Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Место и роль организации труда персонала в системе управления предприятием 6
1.2. Основные подходы к организации труда персонала 8
1.3. Методы оценки эффективности системы организации труда персонала 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В МУП «РАСЧЁТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия МУП «Расчётно-аналитический центр» 18
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 23
2.3 Оценка системы организации труда предприятия 28
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В МУП «РАСЧЁТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» 32
3.1 Проектное решение по совершенствованию системы организации труда персонала МУП «Расчётно-аналитический центр» 32
3.2 Обоснование эффективности разработанных мероприятий 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
📖 Введение
С развитием рынка труда важной задачей организации стало повышение качества трудовой жизни - уровня удовлетворения личных потребностей персонала через их деятельность в организации. Качество трудовой жизни является всесторонне характеризующим уровень и степень социального и духовного развития человека.
Факторы организации труда, имеют огромную значимость для нашего общества. Потому что задачи управления внутренними процессами организации становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника. В связи с этим в получении оптимально необходимого уровня организации труда повышается значимость таких личных качеств персонала, как ответственность, самодисциплина, качества связанные с его личной культурой, определённым представлением работника о своей жизненной позиции и корпоративной цели, уверенности в эффективности ее результата. Принятие необходимости производительности труда, правильного использования рабочего времени, соблюдения распорядка и режима работы, учета проделанной работы стимулирует творческую активность персонала.
Степень научной разработанности темы. Общетеоретические аспекты организации труда рассматривали такие ученые, как Беляев А.Н., Лукашевич В.В. В работе используются труды Казанник А.И. и Генкин Б.М. по ключевым вопросам организации труда персонала на предприятии.
Объектом исследования является МУП «Расчётно-аналитический центр»
Предметом исследования выступает организация труда персонала на предприятии.
Целью дипломной работы выступает разработка проекта по совершенствованию организации труда персонала в МУП «Расчётно-аналитический центр»
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) определить место и роль организации труда персонала предприятия в системе управления;
2) рассмотреть основные подходы к организации труда персонала;
3) проанализировать методы оценки системы организации труда;
4) дать организационно-экономическую характеристику МУП «Расчётно-аналитический центр»;
5) провести анализ системы организации труда персонала;
6) оценить существующую систему организации труда персонала в МУП «Расчётно-аналитический центр»;
7) разработать проект по совершенствованию организации труда персонала в МУП «Расчётно-аналитический центр»;
8) обосновать эффективность разработанных мероприятий
Практическая значимость дипломной работы заключается в следующем:
1. Выявлены проблемы в области организации труда персонала на примере МУП «Расчётно-аналитический центр».
2. Определены методы решения проблем в организации труда персонала на примере МУП «Расчётно-аналитический центр».
3. Разработан проект, совершенствования системы организации труда персонала на примере МУП «Расчётно-аналитический центр», представляющий практический интерес для организаций подобного профиля.
Информационную базу исследования составляют законы Российской Федерации по вопросам государственного управления корпоративной культурой, нормативно - правовые источники по вышеперечисленным вопросам, учебная литература, научные труды, статьи, годовая отчетность организации по вышеперечисленным вопросам за 2013 - 2015 годы, плановые и первичные документы.
Основными методами исследования в дипломном проекте являются:
-анализ научной литературы;
-статистический;
-расчётно - аналитический;
-метод поэлементной качественной оценки.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
✅ Заключение
Объектом нашего исследования выступила организация МУП «Расчётно-аналитический центр». В целом состав и структуру персонала организации можно считать приемлемым. Средний возраст сотрудников составил около 40 лет, а средний стаж работника 7 лет. Анализ образования персонала показал, что большинство сотрудников имеет высшее образование.
Организация труда на предприятии характеризуется, прежде всего, показателем использования времени. Исследования показали, что результаты не совсем соответствуют текущим потребностям организации. Проведение анализа показало, что главными причинами потери времени являются:
- недисциплинированность персонала
- использование устаревшего оборудования
В следствии, нами были предложены мероприятий по устранению причин потери времени, а именно создание регламента « О нормирование рабочего дня» и замена устаревшей программы на 1 «С». После расчёта социального эффекта, стало видно, что внедрение данных мероприятий помогут сократить потери рабочего времени и улучшить организацию труда предприятия в целом.



