ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность отбора и найма персонала организации
1.2. Виды отбора персонала
1.3. Основные методы отбора персонала
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ЗАО «МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ «АВИДА»
2.1. Организационно - экономическая характеристика
2.2. Анализ системы управления персонала ЗАО «Авида»
2.3. Анализ актуальной системы отбора и найма персонала ЗАО «Авида»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ЗАО «МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ «АВИДА»
3.1. Проект совершенствования системы отбора и найма персонала
3.2. Социально экономическая эффективность проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, которая позволяет управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. В Российской Федерации развитие рыночной экономики ставит перед с предприятиями ряд правовых, экономических и организационных проблем, которые касаются всех сфер их жизнедеятельности. Наиболее актуальны проблемы предприятия является проблема управления персоналом, как стратегически ресурсом с высоким потенциалом развития.
От уровня развития персонала, от деловых, психологических и личностных качеств зависит стабильное развитие организации. Такую систему необходимо строить с учетом как внешних для организации (экономическая ситуация в стране и мире, ситуация на рынке труда и пр.), так и внутренних (стадии жизненного цикла организации, ее позиции в отрасли) факторов. Что несёт за собой разработку профессиональных и должностных требований к конкретной вакансией, выделение необходимых компетенций (деловых, личностных и пр. качеств) будущего работника.
Подбор персонала на предприятии является одним из важных, точнее первоочередным вопросом. Именно правильно подобранные специалисты являются залогом успеха и процветания предприятия, то есть человеческий работающих в компании, тем должностям, которые они занимают, зависит ресурс является основополагающим. От степени соответствия людей, эффективность работы компании. В свою очередь, подбор персонала с одной стороны очень трудоемкий процесс, требующий затрат времени и средств, с другой стороны этот процесс порождает такие проблемы как субъективизм и формализм.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что использование эффективных методик подбора персонала является одним из главных факторов обеспечения предприятия трудовыми ресурсами в необходимом количестве и требуемой квалификации, и как следствие - обеспечения необходимого объема производства и продажи продукции (товаров, работ,услуг).
Степень Научной разработанности темы. В настоящее время имеется и все увеличивается количество публикаций, посвященных проблемам формирования, развития и использования персонала организации, в которых освещаются вопросы управления персоналом в организации. В числе российских авторов, внесших значительный вклад в разработку этой проблемы, необходимо отметить Горбунова И., Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Карташова Л.В., Лукичева Л.И., Одегова Ю.Г., Травина В.В., Шекшни С.В. и многих других ученых. Тем не менее, практика работы отечественных организаций свидетельствует о том, что, несмотря на значительное количество научной учебной и популярной литературы по управлению персоналом, многие методические и практические вопросы по анализу найма и отбора персонала предприятия не решены до конца.
Проблема исследования заключается в противоречии между имеющимися теоретическими и практическими разработками в области подбора персонала и состоянием системы подбора персонала в ЗАО «Авида».
Объект данного исследования - ЗАО «Авида».
Предмет - процесс разработки и внедрения системы отбора и найма персонала.
Целью данной работы является определение направлений совершенствования методики отбора и найма персонала.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены
следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы проблемы найма и отбора персонала; персонала;
2. Дать общую характеристику организации ЗАО «Авида» и ее персоналу;
3. Провести анализ актуального состояния системы найма, отбора персонала в ЗАО «Авида».
4. Разработать и обосновать проект совершенствования системы найма, отбора персонала в ЗАО «Авида».
Теоретико-методологическая база представлена исследованиями в области корпоративных компетенций. Данная проблематика представлена в трудах Алехина О., Гангани Н.Т., Ефремов В.С., Ильченко О.А. Различные модели компетенций представлены в работах Володиной Н., Купера К., Ксенофонтовой Е., Спенсер Л.М. и Спенсер С.М., Равена Дж., Уидет С., Холифорда С., Хуторского А.
Эмпирическая база исследования представлена учредительными документами, данными финансовой отчетности предприятия, локальными нормативными актами ЗАО «Авида».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения разработанной методики отбора персонала, как в условиях изучаемого предприятия, так и другими предприятиями отрасли.
Методы исследования. В целях реализации поставленной цели и задач в настоящем исследовании применялись следующие методы:
-организационные методы - комплексный, сравнительный;
-эмпирические методы - анализ документов, метод экспертной оценки, методы проектирования;
-методы обработки - качественный и количественный;
-метод интерпретации - структурный.
Структурно работа состоит из введения, заключения и трех
взаимосвязанных глав.
Найм и отбор сотрудников является сложным процессом, от которого в значительной степени зависит благосостояние предприятия и перспективы ее развития. рассматривать ее как сложную систему, которая является составным элементом общей системы функционирования предприятия.
Основными предпосылками, определяющими эффективность работы по подбору, отбору и найму персонала являются:
- четкое перед организацией (подразделением);
- разработка эффективной организационной структуры управления, которая высокий уровень взаимодействия разных подразделений, способствующий достижению этих целей;
- заинтересованное отношение руководства к проблеме кадрового планирования,- это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий такой подход к подбору и отбору кадров, который четко увязан с целями и стратегией компании.
