом. Поэтому необходимо совершенствовать систему управления персоналом, т.к. выявлены следующие ее недостатки:
1. Отсутствие разработанных компетенций в соответствии с должностными инструкциями различных категорий работников.
2. Отсутствие системы адаптации персонала организации.
3. Отсутствие системы наставничества.
4. Отсутствие системы развития персонала.
Развитие трудовых ресурсов и поддержка персонала в АО «КМАпроектжилстрой» должна осуществляться через построение эффективной кадровой политики.
Для внедрения проектных мероприятий необходимо разработать и утвердить:
-Приказ о назначении разработчиков системы компетенций работников в соответствии с должностными инструкциями;
-Приказ о назначении наставников;
-Положение об адаптации персонала;
-Положение о наставнике;
-Положение о развитии персонала.
Также проект предусматривал разработку системы компетенций в соответствии с должностными инструкциями различных категорий работников, проведение семинаров для назначенных наставников, в рамках программы развития персонала проект предусматривал повышение квалификации ключевых работников различных категорий для дальнейшей организации внутрифирменной системы развития персонала.
Затраты на реализацию данного проекта составляют 245 тыс. руб. Предполагается увеличение прибыли на 1% от прибыли предприятия полученной в 2016 году, что составит 32,31 руб.
В 2017 году с учетом эффекта от мероприятий по снижению текучести кадров прибыль может составить 3513,518 тыс. руб.
Экономический эффект от проведения мероприятий составит 1,01 %. Основные аспекты социальной эффективности мер по
совершенствованию формирования трудовых ресурсов УММ в общей системе управления персоналом АО «КМАпроектжилстрой»:
-уменьшение текучести персонала;
-повышение уровня мотивации труда;
-снижение сроков адаптации вновь принятых работников;
-повышение уровня профессионального мастерства работников; -реализация и развитие индивидуальных способностей работников предприятия;
-повышение уровня конкурентоспособности предприятия
Из этого следует, что при внедрении руководством АО «КМАпроектжилстрой» плановых мероприятий проекта предприятие будет иметь экономическую и социальную эффективность, произойдет улучшение финансовых показателей, предприятие повысит уровень конкурентоспособности на рынке.