Отбор персонала необходимо отличать от подбора персонала. В процессе отбора происходит поиск людей на определенные должности с учетом деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.
Отбор кадров является составной частью подбора персонала. Для того, что бы построить эффективную систему отбора кадров, прежде всего, важно понять её место быть увязан со всеми другими функциями управления персоналом, что бы ни превратиться в функцию, которая осуществляется ради себя самой в ущерб другим формам работы с персоналом.
Таким образом, можно обозначить следующие задачи в рамках проблемы отбора персонала:
Усовершенствование процедур собеседования. Наполнение конкретным содержанием технологии собеседования в зависимости от профессии или должностного уровня.
Отработка правил описания результатов собеседования и представления заключений.
Разработка пакетов тестовых заданий для отбора персонала на конкретные уровни.
Следует учитывать, что набор средств сбора информации о кандидатах будет зависеть от того на какую должность ведется отбор и от количества необходимых сотрудников.
В итоге можно сказать, что основными предпосылками, определяющими, отбору и найму персонала являются:
- четкое формулирование целей, стоящих перед организацией (подразделением);
- разработка эффективной организационной структуры управления, которая высокий уровень взаимодействия разных подразделений, способствующий достижению этих целей;
- заинтересованное отношение руководства к проблеме кадрового планирования, планирование - это фундамент политики в отношении персонала, обеспечивающий такой подход к подбору и отбору кадров, который четко увязан с целями и стратегией компании.
Молочный комбинат «Авида» является ведущим предприятием молочной промышленности Белгородской области. Продукция комбината широко представлена во всех крупных торговых сетях существующих на рынках Курской, областей.
Ассортимент продукции включает в себя стерилизованное молоко, пастеризованное молоко и весь спектр кисломолочной продукции, а также сыры плавленые, мягкие и т. д. на изменение структуры баланса в сторону увеличения веса оборотных активов. На протяжении всего анализируемого периода у предприятия достаточно высокие показатели рентабельности продаж и собственного капитала. Предприятие прибыльное и наращивает объем своей деятельности.
Численность производственного отдела ЗАО «МК «Авида» составляет проведенного исследования можно выделить ряд недостатков в процессах найма и отбора персонала и расстановке по рабочим местам.
1. На используется внутренний резерв.
2. Недостаточно используется услуги служб, имеющих выход на широкий круг кандидатов.
3. В отдел маркетинга необходимы специалисты хорошо знающие ассортимент продукции и имеющие техническое образование.
4. Недостаточное внимание уделяется работе со студентами.
5. Высокая текучесть персонала - большая проблема для предприятия ЗАО «Авида». Обычно нет одной «самой главной» причины, обусловившей такую ситуацию, действует факторов.
6. Чрезмерная длительность принятия решения - принятие итогового решения по кандидату в течение двух и более недель.
На основании исследования системы отбора и найма персонала ЗАО «МК «Авида» был выявлен ряд проблем:
1. На предприятии ЗАО «Авида» недостаточно используется внутренний кадровый резерв работе кандидатов.
3. В отдел маркетинга необходимы специалисты хорошо знающие ассортимент продукции и имеющие техническое образование.
4. Недостаточное внимание уделяется работе со студентами.
5. Высокая текучесть персонала - большая проблема для предприятия ЗАО «Авида». Обычно причины, обусловившей такую ситуацию, действует целый комплекс факторов.
6. Чрезмерная длительность принятия решения - принятие итогового решения по кандидату в течение двух и более недель, что нецелесообразно по большинству позиций.
Для совершенствования системы отбора и найма персонала предложено:
-планирование потребности в персонале;
-разработка стандарта отбора и найма персонала;
-доработка системы адаптации персонала;
-заключение заведениями на прохождение производственной практики;
-работа с кадровым резервом;
В ходе разработки проекта составлены маршрутный график и план график внедрения проекта с указанием стоимости мероприятий и ответственных за их реализацию.
Данный результат свидетельствует, что представленный проект является для ЗАО «Авида». Увеличение прибыли организации будет происходить за счет набора более квалифицированных кадров.
Основными видами социальных результатов проекта по совершенствованию качественного набора персонала являются:
-построение карьеры работников или повышение квалификации;
-обеспечение реализации трудового потенциала работников организации в соответствии с умениями, требованиями квалификационных характеристик по профессии или должности;
-обеспечение набора персонала, способного адаптироваться к корпоративной культуре организации и соответствия содержания труда работников определенной квалификационным справочником профессий, должностей и работ;
-повышение заработной платы персонала;
-снижение интенсивности труда менеджера по персоналу;
-возможность снижения негативных последствий высвобождения работников;
-обеспечение стабильности персонала;
-формирование благоприятного имиджа организации.
Внедрение обеспечит: сокращение затрат времени на обработку документации при наборе персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
